【正文】 點(diǎn)處取非生產(chǎn)用水電氣源的總表由生技部負(fù)責(zé)管理其安裝和校驗(yàn)；由計(jì)劃基建部負(fù)責(zé)管理總表的計(jì)量抄表 。 2 生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)非生產(chǎn)用水電氣管理工作劃分 非生產(chǎn)用水電氣源點(diǎn)的管理 在全廠生產(chǎn)用水電氣源點(diǎn)處接取非生產(chǎn)用水電氣源的牽頭管理單位為計(jì)劃基建部，生產(chǎn)技術(shù)部和生通實(shí)業(yè)總公司為協(xié)辦單位。 附錄：資料內(nèi)容和時(shí)間要求 編號(hào) 編報(bào)部門(mén) 分類(lèi)名稱(chēng) 時(shí)間 報(bào)送部 1 計(jì)劃基建部 工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查 按規(guī)定 綿陽(yáng)市統(tǒng) 計(jì)局 2 計(jì)劃基建部 現(xiàn)代企業(yè)制度調(diào)查 按規(guī)定 綿陽(yáng)市統(tǒng)計(jì)局 3 火力發(fā)電廠生產(chǎn)情況月報(bào) 按規(guī)定 省電力公司 4 火力發(fā)電廠生產(chǎn)情況年報(bào) 5 工業(yè)企業(yè)增加值年報(bào) 6 工業(yè)總產(chǎn)值年報(bào) 7 主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力年報(bào) 8 火力發(fā)電廠生產(chǎn)情況月報(bào) 四川巴蜀公司 9 總產(chǎn)值及主要產(chǎn)品產(chǎn)量月報(bào) 江油市統(tǒng)計(jì)局 10 大中型企業(yè)基本情況 江油市統(tǒng)計(jì)局 11 財(cái)務(wù)狀況年報(bào) 江油市統(tǒng)計(jì)局 12 工業(yè)總產(chǎn)值及產(chǎn)銷(xiāo)存年報(bào) 江油市統(tǒng)計(jì)局 13 變壓器情況年報(bào) 省電力公司 14 機(jī)組情況年報(bào) 15 主要指標(biāo)完成情況臺(tái)帳 自存 16 主要設(shè)備臺(tái)帳 自存 附加說(shuō)明 : 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)提出。 4 統(tǒng)計(jì)資料整理 綜合統(tǒng)計(jì)資料由計(jì)劃基建部歸口管理，并按時(shí)間要求到各分管部門(mén)收集資料、進(jìn)行整理。 2 引用標(biāo)準(zhǔn)及政策文件 中華人民共和國(guó)《統(tǒng)計(jì)法》。 附加說(shuō)明 : 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。 4 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基本要求 分析資料要突出重點(diǎn)，問(wèn)題準(zhǔn)確，措施具體，落實(shí)部門(mén)，限期解決。 對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有指導(dǎo)意義的經(jīng) 驗(yàn)、建議，由計(jì)劃基建部通知有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備資料進(jìn)行重點(diǎn)分析與介紹。 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議程序 采用書(shū)面分析報(bào)告與分析會(huì)議相結(jié)合的形式。 2 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議的組織 全廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)主持，計(jì)劃基建部做好具體組織工作。 附加說(shuō)明 : 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。 每月十二日前，送生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)審閱。 10 每月一日前，由計(jì)劃基建部在 MIS 系統(tǒng)發(fā)布當(dāng)月《月度作業(yè)計(jì)劃》，由各單位自行下載。 每月二十五日前，教育培訓(xùn)中心擬出職工培訓(xùn)計(jì)劃送計(jì)劃基建部。 設(shè)備檢修安排按檢修計(jì)劃編制下達(dá)。 廠長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)七部二室三中心的月度工作任務(wù)的下達(dá)和考核。 計(jì)劃基建部負(fù)責(zé)月度作業(yè)計(jì)劃的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)工作任務(wù)的綜合審查和匯總考核。 2 月度作業(yè)計(jì)劃的編制和考核依據(jù) 編制依 據(jù)： 依據(jù)全廠方針目標(biāo)規(guī)劃、電力生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行情況、兩措計(jì)劃和職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)進(jìn)行編制。 附加說(shuō)明 : 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。 掌握本企業(yè)和外廠同類(lèi)型機(jī)組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料，掌握本企業(yè)財(cái)務(wù)成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)組可靠性指標(biāo)等。 計(jì)劃基建部隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析比較，計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生偏差應(yīng)迅速采取措施加以控制。 