雇員流動(dòng)成本計(jì)算公式詳述-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，計(jì)算和分析雇員流動(dòng)成本對(duì)企業(yè)來說是具有十分積極和重要意義的。上海某外資銷售公司，去年共有銷售員350人左右，銷售員每人年均工資和年均傭金分別為35,000元和40,000元，公司當(dāng)年投入的福利和保險(xiǎn)成本人均20,000元(僅以年均工資為繳費(fèi)基數(shù)的55%)。公式一：流動(dòng)成本 = （離職雇員的全年工資收入 + 企業(yè)投入的福利成本）X 損耗率公式二：流動(dòng)成本 = 離職成本 + 崗位空缺成本 + 替換/招聘成本 + 培訓(xùn)成本 + 損失的生產(chǎn)率成本 – 節(jié)省的成本.公式一是依據(jù)上述的流動(dòng)總成本概念建立的。 Fitzenz, 1997。 Jones 模型/Sorensen amp。雖然這些方法可能在一些類別上依據(jù)了對(duì)成本的估計(jì)，但這樣的估計(jì)結(jié)果會(huì)因依據(jù)的工資收入差異而產(chǎn)生差異。 根據(jù)The Saratoga Institute1997年的預(yù)計(jì)，雇員的流動(dòng)總成本為離職雇員全年工資收入的100200%； 根據(jù)Robert Gately在其“雇員流動(dòng)成本/Cost of Employee Turnover”一書中應(yīng)用的流動(dòng)模塊,作者同樣宣稱，雇員的流動(dòng)成本為離職雇員全年工資收入的25% 左右，加上公司為離職雇員支付的福利，福利占離職雇員全年工資收入的30% 左右。那么上述這些成本是怎樣計(jì)算出來的呢？無形成本又是怎樣計(jì)算的呢？要回答這兩個(gè)問題，我們必須先了解雇員流動(dòng)總成本和流動(dòng)成本模型，再了解流動(dòng)成本的計(jì)算公式。 根據(jù)Manchester Consulting 1998年的研究發(fā)現(xiàn)，有65% 的公司雇員流動(dòng)成本為每人1,00010,000美元，有10%的公司雇員的流動(dòng)成本每人超過20,000美元；現(xiàn)實(shí)六: 大多數(shù)企業(yè)的中高層管理人員沒有意識(shí)到雇員的流動(dòng)成本已成為當(dāng)今企業(yè)管理中的一個(gè)黑洞、底線利潤的一個(gè)無形殺手。下面我們來看一下目前對(duì)雇員流動(dòng)成本認(rèn)識(shí)上的一些現(xiàn)實(shí)。公式二比公式一顯得更具體，結(jié)果也更精確。 然后根據(jù)不同人員的工資收入和福利等計(jì)算出小時(shí)成本，再根據(jù)參與的時(shí)間計(jì)算出小時(shí)數(shù)，最后相乘得出每個(gè)崗位或雇員的流動(dòng)成本。 新雇員的績效優(yōu)于離職雇員上崗后六個(gè)月以內(nèi) 人力資源部生產(chǎn)率下降成本生產(chǎn)率下降30%左右用周銷售量乘以崗位空缺的周數(shù)。 離職雇員提出辭職后12個(gè)月內(nèi)損失的生產(chǎn)率成本只有平時(shí)生產(chǎn)率的50%—70% 外地培訓(xùn)員的差旅費(fèi)成本住宿、伙食、交通等， 每人每天平均500元左右 商討候選人錄用的成本用人部門和人力資源部 內(nèi)部候選人參加內(nèi)部面試、筆試和測試離開本崗位的成本25小時(shí) 需要額外臨時(shí)工的成本按實(shí)際計(jì)算 有關(guān)部門辦理雇員離職手續(xù)的成本有關(guān)部門：共計(jì)23小時(shí)離職雇員本人：前后8小時(shí) 部門主管和人力資源部安排臨時(shí)替補(bǔ)的成本2小時(shí)/人 有關(guān)聯(lián)絡(luò)和政府關(guān)系因雇員離職而中斷、或需要加強(qiáng)維持和恢復(fù)成本如公關(guān)經(jīng)理崗位說明：1.我們首先來回顧一下前文提到的雇員流動(dòng)成本的兩個(gè)常用公式。 企業(yè)為雇員投入的福利成本主要指企業(yè)為雇員投入的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、失業(yè)基金和醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等，額度相當(dāng)于離職雇員全年工資收入的50%70%左右。 目前相當(dāng)一部分企業(yè)其實(shí)并沒有將獎(jiǎng)金或傭金收入列入福利的征繳范圍，為此，計(jì)算時(shí)可按企業(yè)的實(shí)際情況操作。根據(jù)多種資料顯示，一個(gè)職位流動(dòng)成本的損耗率占離職雇員全年工資收入和福利成本之和的25%250%之間。 應(yīng)用本公式計(jì)算企業(yè)總的流動(dòng)成本，簡單的方法是將企業(yè)全年的離職崗位按崗位的類別（銷售或辦公室職員）或工資等級(jí)（如研究開發(fā)工程師與IT部門的工程師可能在同一個(gè)工資等級(jí)）進(jìn)行歸類， 在應(yīng)用上述公式計(jì)算比較典型的崗位或工資等級(jí)崗位后直接乘于每個(gè)崗位類別內(nèi)或同一工資等級(jí)內(nèi)的離職人數(shù)，最后相加得出企業(yè)總的流動(dòng)成本。 本公式的優(yōu)點(diǎn)是方便、簡單，不足是計(jì)算出的流動(dòng)成本會(huì)顯得較為粗略，受工資和損耗率的影響較大。為了更好理解公式二，現(xiàn)對(duì)公式二中每個(gè)成本類別背后的常用成本科目進(jìn)行細(xì)分并提供有關(guān)說明和參數(shù)，供人力資源工作人員包括企業(yè)其他管理人員使用。 離職面談成本前后至少2次。 需要額外加班的成本按實(shí)際計(jì)算 面試、筆試和測試地點(diǎn)使用成本100—1000元/天 本地培訓(xùn)員的餐飲成本100150元/天只有平時(shí)生產(chǎn)率的70%80% 空缺崗位損失的生產(chǎn)率成本無人替補(bǔ)，損失相當(dāng)于離職雇員工資收入和福利的100%；有人替補(bǔ)，損失相當(dāng)于離職雇員工資收入和福利的50%； 新雇員對(duì)其他部門造成的生產(chǎn)率影響成本。 崗位空缺后節(jié)省的工資和福利沒有招聘說 明：1.使用者可根據(jù)各自企業(yè)的具體情況作出必要的選擇或調(diào)整。 有些成本類別下的科目可以陳列在另一成本類別下。而一個(gè)新雇員從開始招聘到報(bào)到上崗，正常的周期要在4560天，有的甚至在90180天左右。 新雇員引進(jìn)所產(chǎn)生的
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