【正文】 8 檢查與考核 本標準的執(zhí)行情況，由計劃基建部進行檢查、考核， 檢查與考核以本標準和《經(jīng)濟責任制》為依據(jù)。評標期間，有關(guān)人員不得擅自到投標廠商等處參觀考察。 按照部門職責，其分工如下： 生產(chǎn)技術(shù)部門負責提供 招標技術(shù)條件書的編制 (包括工作概述，設(shè)計和供貨的基本要求，對投標方資質(zhì)和業(yè)績的要求，項目的環(huán)境條件，技術(shù)要求和設(shè)備規(guī)范，供貨范圍，投標方應(yīng)提供的圖紙的技術(shù)資料 )，并參加評標過程中技術(shù)方案和施工組織的評定工作。 評委成員名單，在招標結(jié)果確定前應(yīng)當保密。即：招標、評標 、定標三者獨立工作，互不干預(yù)，互相制約。根據(jù)預(yù)訂打分標準以積分的辦法加以計算或折算出評標價進行綜合比較，提出預(yù)中標投標人順序。宣讀記錄所有投標單位投標文件的主要內(nèi)容 (投標入名稱、投標報價以及其他主要內(nèi)容 )。 由招標單位在規(guī)定時間、地點出售招標文件，招標文件售出后 ，不得退還。 招標文件必要內(nèi)容包括： 47 投標人須知； 招標項目的性質(zhì)、數(shù)量； 技術(shù)規(guī)范及執(zhí)行標準； 要求的項目實施及時間； 明確招標項目的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求、履行地點、時間、范圍 、質(zhì)保服務(wù)等要求； 投標人應(yīng)提供的有關(guān)資格和資信證明文件； 評標的標準和方法； 投標保證金的數(shù)額和交付形式： 主要合同條款； 投標文件的編制要求： 提供投標文件的方式、地點和截止日期、開標、評標、定標的日程安排。 投標文件應(yīng)在規(guī)定的截止日期前密封送到投標地點， 由招標者簽收備案。 投標保函：投標者應(yīng)通過其開戶銀行向招標者開出投標保證金保函。 4 投標規(guī)定 投標條件：凡具有法人資格，有與招標要求相應(yīng)的生產(chǎn)能力、組織能力、技術(shù)能力、售后服務(wù)能力，并響應(yīng)標書技術(shù)條件的企業(yè)均可直接參加投標 投標者必須向招標者提供下列文件： 投標函。需要委托招標的，應(yīng)與選定的招標代理機構(gòu)辦理委托手續(xù)，由廠長簽訂委托代理合同。 2 引用標準及政策文件 《中華人民共和國招標投標法 》、《 國 務(wù)院辦公廳印發(fā)國務(wù)院有關(guān)部門實施招標投標活動行政監(jiān)督的職責分工的通知》、國家計委《招標公告發(fā)布暫行辦法》、國務(wù)院批準的《建設(shè)工程堪察設(shè)計管理條例》、《機電產(chǎn)品進口管理暫定辦法》、《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》及四川省政府、四川省電力公司、巴蜀電力開發(fā)公司有關(guān)招標投標的文件規(guī)定。 土地權(quán)屬發(fā)生糾紛，涉及法律事務(wù)，由廠法律顧問室牽頭處理，計劃基建部、籌建處等部門參加。 核定生產(chǎn)、生活、公用、教育、衛(wèi)生等功能取得的土地使用面積，按不 同的納稅標準計算土地使用稅。 臨時用地協(xié)議書的內(nèi)容包括用途、使用、年限、青苗賠償及租地費用、付款辦法、復(fù)耕方式等內(nèi)容。協(xié)議書應(yīng)加蓋鄉(xiāng)、村、組的印章。 2 引用標準及政策文件 中華人民共和國《土地管理法》。根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的 《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》 (1993)及《四川省建筑管理條例》 (1996 年 10 月 4 日 )規(guī)定，建設(shè)工程的保修期自竣工驗收交付使用之日計算，其保修范圍及 保修期如下： 保修范圍 建筑工程的保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和其它土建工程： 電氣管線、上下水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項目。 