【正文】 表 61 經(jīng)營計(jì)劃表 階段 運(yùn)營范圍 發(fā)展目標(biāo) 前期（ 12 年） 以前期準(zhǔn)備和市場探索為主，運(yùn)營方式較少 為項(xiàng)目正常運(yùn)作和發(fā)展做好準(zhǔn)備，完成對平臺的宣傳和推廣，做好數(shù)據(jù)信息的收集，初步完善平臺功能 中期（ 34 年） 以社會實(shí)際需求為先導(dǎo)，推廣“啟明星”精準(zhǔn)廣告投放品牌。 ② 發(fā)展第三年： 在做好平臺找人、找物兩大主題的同時，以社會實(shí)際需求為先導(dǎo)，繼續(xù)推 廣“找找網(wǎng)”旗下廣告投放業(yè)務(wù)（如 Banner（旗幟）、 LOGO（圖標(biāo)）廣告到針對不同訪問者的精準(zhǔn)的廣告 ），豐富網(wǎng)站功能和盈利模式，并通過這些手段拓寬“找找網(wǎng)”公益事業(yè)的道路，切合“找找網(wǎng)”以公益為宗旨的建立根本。 (2)數(shù)據(jù)信息收集 通過平臺良好的推廣和宣傳，豐富平臺信息收集途徑，加快數(shù)據(jù)信息的收集，建立安全、強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)庫。但是區(qū)別與普通的商業(yè)網(wǎng)站，“找找網(wǎng)”作為一個功能特殊的公益性質(zhì)的網(wǎng)站，必須使廣告綠色化。 (2)廣告精準(zhǔn)的投放介紹 “找找網(wǎng)”的用戶是通過實(shí)名制注冊的，因此對于網(wǎng)站瀏覽者的年齡層和性別比例都能清楚的知曉，這對于廣告的精準(zhǔn)投放十分有利?！罢艺揖W(wǎng)”致力于開發(fā)成熟，高效的找人找物平臺，提高網(wǎng)站點(diǎn)擊量，提高知名度，讓更多的企業(yè)在“找找網(wǎng)”中發(fā)布廣告，廣告收入將作為網(wǎng)站的唯一盈利點(diǎn)，并定期將一定比例的收益捐獻(xiàn)給其他公益組織，實(shí)現(xiàn)社會公益事業(yè)的共同發(fā)展。找找網(wǎng)設(shè)有網(wǎng)上愛心募捐箱，社會上的愛心人士以及愛心企業(yè)都可以通過愛心募捐箱獻(xiàn)出自己的一份愛心。從另一個角度講，公益事業(yè)是可以盈利的，只不過這個利益的獲得者并不僅僅是個人，還有公益機(jī)構(gòu)。 ②平臺剛剛建立，尚未成熟，潛在競爭者容易加入。由于團(tuán)隊(duì)成員是在校大學(xué)生，對網(wǎng)站的經(jīng)營和管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，以及能力有限，前期無法對網(wǎng)站進(jìn)行很到位的宣傳。 ②首創(chuàng)公益電子商務(wù)新模式，競爭對手少。第一，“找找網(wǎng)”的信息來源廣泛而固定，不僅僅是來自于社會上的愛心人士，更有各個省市地區(qū)的流浪人員救助站的支持，定期更新我們的“失蹤人口信息庫”，擴(kuò)充我們的資源。經(jīng)人 臉識別系篩選后的流浪寶寶信息占數(shù)據(jù)庫信息量的 3/4，數(shù)據(jù)量龐大，容易增加尋人 28 者的焦慮感。 25 圖 41 競爭比較圖 主要競爭對手 (1)傳統(tǒng)單 方面 的尋人網(wǎng)站 傳統(tǒng)的尋人網(wǎng)站，以“中華尋人網(wǎng)”為例，尋人者在網(wǎng)上發(fā)布尋人尋親信息，多數(shù)情況下只能起個信息保存作用，雖然該網(wǎng)站用了不同的失蹤方式作為分類目標(biāo)，對海量的信息進(jìn)行了分類，但請大家注意的是可能除了少數(shù)被關(guān)注的例子外，一般的可能不會有立竿見影的效果，這主要是因?yàn)橐?般的人上網(wǎng)可能不會去主動瀏覽尋人尋親貼吧網(wǎng)站，就是說你發(fā)布的信息只有別人去主動搜索、主動尋找才有可能被看到，任何傳統(tǒng)尋人尋親網(wǎng)站都是這樣的。 前景預(yù)測 現(xiàn)在社會上的失蹤人員數(shù)目十分的巨大，中國每年有 800 萬失蹤，有近千萬的人群在尋找中。 (2)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 自 2020 年以來，我國電子商務(wù)市場交易額穩(wěn)定增長， 2020 年我國電子商務(wù)市場規(guī)模突破 萬億元， 2020 年達(dá)到 萬億， 2020 年我 國電子商務(wù)市場交易額達(dá) 6 萬億元，同比增長 33%。社會各界媒體將電視、報(bào)紙上公布的流浪人信息和 失物招領(lǐng)信息傳送給找找網(wǎng)，找找網(wǎng)工作人員將所得信息公布，解決了流浪人信息和失物招領(lǐng)信息的電視廣播上的瞬時效應(yīng)，使更多的人能關(guān)注到這些信息，使 22 尋找親屬或者遺失物品的成功率大大增加?！罢艺揖W(wǎng)”正是為他們提供了一個平臺，每個人做的可能只是舉手之勞，但又能起到出乎意料效果，進(jìn)而帶動越來越多的人，最終真正實(shí)現(xiàn)“全民公益”。 