【摘要】2003聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)渠道策略及渠道政策一、2003聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)渠道結(jié)構(gòu)聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)渠道物流結(jié)構(gòu)圖聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)金牌增值代理商A銀牌增值代理A金、銀牌增值服務(wù)商銀牌增值代理商B代理商教育、政府、軍隊、稅務(wù)、能源、交通、電力、大企業(yè)、運營商、電信、金融二、渠道認證標(biāo)準(zhǔn)及價值定位1、增值服務(wù)商(金銀牌的主要區(qū)別在于承諾
2025-06-24 13:52
【摘要】小店貨車銷售標(biāo)準(zhǔn)模式目錄標(biāo)準(zhǔn)覆蓋運作流程………………………………………………………………………………18·貨車銷售每日工作時間表……………………………………………………………………18·小店每日標(biāo)準(zhǔn)工作流程………………………………………………………………………19·小店選擇標(biāo)準(zhǔn)及訪問路線制定………………………………………………………………
2025-01-13 15:01
【摘要】范文范例參考聯(lián)想營銷渠道分析目前,我國一些計算機企業(yè)在營銷渠道上還存在著不足,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力的提高。營銷渠道對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響是不言而喻的,如何在現(xiàn)有的市場條件下提升計算機企業(yè)的營銷渠道能力,不僅影響到我國計算機企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而且對提高整個計算機產(chǎn)業(yè)的市場競爭能力,促使計算機市場的健康發(fā)展具有廣泛而深遠的現(xiàn)實意義。聯(lián)想作為國內(nèi)計算機行
2025-06-27 06:47
【摘要】專業(yè)資料分享聯(lián)想營銷渠道分析目前,我國一些計算機企業(yè)在營銷渠道上還存在著不足,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力的提高。營銷渠道對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響是不言而喻的,如何在現(xiàn)有的市場條件下提升計算機企業(yè)的營銷渠道能力,不僅影響到我國計算機企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,而且對提高整個計算機產(chǎn)業(yè)的市場
2025-08-02 22:03
【摘要】第2頁培訓(xùn)目的:培養(yǎng)談判高手第3頁培訓(xùn)原則:互動學(xué)習(xí)告訴我,我會忘記!指我看,我會明白!我參與,我會理解!第4頁如何成為“談判高手”?第5頁第6頁第7頁談判高手的三大絕招第8頁暢談“目標(biāo)”第
2025-01-27 04:50
【摘要】.......聯(lián)想營銷渠道分析目前,我國一些計算機企業(yè)在營銷渠道上還存在著不足,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力的提高。營銷渠道對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響是不言而喻的,如何在現(xiàn)有的市場條件下提升計算機企業(yè)的營銷渠道能力,不僅影響
2025-08-02 21:54
【摘要】勝任能力模型的概念、原理和實施方法 在當(dāng)今充滿激烈競爭的全球化商業(yè)世界里,擁有先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及穩(wěn)定的資金來源成為企業(yè)進入市場角逐的前提條件。許多公司發(fā)現(xiàn),要想獲得競爭優(yōu)勢,關(guān)鍵就在于它們的員工能夠?qū)崿F(xiàn)這些優(yōu)勢的最大化。簡單地說,只有當(dāng)公司員工有能力運用公司的技術(shù)時,其技術(shù)本身才有價值;一件產(chǎn)品的可見價值有多大,部分地取決于該產(chǎn)品的好處有沒有被有效地表達出來(麥克蘭根(Mc
2025-06-29 00:39
【摘要】1聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評估渠道銷售序列經(jīng)理培訓(xùn)2今日議題?專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估?項目背景及勝任能力模型設(shè)計發(fā)展思路?渠道銷售專業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評估工具?如何與員工溝通??QA3專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估什么是專業(yè)序列?
2025-01-25 19:45
【摘要】勝任能力模型的構(gòu)建是選人重要?還是培訓(xùn)人更重要?你可以教會一只火雞爬上樹,但最好是找來一只松鼠。高績效怎樣產(chǎn)生??合適的素質(zhì)+有效的行為方式=高績效成就動機設(shè)定目標(biāo),做到盡善盡美不斷彌補知識、技能的不足績效持續(xù)改進,創(chuàng)新不斷素質(zhì)行為績效
2025-01-03 16:45
【摘要】7/82003財年聯(lián)想商用渠道信譽評價體系一、目的完善渠道信譽體系,引導(dǎo)渠道加強信譽建設(shè)。細化聯(lián)想商用產(chǎn)品銷售規(guī)范,加強市場秩序管理力度。二、對象1、2003財年所有聯(lián)想商用產(chǎn)品(商用臺式、筆記本、服務(wù)器、外設(shè)、IT141產(chǎn)品、高性能服務(wù)器、記憶網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、存儲產(chǎn)品等)簽約渠道。2、商用產(chǎn)品簽約渠道在銷售過程中,涉及到向聯(lián)想申請?zhí)厥赓Y源或銷售聯(lián)想商用產(chǎn)
2025-05-28 00:36
【摘要】食品飲料行業(yè)銷售渠道模式第一種模式:直銷式直銷適應(yīng)于城市運作或公司力量能直接涉及的地區(qū),銷售力度大,對價格和物流的控制力強。以可口可樂和三株公司為代表。優(yōu)點:渠道最短;反應(yīng)最迅速;服務(wù)最及時;價格最穩(wěn)定;促銷最到位;控制最有效。缺點:局限于交通便利、消費集中的城市,會出現(xiàn)許多銷售盲區(qū),或
2025-01-13 07:02
【摘要】花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級銷售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價格體系混亂預(yù)防。2/16/20231一、渠道管理整合與二三級銷售網(wǎng)絡(luò)組建。2/16/20232第一部分:渠道模式、問題、趨勢(一)、中國中小型藥企渠道模式及問題分析?區(qū)域總經(jīng)銷模式+助銷:經(jīng)銷商做物流、資金流+企業(yè)做促銷信息流。?區(qū)
2025-02-27 00:17
【摘要】快消品行業(yè)銷售渠道模式第一種模式:直銷式直銷適應(yīng)于城市運作或公司力量能直接涉及的地區(qū),銷售力度大,對價格和物流的控制力強。以可口可樂和三株公司為代表。優(yōu)點:渠道最短;反應(yīng)最迅速;服務(wù)最及時;價格最穩(wěn)定;促銷最到位;控制最有效。缺點:局限于交通便利、消費集中的城市,會出現(xiàn)許多銷售盲區(qū),或
2025-02-18 04:11
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)銷售渠道模式探討 房地產(chǎn)銷售渠道模式探討 【摘要】本文從房地產(chǎn)銷售渠道的特點分析入手,指出房地產(chǎn)新型銷售渠道構(gòu)建的必要性,并對傳統(tǒng)渠道模式和新型的銷售模式進行了探討。 【關(guān)鍵詞】房...
2025-11-07 22:23
2025-01-12 11:47