雇員流動成本計算公式詳述-免費閱讀
【正文】 因此，計算和分析雇員流動成本對企業(yè)來說是具有十分積極和重要意義的。上海某外資銷售公司，去年共有銷售員350人左右，銷售員每人年均工資和年均傭金分別為35,000元和40,000元，公司當(dāng)年投入的福利和保險成本人均20,000元(僅以年均工資為繳費基數(shù)的55%)。公式一：流動成本 = （離職雇員的全年工資收入 + 企業(yè)投入的福利成本）X 損耗率公式二：流動成本 = 離職成本 + 崗位空缺成本 + 替換/招聘成本 + 培訓(xùn)成本 + 損失的生產(chǎn)率成本 – 節(jié)省的成本.公式一是依據(jù)上述的流動總成本概念建立的。 Fitzenz, 1997。 Jones 模型/Sorensen amp。雖然這些方法可能在一些類別上依據(jù)了對成本的估計，但這樣的估計結(jié)果會因依據(jù)的工資收入差異而產(chǎn)生差異。 根據(jù)The Saratoga Institute1997年的預(yù)計，雇員的流動總成本為離職雇員全年工資收入的100200%； 根據(jù)Robert Gately在其“雇員流動成本/Cost of Employee Turnover”一書中應(yīng)用的流動模塊,作者同樣宣稱，雇員的流動成本為離職雇員全年工資收入的25% 左右，加上公司為離職雇員支付的福利，福利占離職雇員全年工資收入的30% 左右。那么上述這些成本是怎樣計算出來的呢？無形成本又是怎樣計算的呢？要回答這兩個問題，我們必須先了解雇員流動總成本和流動成本模型，再了解流動成本的計算公式。 根據(jù)Manchester Consulting 1998年的研究發(fā)現(xiàn)，有65% 的公司雇員流動成本為每人1,00010,000美元，有10%的公司雇員的流動成本每人超過20,000美元；現(xiàn)實六: 大多數(shù)企業(yè)的中高層管理人員沒有意識到雇員的流動成本已成為當(dāng)今企業(yè)管理中的一個黑洞、底線利潤的一個無形殺手。下面我們來看一下目前對雇員流動成本認(rèn)識上的一些現(xiàn)實。公式二比公式一顯得更具體，結(jié)果也更精確。 然后根據(jù)不同人員的工資收入和福利等計算出小時成本，再根據(jù)參與的時間計算出小時數(shù)，最后相乘得出每個崗位或雇員的流動成本。 新雇員的績效優(yōu)于離職雇員上崗后六個月以內(nèi) 人力資源部生產(chǎn)率下降成本生產(chǎn)率下降30%左右用周銷售量乘以崗位空缺的周數(shù)。 離職雇員提出辭職后12個月內(nèi)損失的生產(chǎn)率成本只有平時生產(chǎn)率的50%—70% 外地培訓(xùn)員的差旅費成本住宿、伙食、交通等， 每人每天平均500元左右 商討候選人錄用的成本用人部門和人力資源部 內(nèi)部候選人參加內(nèi)部面試、筆試和測試離開本崗位的成本25小時 需要額外臨時工的成本按實際計算 有關(guān)部門辦理雇員離職手續(xù)的成本有關(guān)部門：共計23小時離職雇員本人：前后8小時 部門主管和人力資源部安排臨時替補的成本2小時/人 有關(guān)聯(lián)絡(luò)和政府關(guān)系因雇員離職而中斷、或需要加強維持和恢復(fù)成本如公關(guān)經(jīng)理崗位說明：1.我們首先來回顧一下前文提到的雇員流動成本的兩個常用公式。 企業(yè)為雇員投入的福利成本主要指企業(yè)為雇員投入的基本養(yǎng)老保險、住房公積金、失業(yè)基金和醫(yī)療保險以及工傷保險和生育保險等，額度相當(dāng)于離職雇員全年工資收入的50%70%左右。 目前相當(dāng)一部分企業(yè)其實并沒有將獎金或傭金收入列入福利的征繳范圍，為此，計算時可按企業(yè)的實際情況操作。根據(jù)多種資料顯示，一個職位流動成本的損耗率占離職雇員全年工資收入和福利成本之和的25%250%之間。 應(yīng)用本公式計算企業(yè)總的流動成本，簡單的方法是將企業(yè)全年的離職崗位按崗位的類別（銷售或辦公室職員）或工資等級（如研究開發(fā)工程師與IT部門的工程師可能在同一個工資等級）進(jìn)行歸類， 在應(yīng)用上述公式計算比較典型的崗位或工資等級崗位后直接乘于每個崗位類別內(nèi)或同一工資等級內(nèi)的離職人數(shù)，最后相加得出企業(yè)總的流動成本。 本公式的優(yōu)點是方便、簡單，不足是計算出的流動成本會顯得較為粗略，受工資和損耗率的影響較大。為了更好理解公式二，現(xiàn)對公式二中每個成本類別背后的常用成本科目進(jìn)行細(xì)分并提供有關(guān)說明和參數(shù)，供人力資源工作人員包括企業(yè)其他管理人員使用。 離職面談成本前后至少2次。 需要額外加班的成本按實際計算 面試、筆試和測試地點使用成本100—1000元/天 本地培訓(xùn)員的餐飲成本100150元/天只有平時生產(chǎn)率的70%80% 空缺崗位損失的生產(chǎn)率成本無人替補，損失相當(dāng)于離職雇員工資收入和福利的100%；有人替補，損失相當(dāng)于離職雇員工資收入和福利的50%； 新雇員對其他部門造成的生產(chǎn)率影響成本。 崗位空缺后節(jié)省的工資和福利沒有招聘說 明：1.使用者可根據(jù)各自企業(yè)的具體情況作出必要的選擇或調(diào)整。 有些成本類別下的科目可以陳列在另一成本類別下。而一個新雇員從開始招聘到報到上崗，正常的周期要在4560天，有的甚至在90180天左右。 新雇員引進(jìn)所產(chǎn)生的
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