【正文】 周計(jì)劃偏差率（D）的計(jì)算公式： D =∑∣CP1∣/P1*40%+∑∣CP2∣/P2*60%（兩周全報(bào)） 其中： D為乙方周計(jì)劃偏差率 C為乙方周實(shí)際提貨量 P1為乙方上上周計(jì)劃提報(bào)計(jì)劃數(shù)量 P2為乙方上周計(jì)劃提報(bào)計(jì)劃數(shù)量 周計(jì)劃準(zhǔn)確率得分（S） S=80分*（1偏差率） 周計(jì)劃準(zhǔn)確性考核總分（W）=周時(shí)效性得分（T）+周計(jì)劃準(zhǔn)確率得分（S） 月計(jì)劃準(zhǔn)確性考核得分（M）= （W1+W2+W3+W4）/4 4 月計(jì)劃準(zhǔn)確性的得分情況將與乙方季度獎(jiǎng)勵(lì)總額的掛鉤。 根據(jù)乙方周時(shí)效性與計(jì)劃準(zhǔn)確性的考核得出乙方每周計(jì)劃準(zhǔn)確性得分，并根據(jù)乙方每月周計(jì)劃準(zhǔn)確性的算術(shù)平均值計(jì)算出乙方月計(jì)劃準(zhǔn)確性得分。（10分）C、 銷售人員至少能介紹出主推市場(chǎng)活動(dòng)的三個(gè)主要內(nèi)容。（2） TCL數(shù)碼億家家每季度最后一個(gè)月的20日之前，將代表處審核合格的現(xiàn)存的店面的照片及資料詳細(xì)填寫匯總成《TCL數(shù)碼億家家專賣基金申報(bào)表》上交代表處審核后報(bào)總部審核后計(jì)算基金額度。 總部財(cái)務(wù)批準(zhǔn)后，由總部客服在系統(tǒng)中對(duì)每個(gè)代表處的返款做最終確認(rèn)，系統(tǒng)每月15日前將自動(dòng)為每一位經(jīng)銷商生成一份《經(jīng)銷商每月上門服務(wù)費(fèi)確認(rèn)書》。 未向用戶提供《TCL電腦用戶回執(zhí)單》；假冒用戶填寫《TCL電腦用戶回執(zhí)單》；或提供虛假回執(zhí)單行為，甲方將對(duì)經(jīng)銷商處予800元/臺(tái)違約金。e) 倉(cāng)庫(kù)設(shè)立：目前設(shè)立廣州、上海、北京、成都、西安、沈陽(yáng)六個(gè)分庫(kù)。TCL電腦公司在招商銀行、中國(guó)工商銀行和中國(guó)銀行分別開(kāi)立帳戶，供經(jīng)銷商選擇付款。 違約終止：當(dāng)乙方出現(xiàn)嚴(yán)重違約行為。 乙方主動(dòng)對(duì)甲方在產(chǎn)品和工作質(zhì)量方面提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)甲方提升工作效率和質(zhì)量。不得有任何損及TCL電腦產(chǎn)品市場(chǎng)形象的行為發(fā)生。返款優(yōu)先用于沖抵各種處罰款項(xiàng),余額在乙方的貨款中返還。 如一個(gè)訂單需拆分發(fā)運(yùn)，每次運(yùn)輸?shù)陀诿赓M(fèi)送貨量，乙方需向甲方支付20元/套的運(yùn)費(fèi)，運(yùn)費(fèi)在該訂單中連同貨款一并支付。8 商務(wù)政策 商務(wù)運(yùn)作：見(jiàn)附件二《TCL電腦公司商務(wù)運(yùn)作》。“款到發(fā)貨”的原則指乙方向甲方以電匯或支票形式付款，在貨款到達(dá)甲方帳戶后甲方才安排出貨。 月考核：根據(jù)乙方周考核得出乙方每周計(jì)劃準(zhǔn)確性得分。 Ri臺(tái)階一二三四任務(wù)達(dá)成50%(含)~70%70%(含) ~90%90（含）~100%100% (含)以上返點(diǎn)Ti%%%%n Qi為乙方當(dāng)季銷售金額n Ri為乙方當(dāng)季簽約承諾額 年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方式： 在乙方完成全年承諾額的前提下,% ,%，作為乙方完成全年承諾額的年度銷售獎(jiǎng)勵(lì)?！　　　〉昝娼ㄔO(shè)基金Xi=Ji*D1，其中：n i =（1，2，3，4，），即按四個(gè)季度考核發(fā)放店面建設(shè)基金n Zi為乙方當(dāng)季店面建設(shè)基金額度n Ji為乙方當(dāng)季主推機(jī)型銷售金額n D1=% 店面維護(hù)考核基金Yi＝Ji*D2*D3/100，其中：　n i =（1，2，3，4，），即按四個(gè)季度考核發(fā)放店面維護(hù)考核基金n Zi為乙方當(dāng)季店面維護(hù)考核基金額度n Ji為乙方當(dāng)季主推機(jī)型銷售金額n D2=%n D3為乙方季度綜合考評(píng)得分 考核內(nèi)容： 店面建設(shè)基金：裝修合格的“億家家”每季度必須返回店面形象的照片；對(duì)于惡意損壞或擅自拆除所擁有的任何“億家家”專賣形象的經(jīng)銷商將從下季度停止店面建設(shè)基金使用。 