3 計(jì)劃的審批 年度計(jì)劃的審批程序 計(jì)劃基建部于每年七月二十日前，完成下年度電力生產(chǎn)計(jì)劃建議數(shù)的編報(bào)，送運(yùn)行副總、檢修副總、總工、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)審查，七月二十五日前送廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后于月底上報(bào)省電力公司。 當(dāng)年度計(jì)劃下達(dá)后編制實(shí)施計(jì)劃。 根據(jù)省電力公司下達(dá)的年度計(jì)劃編制企業(yè)內(nèi)部實(shí)施計(jì)劃。 2 計(jì)劃的編制 編制依據(jù) 國(guó)家政策、法令、上級(jí)指示精神以及有關(guān)規(guī)定。 附加說(shuō)明 : 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出。 各級(jí)方針目標(biāo)完成情況，納入“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”考核。 方針目標(biāo)的檢查與診斷 各 級(jí)計(jì)劃的檢查人責(zé)任，應(yīng)根據(jù)方針目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃，每季度逐項(xiàng)進(jìn)行一次復(fù)核性檢查，使其按期、按質(zhì)、按量完成。 4. 4 每年二月底由廠長(zhǎng)辦公室牽頭、計(jì)劃部門(mén)配合，將一、二級(jí)方 3 針目標(biāo)展開(kāi)圖匯編成冊(cè)。 第二級(jí)展開(kāi)為部室 (中心 )方針目標(biāo)，圍繞分管副廠長(zhǎng)方針目標(biāo)具體展開(kāi)并落實(shí)措施。 4 方針目標(biāo)的展開(kāi) 方針目標(biāo)頒布后，在一個(gè)月內(nèi)完成對(duì)工廠方針的逐級(jí)展開(kāi)。 實(shí)施目標(biāo)的主要措施。 3 方針目標(biāo)的制定 制定方針目標(biāo)的依據(jù)是： 國(guó)家的有關(guān)方針政策、法令、指示、要求及國(guó)家對(duì)能源（電力 ）發(fā)展、利用、價(jià)格等方面的因素 : 上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)指令性、指導(dǎo)性計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)情況； 企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及廠長(zhǎng)任期目標(biāo)規(guī)劃； 上年度方針目標(biāo)實(shí)施中遺留的重大問(wèn)題及本年度的關(guān)鍵問(wèn)題 。 1 江油發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 組織方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn) 川電 Q/ 1 主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了方針目標(biāo)的制定；組織方針目標(biāo)的展開(kāi)；方針目標(biāo)的實(shí)施、診斷；檢查與考核。 企業(yè)現(xiàn)狀，包括經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)裝備、資金和人員條件等： 國(guó)內(nèi)外同行技術(shù)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 檢查和處理方法 方針目標(biāo)制定的程序 當(dāng)年的方針目標(biāo)于上年十二月份由廠長(zhǎng)主持，廠長(zhǎng)辦公室會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同起草，由廠長(zhǎng)提交工廠管理委員會(huì)和廠長(zhǎng)辦公會(huì)討論，并征求黨委會(huì)意見(jiàn)，經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)布。 全廠方針目標(biāo)展開(kāi)的原則： 上一級(jí)方針即為下一級(jí)的目標(biāo)，下一級(jí)的方針目標(biāo)必須完成上一級(jí)方針目標(biāo)中提出的指標(biāo)和措施。 第三級(jí)展開(kāi)為班組 (個(gè)人 )目標(biāo)。各部室將班組目標(biāo)計(jì)劃匯編成冊(cè)。 每年八月份和次年三月份，廠長(zhǎng)分別將方針目標(biāo)的實(shí)施情況向職代會(huì)報(bào)告，并由職工代表和各管理部門(mén)人員分組對(duì)各單位、部門(mén)方針目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 因客觀原因使方針目標(biāo)不能按要求完成的，由主管部在規(guī)定完 4 成期中 (不超過(guò)年底 )向廠部寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告，經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整，否則按未完成考核。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠管理、工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)小組負(fù)責(zé)修編。 企業(yè)方針目標(biāo)規(guī)劃、設(shè)備生產(chǎn)能力、機(jī)組健康水平、歷年電力生產(chǎn)水平、電力市場(chǎng)供需及一次能源供需等。 根據(jù)年度計(jì)劃執(zhí)行情況，由于客觀因素影響而未完成計(jì)劃，按實(shí)際情況編制年度調(diào)整計(jì)劃，并附客觀影響因素和調(diào)整依據(jù)。 當(dāng)年七月底完成下年度電力生產(chǎn)計(jì)劃建議數(shù)的編報(bào)。 