方法分析師的圖表工具-全文預(yù)覽
【正文】 對(duì)于表達(dá)和企業(yè) (),大量的管理資料下載 解決問(wèn)題都是很有用的工具。 圖 38說(shuō)明了一個(gè)描繪關(guān)鍵路徑的基本網(wǎng)絡(luò)。 完成整個(gè)項(xiàng)目所需的最少時(shí)間應(yīng)對(duì)應(yīng)于從最初的 節(jié)點(diǎn)到最后的節(jié)點(diǎn) 的最長(zhǎng)時(shí)間。 在 時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖中，事件 —— 用 節(jié)點(diǎn) 表示 —— 是及時(shí)位置，表示一件特別操作或操作組的開(kāi)始和完成。 時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖 時(shí)刻評(píng)核術(shù)圖是一種 預(yù)測(cè) 計(jì)劃和控制方法，它是按照時(shí)間圖表達(dá)到一些預(yù)定的目標(biāo)最佳方法。 圖 36說(shuō)明一個(gè)與流程程序圖相結(jié)合的線路，用以改進(jìn)春田兵工廠伽蘭德步槍 (M1)的生產(chǎn)。提供該信息的最好的方法就是取得一副圖，該圖包括設(shè)置區(qū)域，然后用流動(dòng)線會(huì)出略圖，指明物料從一活動(dòng) 到下一活動(dòng)的移動(dòng)，樓層和建筑物的布局就是線圖，展示流程程序圖上的所有定位活動(dòng)。 線圖 雖然，流程程序圖給出了制造過(guò)程很多相關(guān)信息，但它沒(méi)有顯示出工作流動(dòng)的圖示計(jì)劃。這樣，他們能分析這些成本以求的改進(jìn)。當(dāng)然，如果分析員最初建立了流程程序圖，在研究它上面的事件時(shí)，操作分析員所有的基本方法都應(yīng)被利用。對(duì)流程程序圖，特別要考慮： 1． 材料運(yùn)輸， 2． 設(shè)置布局， 3． 延遲時(shí)間， 4． 存儲(chǔ)時(shí)間 分析員已建立和分析的裝配的操作程序圖，其零件多半在流程圖的研究中是一個(gè) 部件。分析員的這個(gè)工具刪除部件的隱藏成本。 確定存儲(chǔ)和延遲的持續(xù)時(shí)間的最經(jīng)濟(jì)的方法，就是用粉筆在企業(yè) (),大量的管理資料下載 幾個(gè)零件上作上標(biāo)記，表明它們開(kāi)始存儲(chǔ)或延遲的確切時(shí)間。 圖上必須包括所有延遲和存儲(chǔ)的時(shí)間。如果工序是在多層建筑樓中進(jìn)行，向上指的箭頭就表示工序向上移動(dòng)，向下指的箭頭就表示工序向下移動(dòng)。為方便提交，所有事件依其類(lèi)別按時(shí)間順序標(biāo)上數(shù)字。如果可以，再者下面立即 列出所用設(shè)備的種類(lèi)。 因?yàn)榱鞒虉D只代表一個(gè)項(xiàng)目，而不是一個(gè)裝配，一副精致的流程圖從紙的頂部中心位置開(kāi)始建立。 建立流程程序圖 向操作程序圖一樣，流程程序圖也應(yīng)在頂端加上標(biāo)題：流程程序圖，以識(shí)別。當(dāng)有必要展示一個(gè)合成的動(dòng)作時(shí)，如一個(gè)操作人員在同一工作點(diǎn)完成操作與檢查。一個(gè)小箭頭標(biāo)識(shí)一次運(yùn)輸，客觀事物從一處移到另一處即位運(yùn)輸，不包括發(fā)生在一次加工或一次檢查中的運(yùn)動(dòng) 。流程程序圖在紀(jì)錄隱藏成本如移動(dòng)距離，延遲或暫時(shí)性存儲(chǔ)特別有用。 企業(yè) (),大量的管理資料下載 流程程序圖 通常，流程程序圖比操作程序圖包括更多的細(xì)節(jié)。 操作程序圖指出所有元件投入到產(chǎn)品中的流程，并因?yàn)槊恳徊蕉家运‘?dāng)?shù)臅r(shí)間順序表示出來(lái)，所以圖本身就是一個(gè)理想的設(shè)置布局。 