工程竣工驗收由廠計劃基建部按規(guī)定進行并通知相關(guān)人員參加，其中、屬基建工程項目驗收除廠內(nèi)人員外，還應(yīng)邀請城市建設(shè)管理部 37 門、質(zhì)量監(jiān)查站等單位參加。 技術(shù)人員審核工程質(zhì)檢資料。 基建工程竣工驗收按工程性質(zhì)，由計劃基建部通知地方建管部門或廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生技部、財務(wù)部、紀監(jiān)、審計、法律、相關(guān)單位（車間）等有關(guān)維修和使用部門同施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位一起進行檢查驗收。 3 基建工程竣工驗收 竣工驗收是工程施工階段的最后一項工作，它是對建設(shè)成果的一次全面的檢查和評定，也是為進一步的投產(chǎn)經(jīng)營活動進行的準備。 計劃基建部執(zhí)行本標準情況，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)進行檢查、考核。 廠內(nèi)多經(jīng)企業(yè)承擔廠內(nèi)的發(fā) 包工程、監(jiān)理等工作原則上不得轉(zhuǎn)包，需要轉(zhuǎn)包的按審批權(quán)限報主管副廠長或廠長批準。 竣工驗收應(yīng)形成竣工驗收會議紀要，并作為竣工驗收資料歸檔。 驗收工程應(yīng)查看各項資料是否齊全，手續(xù)是否具備，總體工程驗收時， 要對工程作出總體評價，各方代表在竣工驗收單上簽字認可，此驗收單作為工程結(jié)算的依據(jù)并歸檔。 “工程監(jiān)理外委通知書”在工程開工前一月發(fā)出，同時應(yīng)提供設(shè)計施工圖和設(shè)計 (概 )預(yù)算書。 發(fā)包工程概、預(yù)、決算按《江油發(fā)電廠合同管理標準》的審批權(quán)限及程序進行審批。對工程質(zhì)量問題負責調(diào)查處理。在工程發(fā)包時，項目所在單位或車間應(yīng)明確施工現(xiàn)場代表并寫進合同中，負責工程的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。 計劃基建部接到通知書后，應(yīng)立即組織工程發(fā)包，負責選擇施工隊伍，組織經(jīng)濟合同談判，簽訂經(jīng)濟合同。項目立項按國家基本建設(shè)管理程序及要求辦理。 四川省電力工業(yè)公司的現(xiàn)行有關(guān)文件規(guī)定。 5 檢查與考核 檢查與考核以本標準為依據(jù)。 基建工程決算編制 基建工程決算由財務(wù)部負責編制，計劃基建部協(xié)助。 提供的所有技術(shù)經(jīng)濟資料必須交計劃基建部綜合平衡后提交總工程師、主管副廠長批準，按要求時間送 設(shè)計單位。 本標準由廠管理、工作標準編寫小組負責修編。 小型基建工程經(jīng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量核定合格并竣工驗收合格后，方可使用。 工程施工單位必須按照設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)標準、操作規(guī)程、安全規(guī)范、精心組織、進行施工，對施工過程實行有效的質(zhì)量控制。發(fā)生大的設(shè)計變更時，設(shè)計單位需提出充足的變更理由，且需通過主管廠領(lǐng)導(dǎo)同意。 工程地址一經(jīng)確定，應(yīng)按江油發(fā)電廠《土地管理標準》做好征用地工作。 2 引用標準及政策文件 《中華人民共和國招標投標法》、《四川省建筑工程管理條例》。 維護工作應(yīng)做到心中有數(shù)，電氣檢修、機械檢修人員應(yīng)根據(jù)自己專業(yè)、設(shè)備管轄范圍每天進行巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時聯(lián)系、安排處理，不得拖延，要確保生活區(qū)用水、用電；用氣。 電氣檢修班 、機械檢修所管轄范圍應(yīng)有定期維護規(guī)劃及計劃，并應(yīng)有配套的長遠規(guī)劃。 