【正文】 第四十六條　本章程經(jīng)股東簽名、蓋章，在公司注冊后生效。 則　　第四十三條　　第四十條　公司彌補虧損和提取法定公積金、法定公益金后所余利潤，按照股東出資比例分配。第七章　股東轉(zhuǎn)讓出資的條件　　第三十四條　股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資，不需要股東會表決同意，但應告知。　　第三十條　監(jiān)事會由監(jiān)事3名組成，其中職工代表9名。董事因故不能參加，可由董事或股東出具委托書委托他人參加。　　第二十一條　董事會設董事長一人，副董事長2人、董事長和副董事長由董事會全體董事選舉產(chǎn)生。董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定的副董事長或者其他董事主持。以非貨幣方式出資的，應由法定的評估機構對其進行評估，并由股東會確認其出資額價值，并依據(jù)《公司注冊資本登記管理暫行規(guī)定》在公司注冊后　　個月內(nèi)辦理產(chǎn)權過戶手續(xù)，同時報公司登記機關備案。　　第七條 公司的宗旨：依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和核心競爭能力，為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，實現(xiàn)股東權益和公司價值的最大化，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益，促進家政服務業(yè)的繁榮與發(fā)展。附 錄附錄1:北京創(chuàng)美家政服務股份有限公司章程第一章　總則　　第一條　為規(guī)范公司的行為，保障公司股東的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本章程。本行業(yè)產(chǎn)生惡性競爭，變成微利狀態(tài)時。風險投資者投資后，雙方商定，風險投資商對公司的所有權的比例以其投資的資本為條件，按照一定的比例分配給其一定所有權。代號K~O，每人3萬，共5人：30000*5=150000（3）銀行借款P，借款240000股本結(jié)構如圖第二年（已投入資金不變，在第1年的基礎上引入風險投資100萬元。（2）財務中介機構：即協(xié)助廠商融資或保障貨物購銷儲運風險的機構，如銀行、保險公司。（4）跟一些技術性和職業(yè)性高等?？圃盒：献鳎屍錇槲夜敬嗨枞瞬?。免費或者試用吸引策略。（2）“三高”①高文化品位和高增值服務。①從業(yè)人員培訓能力：中國的家政市場之所以沒有高端的服務型人員，主要是家政職業(yè)的培訓能力不足，因此要把培訓能力塑造成公司的核心競爭力。（9）管理層高素質(zhì)，高學識，高能力。優(yōu)勢分析（1）建立專業(yè)化的家政人員從業(yè)培訓基地提供充沛的人力資源。（四）消費者分析（1）消費者購買行為模式 ：根據(jù)消費者“需求發(fā)現(xiàn)確定→信息搜集→購買決策→購買行為→購買后評價”的購買行為模式調(diào)查分析其購買偏好，辨別其購買過程中參與者的角色而制定和改進營銷策略。（2）家政公司功能實現(xiàn)上失調(diào)：缺乏對家政服務員的人性化管理，缺少對客戶的關照即售后服務。）借鑒國外的優(yōu)秀做法（如將英國“管家培訓”方式革新后植入我企業(yè)家政人員培訓業(yè)務中。（3）國家政策的支持：面對我國因處于轉(zhuǎn)型時期所出現(xiàn)的難以避免的社會矛盾，經(jīng)濟矛盾，國家開始重視家政行業(yè)的發(fā)展，積極鼓勵發(fā)展家政行業(yè)，并提倡引導大學生等高學歷、高素質(zhì)人群進入家政行業(yè)，建議加大力度針對農(nóng)民工一類失業(yè)人員進行素質(zhì)培訓。（一）市場環(huán)境分析國外家政行業(yè)現(xiàn)狀（1）美國：家政學家拉斯頓博士認為，國力的提高有賴于家庭生活質(zhì)量和管理水平的提高；隨著全球逐步進入老齡社會，家政有可能成為最重要的職業(yè)。