可以看出，在這個電子商務(wù)時代，伴隨著網(wǎng)民數(shù)量的快速遞增，以及網(wǎng)絡(luò)購物的普及，把公益結(jié)合電子商務(wù)是很有發(fā)展?jié)摿Φ摹?2020 年中國電子商務(wù)市場交易額已達(dá) 6 萬億，同比增長 22%。因此 我國的公益事業(yè)狀況還是需要加快步伐發(fā)展的，公益事業(yè) 17 還是需要社會各界人士的努力，以及人人參與到公益事業(yè)中來，為我國的公益事業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 第三章 市場分析與前景預(yù)測 行業(yè)分析 “找找網(wǎng)”的運(yùn)營基于我國公益事業(yè)迅猛發(fā)展，并通過電子商務(wù) 16 進(jìn)行推廣實(shí)施，因此，項(xiàng)目的成功推廣和運(yùn)營依賴于社會愛心人士以及公益組織的公益事業(yè)的支持，以及電子商務(wù)的快速發(fā)展。 ③ 項(xiàng)目的推廣可以使社會形成互助的氛圍，推動公益事業(yè)的進(jìn)步和社會的健康發(fā)展。 同時“找找網(wǎng)”也具有發(fā)布“尋物啟示”的功能，丟失物品、寵物的人士可以發(fā)布尋物的信息，信息會定向的發(fā)布在具體的城市范圍，本城市的愛心人士會幫助其尋找。 ② 通過該網(wǎng)站的篩選系統(tǒng)板塊，將自己丟失親人的性別，年齡，體態(tài)特征等，盡可能詳細(xì)的進(jìn)行描述，通過樹形圖的方 便檢索，可以在很大程度上縮小目標(biāo)，一方面在很大程度上避免了海量信息容易導(dǎo)致的信息湮滅，另一方面也節(jié)省了失蹤人員親人很多毫無目瀏覽照片的時間，以及瀏覽照片期間的焦慮感。浙江新視野科技有限公司（ 籌）希望將找人找物公益事業(yè)與電子商務(wù)結(jié)合，拓寬電子商務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域，首創(chuàng)公益電子商務(wù)（ Commonweal 10 ECommerce ， CEC）新模式，為熱衷公益事業(yè)的社會公民、企事業(yè)單位、社會公益組織提供了一個奉獻(xiàn)愛心的便捷、可靠的新途徑，以及為網(wǎng)絡(luò)尋人尋物提供一個全新的服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)差異化發(fā)展 。 在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，政府也很注重公益事業(yè)的發(fā)展。 (2)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會的轉(zhuǎn)型，要求 “小政府，大社會 ”，為慈善事業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件?？梢赃@樣說，包括中華慈善總會在內(nèi)的越來越多的慈善公益組織，正以其不可替代的地位，在中國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中日益發(fā)揮出重要的作用。由于項(xiàng)目能快速成長，且所處行業(yè)是國家重點(diǎn)扶持行業(yè)，項(xiàng)目有較大可能性在第 56年成為全國最具影響力的公益電子商務(wù)網(wǎng)站 團(tuán)隊(duì)與管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要來自信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，電子商務(wù)專業(yè)，還有部分來自服裝設(shè)計(jì)專業(yè)。 ④給予愛心大學(xué)生投身公益、奉獻(xiàn)愛心的機(jī)會，同時也為大學(xué)生提供了一個展示才能、服務(wù)社會、解決就業(yè)的廣闊平臺。“找找網(wǎng)”大力推廣的是逆向找人、找物方式，所謂逆向找人、找物即愛心人士發(fā)布街頭流浪人士以及遺失物品信息，社會救助機(jī)構(gòu)發(fā)布接受的救助人員信息，供尋人者和丟失物品的人們?yōu)g覽查看，從 而實(shí)現(xiàn)逆向找人、找物。 運(yùn)營模式 (CEC 模式 ) 根據(jù)未來電子商務(wù)差異化發(fā)展的要求，新視野團(tuán)隊(duì)經(jīng)過前期的市場調(diào)研以及對電子商務(wù)發(fā)展的探索研究，開創(chuàng)了適合“找找網(wǎng)”發(fā)展的“公益電子商務(wù)”（ Commonweal ECommerce， CEC）新模式，簡稱 CEC 模式。 據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心 CNNIC統(tǒng)計(jì) 截至 2020 年 12 月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到 億， 2020 年電子商務(wù)市場交易額已達(dá) 6 萬億 ， 同比增長 22%。