生活區(qū)用水系統(tǒng)的改造。其中，由廠非生產(chǎn)用水電氣源點處接線并直接用于本廠職工或家屬生活的，由生通公司直接管理。 由廠非生產(chǎn)用水電氣源點處接取非生產(chǎn)用水電氣源且用于非本廠職工或家屬 生活的，由使用單位申請，技術(shù)部門協(xié)助生通公司論證與審查方案，計劃部門按規(guī)定辦理手續(xù)；直接用于本廠職工或家屬且用于生活的，由生通公司直接辦理手續(xù)。 收集的各種資料經(jīng)整理后，及時建立統(tǒng)計臺帳。 14 江油發(fā)電廠企業(yè)標準 生產(chǎn)綜合統(tǒng)計資料 管理標準 川電 Q/ 1 主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍 本標準規(guī)定了統(tǒng)計資料分類、資料整理和資料互供的內(nèi)容與要求及檢查與考核。重大技術(shù)問題，由總工組織職能部門進行重點分析、協(xié)調(diào)。 3 經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容及分工 內(nèi)容 經(jīng)濟活動分析會議應(yīng)定期對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進行綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，落實措施。 6 檢查與考核 各單位執(zhí)行本標準情況，由分管部門于每月八日前進行歸口檢查與考核，計劃基建部于每月十日前完成匯總，并提出意見報廠長批準。 每月三十日前，報廠長審批。 全廠主要生產(chǎn)經(jīng)濟指標 包括：發(fā)電量計劃、廠用電率、發(fā)電煤耗、供電煤耗。 3 管理要求 月度作業(yè)計劃按廠、部室 (中心 )、車間、班組進行逐級管理。 計劃基建部執(zhí)行本標準情況由分管廠領(lǐng)導(dǎo)進行檢查與考核。 調(diào)整計劃的審批程序同年度計劃。 電力生產(chǎn)年度計劃、實施計劃和調(diào)整計劃的內(nèi)容包括：總產(chǎn)值、發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電率、發(fā)電煤耗、供電煤耗、原煤耗量、發(fā) 6 電用天然氣量、發(fā)電設(shè)備平均容量等。 5 江油發(fā)電廠企業(yè)標準 電力生產(chǎn)計劃管理標準 川電 Q/ 1 主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍 本標準規(guī)定電力生產(chǎn)計劃的編制、審批和上報，計劃的執(zhí)行、控制和檢查與考核。被診斷單位、部門應(yīng)如實提供有關(guān)數(shù)據(jù)和目標值等資料。班組不再另提方針，主要依據(jù)部室 (部門 )的方針目標進行展開。 二級機構(gòu)根據(jù)全廠方針目標，按照管理層次逐級展開， 制定本單位、本部門的方針目標，形成目標保證體系。 本標準適應(yīng)于江油發(fā)電廠工廠方針目標管理。 3. 工廠方針目標規(guī)劃。 方針目標展開的層次 第一級展開為副廠長方針目標，分為生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、生活福利等方針目標。 在實施過程中，必須根據(jù)方針目標的要求，把主要措施化為實施計劃，包括 : 階段性工作計劃 (月、周計劃 )； 專題措施計劃 (如降低煤耗計劃、電力市場銷售計劃等 )； 所有措施計劃都必須明確規(guī)定項目、負責人、進度要求、質(zhì)量要求及檢查考核人。并將檢查結(jié)果送廠長辦公室匯總，廠評委會審定后，由計劃基建部結(jié)合各部室、車間的《經(jīng)濟責任制》進行考核。 年度計劃包括編制說明、電力生產(chǎn)計劃建議數(shù)和設(shè)備檢修安排表。 當年十二月完成年度調(diào)整計劃的編報。 掌握省調(diào)下達的月調(diào)度計劃、企業(yè)生產(chǎn)成本計劃、燃料計劃、機組大小修計劃、更改計劃、兩措計劃、工廠方針目標、設(shè)備運行情況及健康狀況。 本標準適用于江油發(fā)電廠月度作業(yè)計劃的管理。 