(移動(dòng)通信計(jì)劃管理平臺(tái))一期建設(shè)需求說明書(ipmisv101)-免費(fèi)閱讀
【正文】 靜態(tài)報(bào)表的生成過程包括兩個(gè)步驟。. 共享協(xié)議管理管理運(yùn)營商之間簽署的共享協(xié)議（或者是有關(guān)共享的約定），并且實(shí)現(xiàn)協(xié)議與資源之間的關(guān)聯(lián)，為每一個(gè)資源設(shè)置其共享屬性。. 傳輸自建預(yù)留對新建傳輸（桿路、管道、直埋）進(jìn)行自建預(yù)留屬性的設(shè)置。所有報(bào)表的生成均包括各分公司的報(bào)表和省公司報(bào)表，其中省公司報(bào)表的數(shù)據(jù)是各分公司報(bào)表的數(shù)據(jù)之和。. 函件管理對運(yùn)營商之間提出共享需求的函件進(jìn)行管理，需要記錄提出需求的資源類型及對應(yīng)數(shù)量，同時(shí)記錄對需求的響應(yīng)情況，即能夠提供哪些資源進(jìn)行共享以及對應(yīng)的數(shù)量。對于達(dá)成意向的共建和共享需求，運(yùn)營商進(jìn)行實(shí)質(zhì)上的建設(shè)操作。在此之前需要解釋續(xù)建項(xiàng)目、結(jié)轉(zhuǎn)資本開支及資本開支進(jìn)度安排的概念，但結(jié)轉(zhuǎn)不在本期范圍內(nèi)建設(shè)l 計(jì)劃編制：包含資本開支總盤制定、總盤分解、資本開支計(jì)劃審批、開支考核四大部分。而專業(yè)管理指投資目錄樹，在投資總盤分解時(shí)可以按照多種維度進(jìn)行，比如單位維度（成都分公司、業(yè)務(wù)支撐中心等），也可以按照專業(yè)維度如（2G網(wǎng)絡(luò)、局房土建等）。根據(jù)各單位建設(shè)需求進(jìn)行投資總盤的分解及分配，編制全年投資計(jì)劃及資本開支計(jì)劃。系統(tǒng)提供樹形圖和甘特圖兩種方式進(jìn)行規(guī)劃任務(wù)的展現(xiàn)。對人員的管理分為內(nèi)部用戶和外部用戶進(jìn)行，系統(tǒng)提供導(dǎo)入功能實(shí)現(xiàn)外部用戶數(shù)據(jù)以excel方式導(dǎo)入系統(tǒng)。. 過程管理系統(tǒng)需要以狀態(tài)的形式來表達(dá)規(guī)劃中各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況，并且能夠以直觀形式進(jìn)行展現(xiàn)。人員信息中會(huì)涉及到大量的設(shè)計(jì)院人員，因此需要系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能。按照規(guī)定，結(jié)轉(zhuǎn)資本開支應(yīng)當(dāng)優(yōu)先滿足，因此會(huì)擠占當(dāng)年資本開支額度，使新項(xiàng)目可開支額度變小，從而影響新項(xiàng)目的投資總盤：通常省公司計(jì)劃部專業(yè)管理員會(huì)對每一個(gè)需要結(jié)轉(zhuǎn)資本開支的續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)行開支安排，即將結(jié)轉(zhuǎn)開支按季度劃撥使用。 通過流程替代快文征集計(jì)劃支撐業(yè)務(wù)流程的簡化統(tǒng)計(jì)分析與投資計(jì)劃跟蹤比較困難216。 建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃建設(shè)管理平臺(tái)總體目標(biāo)如右圖所示：支撐投資建設(shè)管理全業(yè)務(wù)流程貫通，提升企業(yè)投資精細(xì)化管理水平?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)劃分成三個(gè)階段：內(nèi)部管理精細(xì)化、外部管理精細(xì)化與全流程貫通，每個(gè)階段根據(jù)資源配備及業(yè)務(wù)發(fā)展情況又可分為多期建設(shè)來實(shí)現(xiàn)。 提供統(tǒng)計(jì)分析工具，實(shí)現(xiàn)多維度（分公司/分專業(yè)/重點(diǎn)項(xiàng)目）統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)時(shí)跟蹤、提前預(yù)警等216。舉例：B0900001這個(gè)項(xiàng)目，批復(fù)投資為1000萬，但在09年全年建設(shè)中實(shí)際只開支了800萬，后續(xù)花費(fèi)需要在10年支付，而這200萬的后續(xù)花費(fèi)就是結(jié)轉(zhuǎn)資本開支。. 任務(wù)管理所謂任務(wù)就是指規(guī)劃編制過程中需要開展的各項(xiàng)工作。系統(tǒng)需要具有提醒機(jī)制，在需要的時(shí)候?qū)μ囟ㄈ蝿?wù)的特定人員以短信的方式進(jìn)行任務(wù)催辦。. 共享資源用于對規(guī)劃的全局性文檔進(jìn)行管理。樹形圖主要展現(xiàn)任務(wù)層次關(guān)系以及各項(xiàng)任務(wù)的狀態(tài)信息，甘特圖主要展現(xiàn)任務(wù)之間的時(shí)間關(guān)系。根據(jù)投資計(jì)劃進(jìn)行新項(xiàng)目的需求管理、立項(xiàng)審批，成功立項(xiàng)的項(xiàng)目將納入投資項(xiàng)目管理范圍。通常單位維度是根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置，而專業(yè)維度根據(jù)每年業(yè)務(wù)發(fā)展方向而變化，同時(shí)有子維度及孫維度存在，因此產(chǎn)生了專業(yè)管理，以保證歷年投資分解結(jié)構(gòu)的清晰、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)準(zhǔn)確。每年初由省公司計(jì)劃部綜合計(jì)劃管理員發(fā)起開支計(jì)劃編制流程，在此之前已首先完成結(jié)轉(zhuǎn)資本開支清理流程。各分公司需要按月以格式化報(bào)表的形式上報(bào)各自的共建和共享數(shù)據(jù)，其中需要體現(xiàn)本年度的資源共建共享明細(xì)和自共建共享業(yè)務(wù)開展以來累計(jì)的資源共建共享明細(xì)，同時(shí)還需要包含指定資源的共建率和共享率數(shù)據(jù)。. 協(xié)議管理對運(yùn)營商之間簽署的共建或共享的協(xié)議進(jìn)行管理。 功能需求.. 共建基站資源對所有新建基站的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，可以通過錄入或excel導(dǎo)入的方式在系統(tǒng)中生成數(shù)據(jù)?？梢詫?shí)現(xiàn)資源在新建和自建預(yù)留之間進(jìn)行切換。. 報(bào)表管理通過兩種方式實(shí)現(xiàn)報(bào)表的展現(xiàn)，一種是按照任意時(shí)間段進(jìn)行報(bào)表的查看，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)查詢；另一種是按照約定的時(shí)間段每月生成一次報(bào)表，并且報(bào)表的數(shù)據(jù)需要單獨(dú)保存，系統(tǒng)保存的報(bào)表數(shù)據(jù)是在生成報(bào)表的時(shí)間點(diǎn)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)。分公司生成報(bào)表后，可以查看、刪除、提交，同一月度的報(bào)表只能生成一個(gè)，刪除后可再次生成，提交后只能查看不能刪除。靜態(tài)報(bào)表包括九個(gè)表：匯總累計(jì)表（涉及TD）、共建明細(xì)累計(jì)表（
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