希望通過幾年的摸索與發(fā)展，開發(fā)出一個尋找成功率較高的找人找物平臺，為公益事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。 某公益電子商務(wù)項(xiàng)目 創(chuàng)辦商業(yè)計(jì)劃書 I 前言 在中國古代，倡導(dǎo)日行一善，意思是每天做一些我們力所能及的事情，幫助更多的人，讓社會更加美好。 II 目錄 第一章 執(zhí)行總結(jié) ............................................................................................................. 1 項(xiàng)目概況 ............................................................................................................ 1 市場分析與前景預(yù)測 ........................................................................................... 1 運(yùn)營模式 (CEC 模式 ) ........................................................................................... 2 項(xiàng)目介紹 ............................................................................................................ 3 項(xiàng)目意義 ............................................................................................................ 4 投資與財(cái)務(wù) ......................................................................................................... 5 團(tuán)隊(duì)與管理 ......................................................................................................... 5 第二章 項(xiàng)目概要 ............................................................................................................. 6 項(xiàng)目背景 ............................................................................................................. 6 項(xiàng)目介紹 ........................................................................................................... 10 項(xiàng)目目標(biāo)及意義 ................................................................................................. 13 項(xiàng)目特色 ........................................................................................................... 14 第三章 市場分析與前景預(yù)測 .......................................................................................... 15 行業(yè)分析 .......................................................................................................... 15 目標(biāo)客戶群分析 ................................................................................................ 19 PEST 分析 ......................................................................................................... 22 第四章 競爭分析 ....................................................................