社會客觀環(huán)境和資金的支持，政府的支持（因為會改變就業(yè)格局，應該得到政府一定的支持）（五）將來產(chǎn)品及服務下一代產(chǎn)品：能夠辦公整理，操作電腦和簡單的公司業(yè)務，懂簡單英語交流的高科技認識性人才。（3）知識范圍廣 ：我公司重視培訓，看重員工的專業(yè)技能的掌握。v 衣服搭配技巧：對培訓人員進行此技能的培訓，使我們的學員能為雇主建議、搭配出更合適的衣服。v 汽車駕駛: 對培訓人員進行汽車駕駛培訓，通過專業(yè)駕校公司的教學，取得駕照。使培訓人員了解該怎樣做到一名優(yōu)秀的寵物飼養(yǎng)者，為雇主們排憂解難，解決雇主們的“寵物飼養(yǎng)之憂”。v 家務技能：對參加家政培訓人員進行較全面的家務技能教學（保潔、清理衣服、購選日常用品等），通過此項技能培訓，使培訓人員在家務操作能力上得到提升，對雇主提供更舒適更高層次的服務。可以在雇主的授權下，幫助雇主進行一些簡單的操作。針對A級的高級家庭助理，要求其在掌握B級基本技能的基礎上，再從營養(yǎng)學與配膳、心理輔導學、茶藝、文件分類處理、財務基礎知識、股市基本知識、私人管家、家政常用英語、宴會禮儀與舉止規(guī)劃中，選擇幾項專門的技能作為自己的特色服務，體現(xiàn)高素質(zhì)，高情操的家政公司特色?。ǘ┓疹愋虯類：此類家政人員是在B類的基礎上，學習A表中的一些更高層次的技能，進一步提升自己的綜合素質(zhì)，為雇主帶來更專業(yè)、高端的服務。再由人力資源經(jīng)理為本公司員工，提供“一對一”的職業(yè)規(guī)劃輔導和國際化的職業(yè)技能培訓。同時要加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善的綜合經(jīng)營體制，降低內(nèi)耗，提高經(jīng)濟效率，占領國內(nèi)市場，集中力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)并邁向國際市場，打造國際知名品牌。擬采取如下措施，劃分階段，分期實施：第3年為成長階段：建立培訓基地，家政從業(yè)人員培訓及推薦進行穩(wěn)健型經(jīng)營，不追求公司短期的最大利益。公司以抽取傭金為獲利來源，為從業(yè)人員進行“三金”提取。鑒于此基礎上，本團隊立足于滿足市場發(fā)展趨勢之所需，通過調(diào)查分析研究國內(nèi)外家政服務公司的優(yōu)劣特征，創(chuàng)建了一套具有中國現(xiàn)代化特色的家政服務公司。我團隊所計劃創(chuàng)建的家政服務公司實質(zhì)是一集開發(fā)、培訓和服務為一體的大型品牌化盈利性家政服務公司，即公司將以業(yè)務人員招募及培訓、雇主市場開發(fā)和服務雇主市場三大業(yè)務為主營業(yè)務，實行全程企業(yè)化運作（即是把家政服務員作為公司員工，公司與雇主簽訂勞務合同，收取服務費，然后由公司發(fā)工資給家政服務員，公司負責對服務員進行培訓和管理運營模式）。企業(yè)與雇主簽訂合同，企業(yè)為雇主提供高級家庭助理為雇主進行家政服務，雇主按期把工資轉(zhuǎn)入公司賬戶。主要是將本公司服務推向市場，提高公司知名度，樹立品牌形象，逐步建立健全營銷網(wǎng)絡，擴大市場占有份額。 公司的結(jié)構及部門職能 v 各部門具體職能：財務部門：會計、出納、成本控制。本公司面向高薪“金領”階層提供配套家居服務的高素質(zhì)人員。B類：此類家政學員通過學習B表中的所有技能，經(jīng)培訓的高級家庭助理在各方面給雇主帶來幫助和便利，讓雇主享受到專業(yè)、高端的服務。v 私人管家：對培訓人員進行私人管家的授課，通過專業(yè)老師的講課和案例分析，使得我公司家政人員能為雇主的日常生活、日常開支安排的井然有序，做一個優(yōu)秀的私人管家。v 基本維修常識：對家政學員進行維修常識培訓，通過專業(yè)老師理論講解和實踐操作，使學員掌握家庭基本物件的維修與保養(yǎng)。v 老人陪護：對家政學員進行老人陪護知識的授課，通過此技能的培訓。