企業(yè)合同管理制度設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 由于企業(yè)規(guī)模有大有小，產(chǎn)品千變?nèi)f化，所以在合同管理制度設(shè)計(jì)上也不能照抄照搬，必須從分析目前存在的問(wèn)題入手，因地制宜進(jìn)行設(shè)計(jì)。(2)合同責(zé)任追究在合同履行中或履行后，如發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容或簽署程序不合法，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任。如財(cái)務(wù)部門要審查付款、貸款條款，技術(shù)部門對(duì)合同技術(shù)條款和對(duì)方技術(shù)資格進(jìn)行審查，紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，法律顧問(wèn)對(duì)合同中法律條款全面審查。對(duì)主體資格進(jìn)行審查，主要依據(jù)合同標(biāo)的技術(shù)要求和合同金額。評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行匯總，提出解決辦法和措施，完善管理制度。履行階段是合同管理的第二階段。（4）開(kāi)放性開(kāi)放性是指制度在運(yùn)行中能自我發(fā)現(xiàn)缺陷，并通過(guò)一定的程序?qū)υ撊毕葸M(jìn)行修復(fù)。如通過(guò)授權(quán)指引落實(shí)合同責(zé)任人；通過(guò)會(huì)簽對(duì)合同進(jìn)行專業(yè)審查，降低合同存在漏洞的機(jī)會(huì)；通過(guò)責(zé)任追究，減少代理人玩忽職守和以權(quán)謀私的幾率，解決合同代理人盡職方面的問(wèn)題。是發(fā)展還是破產(chǎn)，很大程度上取決于其經(jīng)營(yíng)者的行為。搞好合同管理，對(duì)于維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益具有重要意義。過(guò)去一般不約定合同糾紛的解決辦法，一旦發(fā)生糾紛，就到合同管理部門或人民法院解決。因此，搞好合同管理，對(duì)于維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益具有重要意義，而如何設(shè)計(jì)合同管理制度，則更是其中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。如公司處于籌建基建階段的制度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的制度應(yīng)有所差別；籌建基建階段因采取的基建管理模式不同而有所不同。因?yàn)?，在這一階段，要落實(shí)合同對(duì)方的信譽(yù)和合同條款內(nèi)容。當(dāng)然需要在決定措施時(shí)對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行利弊評(píng)估。(2)合同匯報(bào)合同匯報(bào)制度是企業(yè)透明運(yùn)作、防止相關(guān)人員濫用職權(quán)的有效形式。但要防止對(duì)手利用記錄進(jìn)行詐騙。（2）合同履行情況監(jiān)督及其處理合同管理部門督促執(zhí)行部門適時(shí)全面履行合同，并根據(jù)執(zhí)行部門的情況反饋?zhàn)龀鲞m當(dāng)反應(yīng)。管理部門的當(dāng)事人未能按程序進(jìn)行管理，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5 / 5。有關(guān)部門對(duì)其負(fù)責(zé)的相關(guān)條款的合法性、合理性承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，如已提出異議而未能獲得簽署人的認(rèn)同，異議部門就其異議辦法內(nèi)容不承擔(dān)責(zé)任。同時(shí)執(zhí)行部門應(yīng)將執(zhí)行中的情況反饋管理部門，以便管理部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的苗頭，采取得當(dāng)措施。(4)合同文本的準(zhǔn)備合同分常規(guī)合同和特殊合同。如在合同簽訂、履行過(guò)程中，應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)談判、簽署，由誰(shuí)履行，由誰(shuí)督促，由誰(shuí)決定變更，在制度上作一定的可操作性的規(guī)定，這一制度就是授權(quán)指引。在本階段，要建立合同履行的監(jiān)控機(jī)制，督促企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門和對(duì)方按合同
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