教育培訓中心負責職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓指標的下達和考核。 每月二十五日前，生產(chǎn)技術(shù)部將各車間的技術(shù)經(jīng)濟指標及工作要點送計劃基建部。 每月九日前，計劃基建部完成上月月度匯總考核。 本標準適用于江油發(fā)電廠經(jīng)濟活動分析的管理。 分析會按計劃基建部、生技部、安監(jiān)部、人事勞動教育部、燃料公司、物資公司、財務(wù)部順序依次進行分析發(fā)言。 檢查與考核以本標準和《經(jīng)濟責任制》為依據(jù)。 綜合統(tǒng)計資料包括生產(chǎn)、綜合、月報、年報及企業(yè)基本情況統(tǒng)計報表等。 本標準適用于全廠生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)非生產(chǎn)用水電氣的管理工作，同樣適用于生活直飲水的管理。 對于多經(jīng)公司內(nèi)部單位使用的生產(chǎn)用電水氣的表計安裝、校驗和收費由公司自行管理。 生活區(qū)家屬宿舍、單工宿舍、子弟學校、職業(yè)學校、幼兒園、醫(yī)院、俱樂部、生通賓館、職工食堂、生活區(qū)公共用廁所用水和氣的管路閥門，以及農(nóng)貿(mào)市場或其它由生通 公司收費的使用單位的用水和氣的機械設(shè)備、 廠區(qū)外工業(yè)消防水系統(tǒng)管理、檢修。 生產(chǎn)區(qū)、運行宿舍電源、線路、電纜、照明箱、電氣設(shè)備、照明。 維護、檢修工作應(yīng)嚴格遵守電氣安全工作規(guī)程、熱機安全工作規(guī)程規(guī)定，工作的必須作好安全技術(shù)措施，增強自我防護能力，確保人身和設(shè)備安全。 6 檢查與考核 按照本標準規(guī)定和《經(jīng)濟責任制》，由廠部和生通實業(yè)總公司分別檢查與考核。 4 小型基建工程的前期準備 小型基建計劃一經(jīng)批準，即列為基建項目。 設(shè)計方案審批后，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù) 合同要求和“地勘報告”，按時保質(zhì)保量完成“初步設(shè)計”、“施工圖設(shè)計”和“工程概算”。 工程竣工后，監(jiān)理單位及時向計劃基建部提交監(jiān)理報告。 8 小型基建工程竣工結(jié)算 小型基建工程竣工后，由計劃基建部負責組織生技部、財務(wù)部、審計、安監(jiān)、檔案室、紀監(jiān)、監(jiān)理等單位參加，進行竣工驗收。 計劃基建部執(zhí)行本標準的情況由分管廠領(lǐng)導(dǎo)進行檢查與考核。要及時了解設(shè)計內(nèi)容，掌握設(shè)計變更情況及其對造價的增減影響，并提出合理使用投資的建議，以便發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟人員在設(shè)計工作中的積極作用。 預(yù)算文件必須完整地反映工程設(shè)計的內(nèi)容，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)法令、法規(guī) 政策和制度，正確地按要求進行編制，保證預(yù)算金額與實際偏差在 3— 5‰ 以內(nèi)。 廠設(shè)備大修 (包括土建工程 )需外委的工程由計劃建部負責編 26 制。 2 引用標準及政策文件 國家計委《建設(shè)項目 (工程 )竣工驗收辦法》。 小型基本建設(shè)工程項目由計劃基建部提出，每年十月完成下年項目 28 立項工作。 4 工程發(fā)包。 在進行工程發(fā)包談判時，計劃基建部牽 頭，項目主管部門參加， 29 并根據(jù)需要請設(shè)計單位、技術(shù)部門、法律顧問室、財務(wù)部、項目所在公司（車間）參加談判或征求上述部門的意見。 負責將現(xiàn)場驗收資料送交技術(shù)部門簽證。 發(fā)包 工程由乙方按甲方提供的施工圖編制施工圖預(yù)算并交生產(chǎn)技術(shù)部審核工程量，然后送計劃基建部審核費用和收費標準，報主管廠領(lǐng)導(dǎo)審定。 7 工程監(jiān)理。 8 發(fā)包工程分部驗收和竣工驗收 工程竣工后由施工單位填報《工程決算及工程竣工驗收報告》。監(jiān)理方代表介紹對工程的監(jiān)理情況匯報。