實(shí)施計(jì)劃的審批程序 計(jì)劃基建部編制當(dāng)年電力生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃后送運(yùn)行副總、檢 修副總、總工、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)審查，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，送有關(guān)部門(mén)按此計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)工作。 5 資料的收集整理 收集整理電力生產(chǎn)的各種政策、信息，國(guó)家的能源（電力）政策、信息。 6 檢查與考核 生產(chǎn)計(jì)劃管理專(zhuān)責(zé)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)情況由計(jì)劃基建部進(jìn)行檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠管理、工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)小組負(fù)責(zé)修編。 考核依據(jù)： 按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及廠有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。 9 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)各生產(chǎn)小指標(biāo)、工作要點(diǎn)的下達(dá)和考核。 4 基本內(nèi)容 “月度作業(yè)計(jì)劃”包括全廠主要生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作計(jì)劃、設(shè)備檢修安排等總體目標(biāo)任務(wù)和部室 (中心 )的指標(biāo)和工作要點(diǎn)。 各部室 (中心 )、車(chē)間工作要點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按廠的總體目標(biāo)和任務(wù)分解下達(dá)。 每 月二十六日前，計(jì)劃基建部完成各部室和車(chē)間的月度作業(yè)計(jì)劃的匯編工作。 考核程序 每月三日前，各部室（中心）、車(chē)間將上月的月度計(jì)劃任務(wù)按 要求分別報(bào)送安監(jiān)部、生技部、教育培訓(xùn)中心、廠長(zhǎng)辦公室。 每月十五日前，將月度考核結(jié)果送人事勞動(dòng)教育部，并下發(fā)到各部室（中心）、車(chē)間。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠管理、工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)小組負(fù)責(zé)修編。 參加單位及人員包括：正副廠長(zhǎng)、正副總工，各部室 (中心 )、車(chē)間負(fù)責(zé)人，全廠統(tǒng)計(jì)人員和有關(guān)管理人員。 按季召開(kāi)分析會(huì)議，每季首月下旬分析上季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，由廠長(zhǎng)或分管副廠長(zhǎng)決定并主持專(zhuān)題分析。 5 檢查與考核 各單位、部門(mén)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的情況由計(jì)劃規(guī)劃部進(jìn)行檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠管理、工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)小組負(fù)責(zé)修編。 3 統(tǒng)計(jì)資料分類(lèi) 統(tǒng)計(jì)資料分為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料和綜合統(tǒng)計(jì)資料兩大類(lèi)。 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理，并按時(shí)間要求 到各分管部門(mén)收集資料、進(jìn)行整理 按時(shí)報(bào)送各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，各分管部門(mén)應(yīng)按要求及時(shí)提供。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠管理、工作標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)小組負(fù)責(zé)修編。 ２ . 由廠主業(yè)生產(chǎn)用水電氣源點(diǎn)處接取非生產(chǎn)水電氣源，由使用部門(mén)提申請(qǐng)，生產(chǎn)技術(shù)部論證和審查方案，計(jì)劃部門(mén)按規(guī)定辦理手續(xù)。由 17 財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)費(fèi)用收取。 由廠非生產(chǎn)用水電氣源點(diǎn)處外接生產(chǎn)或非生產(chǎn)用水電氣源的，由使用單位申請(qǐng)，由生通公司審查外接方案和報(bào)送管理方案，技術(shù)部門(mén)審查技術(shù)方案，計(jì)劃部門(mén)審查管理方案，經(jīng)廠長(zhǎng)審批后實(shí)施。 生活直供水站的設(shè)備。 生活區(qū)新建樓房碰管。 生活區(qū)新建樓房電源搭接。 生活直供水站的設(shè)備 . 5 計(jì)劃?rùn)z修和維護(hù)檢修管理 生通實(shí)業(yè)總公司應(yīng)組織電氣檢修、機(jī)械檢修技術(shù)專(zhuān)責(zé)，對(duì)所管轄的電、水、氣作出平面布置圖和系統(tǒng)圖。 澡堂全部設(shè)備完好應(yīng)保持在 95％以上。 凡涉及全廠生活區(qū)停水、停電、停天然氣，應(yīng)作好聯(lián)系工作，對(duì)生產(chǎn)區(qū)有影響需要作安全措施時(shí)，必須按安規(guī)規(guī)定辦理工作票，不準(zhǔn)無(wú)票作業(yè)。 