上門服務(wù)費(fèi)政策 甲方對(duì)用戶公開(kāi)承諾提供有限上門服務(wù)，上門服務(wù)由乙方按照甲方上門服務(wù)規(guī)范實(shí)施，并對(duì)此項(xiàng)服務(wù)負(fù)責(zé)。 對(duì)于甲方發(fā)布的特殊機(jī)型的樣機(jī)訂購(gòu)規(guī)則，以甲方正式的報(bào)價(jià)單為準(zhǔn)。 價(jià)格政策全國(guó)統(tǒng)一代理價(jià)與區(qū)域統(tǒng)一代理價(jià)：乙方向甲方購(gòu)進(jìn)簽約產(chǎn)品時(shí)享受甲方制定的全國(guó)統(tǒng)一代理價(jià)或區(qū)域統(tǒng)一代理價(jià)（以下簡(jiǎn)稱代理價(jià)）。整改合格后，重新恢復(fù)其“億家家”專賣資格。本協(xié)議內(nèi)容為2002年度銷售合作協(xié)議，期限為2002年 月 日至2002年12月31日。 加盟合作授權(quán)：甲方授權(quán)乙方為 省（市/自治區(qū)） 區(qū)域TCL數(shù)碼億家家（簡(jiǎn)稱“億家家”），合作期限自 年 月 日至　　年　　月　　日。 承諾額：乙方承諾在2002年度（2002年　　月　　日至2002年　　月　　日）內(nèi)從甲方購(gòu)進(jìn)簽約產(chǎn)品的銷售額 （萬(wàn)元），以下稱全年承諾額，全年承諾額按季度和月度分解的指標(biāo)如下：季 度一季度二季度三季度四季度承諾額/萬(wàn)元季百分比月 份123456789101112承諾額/萬(wàn)元月百分比 資格審核：“億家家”資格每年重新考核一次。 區(qū)域特配機(jī)型：此外，甲方還將提供區(qū)域特配機(jī)型，區(qū)域特配機(jī)型將根據(jù)情況定義為主推機(jī)型或特價(jià)機(jī)型，分別享有上述政策。 樣機(jī)的價(jià)格為代理價(jià)的95%。乙方若在甲方發(fā)貨地所在?。ㄊ校﹥?nèi)，在途時(shí)間為1天；若在甲方發(fā)貨地所在?。ㄊ校┩?，在途時(shí)間為3天；新疆、云南、貴州的在途時(shí)間為5天。 上門服務(wù)規(guī)范及服務(wù)費(fèi)結(jié)算流程：見(jiàn)附件三《TCL電腦上門服務(wù)規(guī)范及上門服務(wù)費(fèi)結(jié)算流程》。 年度考核：對(duì)全年任務(wù)額達(dá)成的考核方式。 考核內(nèi)容：見(jiàn)附件五《TCL電腦億家家銷售計(jì)劃準(zhǔn)確性考核辦法》 周考核：總分100分。 年度銷售獎(jiǎng)勵(lì)（L年）的發(fā)放和使用：甲方于第二年1月15日公布乙方本簽約年度獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，價(jià)格折扣的形式?jīng)_抵貨款返還。 乙方以為期三個(gè)月的銀行承兌匯票結(jié)算時(shí)，甲方將不視為乙方現(xiàn)金方式訂貨，乙方對(duì)該筆訂單不享有現(xiàn)金折扣。 訂單管理 乙方向甲方通過(guò)網(wǎng)上訂單系統(tǒng)提交訂單后，甲方于一日內(nèi)回復(fù)訂單是否有效，并根據(jù)庫(kù)存及在途情況，給出預(yù)計(jì)的發(fā)貨日期。正常簽收后，甲方不再承擔(dān)缺損的責(zé)任。 區(qū)域市場(chǎng)秩序維護(hù)：乙方未經(jīng)甲方授權(quán)，在約定區(qū)域范圍之外銷售簽約產(chǎn)品屬區(qū)域串貨違規(guī)銷售行為。 獎(jiǎng)勵(lì)條例：甲方對(duì)乙方下述行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為500—5000。 乙方對(duì)甲方產(chǎn)品價(jià)格、獎(jiǎng)勵(lì)政策、銷售計(jì)劃、渠道運(yùn)作計(jì)劃、營(yíng)銷指導(dǎo)手冊(cè)和市場(chǎng)活動(dòng)策劃方案等機(jī)密信息有保密和維護(hù)的義務(wù)，在雙方終止合作后一年內(nèi)不得外泄。本協(xié)議及附件與《TCL數(shù)碼億家家加盟合作協(xié)議》及附件均具同等法律效力，雙方均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。c) 經(jīng)銷商下達(dá)訂單后，可通過(guò)網(wǎng)上訂單系統(tǒng)了解訂單處理的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通處理；d) 為保證能夠盡快安排發(fā)運(yùn)，經(jīng)銷商需要盡量提前下單，同時(shí)，為避免個(gè)別產(chǎn)品缺貨時(shí)整單無(wú)法發(fā)運(yùn)，經(jīng)銷商可根據(jù)商務(wù)人員的批示信息選配現(xiàn)貨的產(chǎn)品。 協(xié)助用戶詳細(xì)填