某公司年度及月度績(jī)效考核-免費(fèi)閱讀
【正文】 連續(xù)二年年度考核成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”者或連續(xù)三年年度考核成績(jī)?yōu)椤傲肌闭?，可以作為晉升候選對(duì)象納入崗位職級(jí)晉升的名單之中；業(yè)務(wù)水平幾年如一日不見(jiàn)提高且沒(méi)有研究業(yè)務(wù)的愿望。認(rèn)真負(fù)責(zé)，有主人翁意識(shí)。根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助。對(duì)應(yīng)權(quán)重=_________年 度 工 作 能 力 考 核 表工 作 能 力 考 核考核重點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)人得分權(quán)重加權(quán)得分優(yōu)（100－90）良（90－80）中（80－70）基本合格（70－60）差（60以下）紀(jì)律性嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，糾正不良行為，成為員工模范。與他人難以合作并給工作造成負(fù)面影響，群眾基礎(chǔ)差，很難協(xié)調(diào)好相關(guān)的關(guān)系。能夠順利地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，有時(shí)能夠有一定的創(chuàng)新。有一定崗位專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)知識(shí)了解不夠。3. 協(xié)助部主任開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：協(xié)助部主任制定質(zhì)量管理法規(guī)、GSP體系以及質(zhì)量管理流程的全員培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施之。 月度獎(jiǎng)金＝本崗位月度獎(jiǎng)金基數(shù)當(dāng)月工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)對(duì)應(yīng)調(diào)整系數(shù)能夠與他人合作，支持團(tuán)隊(duì)成員工作，在團(tuán)隊(duì)中擁有一定的影響力，能夠做到團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員完成各自工作目標(biāo)。工作無(wú)頭緒，丟三拉四，效率低下。工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出有效的新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。直接上級(jí)20%當(dāng)年工作能力考核得分=229。熱愛(ài)本職工作，主動(dòng)改進(jìn)工作方法，能承擔(dān)本職外的工作；能夠自學(xué)新知識(shí)、新理論并運(yùn)用于工作中。基本能夠著眼于公司全局利益，主要事情不以本部門(mén)及本人利益為中心，根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助。8. GSP認(rèn)證復(fù)查工作――保證一次性通過(guò)GSP認(rèn)證復(fù)查負(fù)責(zé)GSP認(rèn)證申報(bào)，對(duì)軟硬件進(jìn)行檢查并落實(shí)。29 / 29績(jī)效計(jì)劃書(shū)姓名： 所在部門(mén)：質(zhì)量部 職位：主任 考評(píng)期間： 年 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)1. 質(zhì)量管理體系建設(shè)——完善質(zhì)量管理制度體系、加大制度執(zhí)行的推動(dòng)和監(jiān)督力度：6月底前完成藥品質(zhì)量檢查細(xì)則的修訂，9月份前完成醫(yī)療器械管理制度的修訂，完善其他質(zhì)量管理制度實(shí)施細(xì)則，定期進(jìn)行制度執(zhí)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理漏洞并消除之，向公司各部門(mén)提出質(zhì)量管理合理化建議。9. 不合格藥品管理――嚴(yán)格不合格品管理，杜絕不合格藥品流入市場(chǎng)：嚴(yán)格資質(zhì)審核，嚴(yán)把進(jìn)貨驗(yàn)收關(guān)，監(jiān)督檢查在庫(kù)商品，對(duì)不合格藥品定期匯總、或者、小結(jié)，杜絕不合格藥品流入市場(chǎng)。不考慮公司全局利益，做事以本部門(mén)及本人利益為中心，不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差。能夠研究自身的工作，且有一定效果；能夠要求提高自己，效果尚可。上述五個(gè)單項(xiàng)得分205。工作中能夠保持學(xué)習(xí)，對(duì)一些問(wèn)題可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法，工作完成有一定的創(chuàng)新。直接上級(jí)20%溝通協(xié)調(diào)能力能夠創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，說(shuō)服別人接受自己觀點(diǎn)，能自如指揮調(diào)度下屬，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)，但尚能與團(tuán)隊(duì)成員合作，協(xié)調(diào)不善，需要協(xié)調(diào)或幫助才能帶領(lǐng)員工完成目標(biāo)。 年度獎(jiǎng)金＝本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)當(dāng)年績(jī)效考核綜合成績(jī)對(duì)應(yīng)調(diào)整系數(shù)三、 職級(jí)調(diào)整4. 不合格藥品管理：嚴(yán)格不合格品管理，監(jiān)督不合格品的審核和銷毀工作，杜絕不合格藥品流入市場(chǎng)。尚未全面掌握本專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。能夠比較順利地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，但很少有創(chuàng)新。直接上級(jí)20%學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，不斷吸收新的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)，并能很快在工作中運(yùn)用學(xué)習(xí)成果。遵守公司規(guī)章制度，聽(tīng)從指揮并為形成良好工作秩序努力。不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差。工作比較負(fù)責(zé)，認(rèn)真對(duì)待本職工作。直接上級(jí)20%當(dāng)年工作能力考核得分=229。 對(duì)連續(xù)三年年度績(jī)效考核等級(jí)為“中”以下者或連續(xù)兩年年度績(jī)效考核等級(jí)為“及格”以下者，人力資源部應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考察，若屬個(gè)人能力不能勝任現(xiàn)有的職級(jí)者，則應(yīng)考慮列入職級(jí)下調(diào)名單； 年度獎(jiǎng)金＝本崗位年度獎(jiǎng)金基數(shù)當(dāng)年績(jī)效考核綜合成績(jī)對(duì)應(yīng)調(diào)整系數(shù)三、 職級(jí)調(diào)整偶爾能主動(dòng)學(xué)習(xí)，效果不明顯。直接上級(jí)20%責(zé)任心具有高度責(zé)任心，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司為家。能夠與同事保持一定的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作。上述五個(gè)單項(xiàng)得分205。能與大多數(shù)人和諧工作，有時(shí)協(xié)調(diào)性差，群眾基礎(chǔ)尚可，協(xié)調(diào)能力一般。直接上級(jí)20%執(zhí)行能力能夠非常順利地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，并且經(jīng)常有創(chuàng)新。具備本崗位專業(yè)知識(shí)，對(duì)相關(guān)知識(shí)有一定了解，基本掌握本職工作的技術(shù)技巧。2. 供應(yīng)商、客戶、藥品資質(zhì)審核與信息維護(hù)：嚴(yán)格審核供應(yīng)商、客戶以及藥品質(zhì)量資質(zhì)，及時(shí)維護(hù)“客戶字典庫(kù)”、“商品字典庫(kù)”，收集藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)建檔，建立完整的客戶、品種檔案，杜絕缺失和求實(shí)現(xiàn)象發(fā)生，降低數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容的差錯(cuò)率，確保數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容保持最新，差錯(cuò)率控制在每月 次一下。 當(dāng)年績(jī)效考核得分等級(jí)為差者，或連續(xù)二年為及格以下者，或應(yīng)該參加考核卻拒絕參加考核者，崗位工資下調(diào)一級(jí)二、 獎(jiǎng)金分配能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成，能較好促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其在團(tuán)隊(duì)中的號(hào)召力和領(lǐng)導(dǎo)地位比較認(rèn)同。工作計(jì)劃性不強(qiáng)，但尚能完成工作。直接上級(jí)20%創(chuàng)新能力工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新。不能認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)的重要性，并且不
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