加強(qiáng)施工單位、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、附近農(nóng)村用戶的用水、用電、用天然氣管理工作，按其崗位職責(zé)經(jīng)常性檢查安全使用情況，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于江油發(fā)電廠小型基建的管理。 計(jì)劃編制應(yīng)具有充分理由，說(shuō)明其小型基建的必要性和迫切性。 工程選址應(yīng)符合全廠總體規(guī)劃 的要求，做到功能配套，合理選址。 承擔(dān)勘察、設(shè)計(jì)的單位必須有相應(yīng)的資質(zhì)和能力。 施工中出現(xiàn)的小的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更通知書(shū)，并由監(jiān)理單位審核，計(jì)劃基建部批準(zhǔn)，方可實(shí)施。 監(jiān)理單位必須有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，監(jiān)理人員應(yīng)具有相應(yīng)的施工、監(jiān)理資質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)。 22 生技部負(fù)責(zé)小型基建施工中的技術(shù)管理和工程質(zhì)量把關(guān)工作，計(jì)劃基建部負(fù)責(zé)小型基建施工中的其它管理工作。 工現(xiàn)場(chǎng)所有建筑材料和構(gòu)配件必須經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證和檢測(cè)合格，必須有合格證書(shū)和檢測(cè)報(bào)告，不合格產(chǎn)品不得用于工程。填寫(xiě)好竣工驗(yàn)收證明作為竣工資料的一部分。 工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，由計(jì)劃基建部按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與考核。 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)推化委員會(huì)提出。 3 基本建設(shè)工程概預(yù)算編制 基本建設(shè)工程概算 基本建設(shè)概算 (含修正概算 )由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制，技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員負(fù)責(zé)配合協(xié)助。 技經(jīng)人員負(fù)責(zé)提供現(xiàn)行的預(yù)算定額、概算定額、材料構(gòu)件預(yù)算價(jià)格、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。 根據(jù)施工圖紙、工程安裝圖紙、現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用定額及國(guó)家政策性文件。 工程結(jié)算必須按基本建設(shè)程序辦理，結(jié)算準(zhǔn)確率在 99％以上。 房屋大修、重措工程，由計(jì)劃基建部匯總平衡上報(bào)。 大修、更改、重措工程結(jié)算的編制 外委工程的結(jié)算由計(jì)劃基建部在工程竣工驗(yàn) 收 20 天以內(nèi)辦完結(jié)算手續(xù)。 27 江油發(fā)電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 外委工程管理標(biāo)準(zhǔn) 川電 Q/ 1 主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了外委工程部門(mén)職責(zé)；工程設(shè)計(jì)；工程外委；工程概、預(yù)、結(jié)算；工程施工管理；工程監(jiān)理；工程分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和工程財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容 。 《中華人民共和國(guó)合同法》。 安技、勞保的工程項(xiàng)目由安全監(jiān)察部提出。 大型基本建設(shè)工程項(xiàng)目由廠成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)管理。 發(fā)包工程技術(shù)方案，由項(xiàng)目主管部門(mén)組織編制，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織審查。 “發(fā)包項(xiàng)目申請(qǐng)單”在工程開(kāi)工前一月內(nèi)發(fā)出，同時(shí)提供設(shè)計(jì)施工圖和設(shè)計(jì)概 (預(yù) )算書(shū)。 “招標(biāo)文件”經(jīng)廠招標(biāo)委員會(huì)審定并經(jīng)廠長(zhǎng)或分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，計(jì)劃基建部發(fā)出“招標(biāo)通知書(shū)”，并組織招標(biāo)工作。 發(fā)包工程由項(xiàng)目所在單位、公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 負(fù)責(zé)監(jiān)督材料領(lǐng)用、消耗情況和乙方機(jī)具、人員配備情況。 技術(shù)部門(mén)按施工圖及設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 6 發(fā)包工程概、預(yù)、決算 發(fā)包工程概算由項(xiàng)目主管部門(mén)或項(xiàng)目主管部門(mén)委托廠專(zhuān)業(yè)技經(jīng) 30 人員或設(shè)計(jì)單位編制，概算費(fèi)用應(yīng)以國(guó)家或地方頒布的現(xiàn)行概算費(fèi)用指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)