生鮮電商項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 電子商務(wù)研究與發(fā)展中心經(jīng)理謝馳先生， 1979年5月11日出生于X岳陽，2002畢業(yè)于X省張家界武陵高等?？茖W(xué)校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)，20022005年在深圳華德電子任網(wǎng)絡(luò)工程師，20062009年就職于深圳雅圖電子有限公司任erp軟件實(shí)施工程師，20092011年升IT部經(jīng)理。其下分為配送部以及生產(chǎn)管理部。2015年，XX對(duì)電商的投入主要放在了新技術(shù)引入，地推活動(dòng)進(jìn)行，廣告投入以及自提點(diǎn)建設(shè)。根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展進(jìn)度，“綠色菜園網(wǎng)”的第一步目標(biāo)是全面占領(lǐng)岳陽市場(chǎng)。JD更是電商做物流方面的一個(gè)典型。(三) 市場(chǎng)容量前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《20152020年中國(guó)食品行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)研究與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》顯示，生鮮電子商務(wù)的市場(chǎng)容量巨大，市場(chǎng)規(guī)模近萬億元；%，遠(yuǎn)低于3C、服裝、化妝品等品類。過多的商家進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也導(dǎo)致了行業(yè)泡沫的產(chǎn)生，當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)需求并沒有那么大，而生鮮電商的模式也是原封不動(dòng)的照搬了普通電商的模式，最終很多企業(yè)倒閉。X自古以來就享有“九州糧倉(cāng)”、“魚米之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，農(nóng)業(yè)在全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有十分重要的地位。目前生鮮電商的滲透率仍然不足1%,意味著生鮮電商的未來空間巨大。本來生活網(wǎng)“褚橙柳桃”組合裝，6個(gè)商品48小時(shí)銷售30626單。2013年天貓“11繼阿里布局涉農(nóng)電商，樂視食品電商平臺(tái)上線、恒大進(jìn)軍農(nóng)業(yè)、聯(lián)想控股宣布戰(zhàn)略投資云農(nóng)場(chǎng)，包括互聯(lián)網(wǎng)公司、金融機(jī)構(gòu)、地產(chǎn)公司等各路巨頭積極介入農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，表明了其獲利前景被產(chǎn)業(yè)資本看好。(五) 項(xiàng)目總投資及資金來源(六) 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益“綠色菜園網(wǎng)”是通過互聯(lián)網(wǎng)模式做農(nóng)業(yè)生鮮銷售的典型代表，在經(jīng)濟(jì)方面，從環(huán)境保護(hù)、社會(huì)成本、人力成本、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)方面都有非常典型的價(jià)值和意義,同時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的有機(jī)集合。集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)計(jì)、投資、生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)為一體；是岳陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是X省人民政府“百千萬工程”蔬菜產(chǎn)業(yè)綜合園承辦企業(yè)，是工商資本投資農(nóng)業(yè)的典型代表，是馬頸河等20多家多業(yè)態(tài)的農(nóng)民專業(yè)合作社的團(tuán)體成員。而農(nóng)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的老大哥，由食品安全引申出的行業(yè)變革已迫在眉睫。所以“綠色菜園網(wǎng)”項(xiàng)目是按日均10萬用戶觸發(fā)的承載來進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。200萬5745534品牌推廣品牌設(shè)計(jì)，企業(yè)VI，品牌推廣費(fèi)用10萬520505場(chǎng)地租賃直銷自提點(diǎn)租賃費(fèi)用，機(jī)房租賃50萬2400006自提點(diǎn)直銷自提點(diǎn)建設(shè)裝修費(fèi)用800萬6054008配送中心配送中心整體建設(shè)費(fèi)用9自提柜云柜購(gòu)買安裝費(fèi)用7總計(jì)1080萬1599514以上僅為2014年7月1日至2015年6月30日開支的費(fèi)用第四章 “綠色菜園網(wǎng)”項(xiàng)目背景和必要性(一) “綠色菜園網(wǎng)”項(xiàng)目背景1) 政府助力生鮮電商中國(guó)社會(huì)科學(xué)院科研團(tuán)進(jìn)駐遂昌開啟“遂昌模式”成為政府助力生鮮電商的樣板，2015年中央一號(hào)文件的發(fā)布，政府明確了支持涉農(nóng)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)政策，各省市隨后發(fā)布對(duì)生鮮電商的各項(xiàng)支持政策，江蘇更發(fā)布了生鮮電商的3年行動(dòng)計(jì)劃。2014年更加看似是生鮮電商的爆發(fā)年：“亞馬遜2000萬美金入股美味七七”，“中糧我買完成B輪1億美金融資”，“樂視拓展農(nóng)業(yè)市場(chǎng)：將推生鮮類電商平臺(tái)”，“360推出安心大米”。(二) “綠色菜園網(wǎng)”項(xiàng)目的必要性1) 生鮮電商模式，是生鮮行業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)國(guó)內(nèi)生鮮產(chǎn)品的渠道主要集中在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，超市銷售不到30%，而電商銷量逐年呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，下面來看生鮮銷售的三種渠道：從上圖可以看出，生鮮電商減少了銷售過程中的中間環(huán)節(jié)，可確保生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量及銷售價(jià)格。l 其次，本地電商在本地生鮮超市的發(fā)揮空間更大，其與網(wǎng)上訂購(gòu)的對(duì)接更無縫，可以把生鮮超市當(dāng)做電商網(wǎng)絡(luò)貨物的一個(gè)自提點(diǎn)，省去相應(yīng)的運(yùn)輸費(fèi)用，減少客戶的購(gòu)買成本。目前冷鏈成本占銷售額25%35%,隨著未來冷鏈規(guī)模的擴(kuò)大與成熟,成本會(huì)逐漸下降,預(yù)計(jì)20152016年冷鏈配送成本分別占比25%
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