已完成的操作程序圖能幫助分析員設(shè)想目前的方法及其所有的細(xì)節(jié)，這樣才能設(shè)計(jì)出更新更好的工藝?；卮疬@些問(wèn)題能幫助著手刪除、合并、和簡(jiǎn)化操作。他們應(yīng)該問(wèn)這些和其他的與操作所有階段相關(guān)的問(wèn)題。圖 32列出了一個(gè)典型完整的操作程序圖。因此分析員要對(duì)完成不同事件所需的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)。建立操作程序圖時(shí)，垂直流動(dòng)線和水平材料線通常不可交叉。識(shí)別信息：零件號(hào)、圖號(hào)、程序說(shuō)明、現(xiàn)行或建議方法、日期、制作此 圖的人員姓名，通常都羅列企業(yè) (),大量的管理資料下載 于后。一些分析員喜歡將手工操作與文書(shū)工作的手工操作分開(kāi)。操作程序圖能有效地表達(dá)問(wèn)題。它描述了所有元件的投入以及部裝到總裝。因此，這次就討論這些圖表。程序圖是指對(duì)某一制造或經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一個(gè)圖表描述，每一種都有其特定用途。有關(guān)的信息 —— 如制造數(shù)量、搬運(yùn)安排、操作次數(shù)、設(shè)備的加工能力、特殊物料、特殊工具等等 —— 也許是解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在。方法研究的第一個(gè)步驟就是收集與該操作或工序有關(guān)的所有必要的信息。方法分析師最重要的工具之一就是程序圖。通常來(lái)說(shuō)，問(wèn)題如果不被完全展現(xiàn)出來(lái)，是不能完全得到解決的。 操作程序圖 操作程序圖表明制造和生產(chǎn)過(guò)程中所有的操作、檢驗(yàn)、時(shí)間耽擱和所有物料的先后順序 —— 從原材料到成品包裝。同樣，在我們改進(jìn)一個(gè)制造系統(tǒng)前，最好建立一個(gè)操作程序圖，那樣我們才能認(rèn)識(shí)所有的問(wèn)題并且知道哪些地方有可能改進(jìn)。 當(dāng)被研究的零件被有意的改變或者在對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)性工作前的研究或規(guī)劃，都視為操作。 在操作程序圖實(shí)際建立開(kāi)始前，分析員應(yīng)在紙的頂端寫(xiě)上標(biāo)題：操作程序圖，以識(shí)別它。垂直線表示工作全部完成時(shí)的總流程，而導(dǎo)引入垂直流動(dòng)線的水平線表示購(gòu)買(mǎi)或自制的材料。通常，這些時(shí)間并不是有效的（特別是檢驗(yàn)中）。因此，時(shí)間信息必需包括在操作程序圖中。 在研究操作程序圖上的事件時(shí)，分析員應(yīng)該問(wèn)的最重要的問(wèn)題就是“為什么？”有代表性的方法有： “這個(gè)操作為什么必要？” “這個(gè)操作為 什么用這種方法完成？” “為什么用這組公差？” “為什么指定用這種材料？” “為什么這類(lèi)操作人員分配做這種工作？” 分析員應(yīng)該認(rèn)識(shí)任何事物都不是理所當(dāng)然的。這樣，分析可以問(wèn)： 1.“這個(gè)操作的目的是什么？” 2.“如何才能把這個(gè)操作完成得更好 ? ” 3.“誰(shuí)最適合完 成這項(xiàng)工作？ ” 4.“這項(xiàng)操作在哪里可以降低成 什么 本？ ” 企業(yè) (),大量的管理資料下載 為什么 怎樣 5. “這項(xiàng)操作何時(shí)達(dá)到材料耗用 誰(shuí) 的最低值？ ” 什么地方 什么時(shí)間 舉例來(lái)說(shuō)，在圖 32的操作程序中，分析員可以 問(wèn)到列于31 表中的問(wèn)題，決
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