(移動通信計劃管理平臺)一期建設(shè)需求說明書(ipmisv101)-文庫吧資料
2025-05-21 01:42本頁面
【正文】 度. 資本開支計劃管理實際上，資本開支計劃是在投資計劃之前或者兩者同時編制完成的，因為在制定當年資本開支及投資計劃之前必須要完成上年結(jié)轉(zhuǎn)資本開支清理工作。l 計劃調(diào)整：包含調(diào)整申請（觸發(fā)）、調(diào)整審批、計劃更新三部分，通常每年6月計劃部綜合計劃主管會發(fā)起年中計劃調(diào)整流程，根據(jù)實際執(zhí)行情況對年初計劃的專業(yè)類別、分配投資金額進行增減；同時計劃部內(nèi)各專業(yè)主管也可根據(jù)市場變化發(fā)起專業(yè)投資調(diào)整申請。通常單位維度是根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置，而專業(yè)維度根據(jù)每年業(yè)務(wù)發(fā)展方向而變化，同時有子維度及孫維度存在，因此產(chǎn)生了專業(yè)管理，以保證歷年投資分解結(jié)構(gòu)的清晰、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)準確。每年初由省公司計劃部綜合計劃主管發(fā)起計劃編制流程，在此之前已首先完成結(jié)轉(zhuǎn)資本開支清理流程。但目前業(yè)務(wù)及管理上缺失投資計劃考核，故系統(tǒng)重點支撐前三個環(huán)節(jié)。按照“搭建系統(tǒng)框架”的原則，一期建設(shè)主要圍繞投資、資本開支兩條線進行。根據(jù)投資計劃進行新項目的需求管理、立項審批，成功立項的項目將納入投資項目管理范圍。 主要頁面效果設(shè)計.. 規(guī)劃管理首頁. 新建規(guī)劃. 虛擬團隊. 共享資源. 計劃進度. 任務(wù)設(shè)置. 任務(wù)執(zhí)行. 任務(wù)查看. 進度查看樹狀圖甘特圖. 短信催辦 計劃管理模塊 業(yè)務(wù)描述每年1月省公司計劃部將清理上年結(jié)轉(zhuǎn)投資及續(xù)建項目，估算當年公司收入、全年資本開支總盤，全年投資總盤。對已經(jīng)關(guān)閉的規(guī)劃重新啟動，重啟后的規(guī)劃原有的設(shè)置回復，人員可以對其進行權(quán)限允許范圍內(nèi)的相應操作。. 其他功能u 規(guī)劃查詢實現(xiàn)對規(guī)劃數(shù)據(jù)的查詢。樹形圖主要展現(xiàn)任務(wù)層次關(guān)系以及各項任務(wù)的狀態(tài)信息，甘特圖主要展現(xiàn)任務(wù)之間的時間關(guān)系。對于任務(wù)的執(zhí)行人，通過其具有的權(quán)限在特定的任務(wù)樹節(jié)點接受任務(wù)，并且將任務(wù)結(jié)果文檔在該節(jié)點處進行提交。任務(wù)樹以兩種形式對用戶進行展現(xiàn)。. 計劃進度用于對規(guī)劃編制的任務(wù)進行管理。. 共享資源用于對規(guī)劃的全局性文檔進行管理。系統(tǒng)提供人員分組定義。.. 基本信息用于描述規(guī)劃的一般性信息，在規(guī)劃新建時建立該信息。這些文檔分為兩類，一類是規(guī)劃全局性的文檔，包括規(guī)劃需求、策略等，這些文檔需要根據(jù)相應的規(guī)則提供給規(guī)劃中的人員進行使用；一類是規(guī)劃編制過程中形成的結(jié)果文檔，這些文檔需根據(jù)規(guī)劃任務(wù)的邏輯關(guān)系提供給其他任務(wù)中的人員使用。系統(tǒng)需要具有提醒機制，在需要的時候?qū)μ囟ㄈ蝿?wù)的特定人員以短信的方式進行任務(wù)催辦。對于不同的規(guī)劃來說，其中的任務(wù)內(nèi)容具有相似性，系統(tǒng)需要建立一種模板機制，可以在規(guī)劃任務(wù)定義時提取其他規(guī)劃的任務(wù)項或者是系統(tǒng)中已經(jīng)定義的任務(wù)項。任務(wù)執(zhí)行完成后需要有人員對任務(wù)的完成情況進行驗證，因此系統(tǒng)需要提供相應的驗證功能以及將任務(wù)進行退回重新處理的功能。每一項任務(wù)都需要包含起止時間、描述、責任人等信息，系統(tǒng)能夠通過時間的定義表達出任務(wù)的實時狀態(tài)。. 任務(wù)管理所謂任務(wù)就是指規(guī)劃編制過程中需要開展的各項工作。 用戶需求1.2..... 人員管理系統(tǒng)需要對每一項規(guī)劃的參與人員進行管理，這些人員的信息一方面作為在對應規(guī)劃中的通信錄作用，另一方面是作為在該規(guī)劃中進行各項操作的有效身份信息，即在規(guī)劃編制過程中所有與人員相關(guān)的操作數(shù)據(jù)都是來自于該規(guī)劃對應的人員信息。在規(guī)劃編制過程中，各類人員之間會涉及多種數(shù)據(jù)與信息的交換，包括需求的提出和成果的提交等，這些交換的內(nèi)容都以office文檔的形式進行。網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的編制工作一般每年進行一次，每一次編制過程包括調(diào)研訪談階段、初稿編制階段、報告評審階段以及省市銜接時間點劃分四個方面的工作內(nèi)容。舉例：B0900001這個項目，批復投資為1000萬，但在09年全年建設(shè)中實際只開支了800萬，后續(xù)花費需要在10年支付，而這200萬的后續(xù)花費就是結(jié)轉(zhuǎn)資本開支。計劃部定義的完工指按照工程建設(shè)項目管理規(guī)范，完成初步驗收且成功通過初驗的項目：在續(xù)建項目中，有些項目雖未完成初驗但實際已完成合同支付，在當年之需要履行合同，不需要再發(fā)生資本開支；而更多項目仍需要在當年繼續(xù)發(fā)生資本開支，這筆開支統(tǒng)稱為結(jié)轉(zhuǎn)資本開支，即結(jié)轉(zhuǎn)到新一年要發(fā)
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