使家政人員在生活上為雇主又能多增添一分力！v 家庭教育：對參加家政培訓人員傳輸家庭教育理念，通過專業(yè)老師的講解，使得學員能為雇主的子女傳輸真、善、美的世界觀，幫助雇主創(chuàng)造一個和諧的家庭氛圍。讓我們的雇主在各個場合都能顯得“衣裝奪人”！（三）服務優(yōu)勢（7點）（1）全面： 本公司項目服務范圍廣。在B班，員工就可以掌握高等的服務技巧和生活知識，學習家政基礎知識。保安，高星級酒店的服務和業(yè)務人員，秘書等培訓（可以小區(qū)開發(fā)商合作和酒店合作，進行人才在培訓）（六）企業(yè)價值文化發(fā)展企業(yè)，“家政人員一小步，服務業(yè)界一大步”在企業(yè)價值理念中，我們始終堅定不移的推行誠信體系建設，把的要求放在第一位，為項目部創(chuàng)造良好的信譽與內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，用務實、求真的工作方式為項目部贏得客戶的忠誠。目前，美國有近千家大學設有“家政系”，還有很多大學專門設立了“家政學院”，培養(yǎng)家政專業(yè)的研究生、博士生。國內(nèi)傳統(tǒng)家政服務行業(yè)存在的問題：（1）服務行業(yè)門檻較低，可復制性較強，往往會出現(xiàn)一些魚龍混雜的混亂局面；（2）行業(yè)管理機構不健全，制度不完善，員工沒有經(jīng)過正規(guī)培訓就上崗，常常出現(xiàn)個人形象“臟”、“亂”、“差”，甚至出現(xiàn)作風不正，行為不端的黑”家政人員；（3）家政人員業(yè)務水平低（4）風險性高：主要指雇主風險和從業(yè)人員的風險（身份安全風險、身體健康風險、法律保障風險、糾紛賠償風險等）；（5）家政服務項目和內(nèi)容過于單一，難于適應市場需求；（6）從事家政服務人員“地位”低，易遭歧視。）充分整合利用網(wǎng)絡平臺，是之達到信息化特色（簡便、快捷、廣泛）。（3）價值取向不同，上下不一心：職工只追求解決溫飽問題，企業(yè)追求價值創(chuàng)造與發(fā)展，二者各自為政，不齊心協(xié)力，無歸屬感以至于職工不忠誠。（2）影響消費者購買行為的主要因素：①心理因素：a、從業(yè)人員對本公司能否如約為其提供滿意的崗位遲疑；從業(yè)人員擔心不能按時按量領取薪酬；從業(yè)人員擔心其自己的人身安全不能得到保障和人格受辱。（2）扮演好從業(yè)人員與雇主的橋梁角色，有效地承接其中介作用。（10）經(jīng)營項目多元化，可以滿足不同層次的顧客只需。②雇主市場開發(fā)能力：只有具備活躍的雇主市場才能使得企業(yè)有能力正常運 市場與銷售(一)營銷目標和戰(zhàn)略重點確定細分市場和選擇目標市場 （1）家政從業(yè)人員目標市場①它以農(nóng)村勞力、下崗工人為主要勞力來源，他們的教育程度相對較低。②高素質(zhì)服務質(zhì)量。擴展服務人員范圍（1）培訓涉外保姆。（5）免費（上海市一家政公司透露，將于近期引進4名年薪百萬的英國管家。管理廣告，銷售促進和公共關系 （1）開發(fā)和管理廣告計劃（包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果 ）（2）銷售促進：事件營銷 （3）公共關系 ：政府公眾、媒體公眾、金融公眾、社團公眾、社區(qū)公眾、一般公眾、企業(yè)內(nèi)部公眾關系管理。）即：（1）項目創(chuàng)立人員合伙投資。風險投資者投資后，投資收益和未來再投資的安排：A、投資收益的安排可分為以下幾個方面：作為管理人員的薪酬發(fā)放；作為風險投資收益將利潤分配給風險投資者； 用于后期返還風險投資；作為本項目部繼續(xù)運作和進一步擴大規(guī)模的投入；B、未來再投資的安排可以包括：作為本項目部繼續(xù)運作、組織生產(chǎn)的資金；作為項目部進行管理體制研究的資金作為項目部增添固定資產(chǎn)作為項目部擴大培訓規(guī)模的資金；（三）投資收益分析（表）單位：萬元年份第一年第二年第三年固定資產(chǎn)投入