上市公司營銷管理市場調(diào)查研究報告概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 ？[ ]□ □ □ （請注明）： （可多選）[ ]□ □ □ □□ □ （含項目提成）□ □：[ ]%以下□ %40%□ %60%□ %80%□ %以上□：[ ]□ □ □ □ □。：我國上市公司營銷管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷尊敬的先生/女士： 您好！非常感謝您于百忙之中抽出寶貴的時間參與我們的調(diào)查活動。如果能取得更多的資金支持，我們就可以采用更直接有效的調(diào)研方式，比如電話訪問或是更多的人員訪問，提高問卷的真實(shí)與可靠性，還有可以擴(kuò)大樣本數(shù)量，使研究的結(jié)果也更具有代表性。 各企業(yè)都能認(rèn)真處理顧客意見。 上市公司的客戶服務(wù)體系十分健全，而且涉及面廣?？梢姞I銷部門在企業(yè)中的地位越來越重要了。事實(shí)上，誰是中心，誰是重點(diǎn)都不重要。沒有說一個公司只要有一個營銷部便是足夠的，利潤的增長，直接功臣，不容置疑的當(dāng)屬營銷。%的公司會定期進(jìn)行市場調(diào)研，但仍可以看出這種改變，而且，除了以上目的，%%的公司為尋找新的顧客群作市場調(diào)研。從調(diào)查結(jié)果可以看出大部分企業(yè)對營銷人員的培訓(xùn)只著眼于銷售能力和服務(wù)意識及挖掘市場的能力的提高，而忽視了為營銷人員培養(yǎng)企業(yè)文化與企業(yè)精神，培訓(xùn)員工新觀念和良好的作風(fēng)，讓他們掌握市場競爭，國際交往的知識和能力。一般情況下，營銷人員的變動對公司影響是不大的（如圖21），而且人員變動也不是特別頻繁。而那些專注于單一行業(yè)的公司它們靠的是它們的專業(yè)化，保持自己在行業(yè)的領(lǐng)先地位。處于生命周期不同階段，產(chǎn)品的需求，利潤都不一樣。： 我國上市公司管理方法，營銷策略是我國大小企業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)的重要參考。所能收回的上市公司。13 / 13上市公司營銷管理市場調(diào)查報告目錄標(biāo)題 頁碼1．調(diào)查環(huán)境、對象及方式1．1摘要 ……………………………………………………………………………31．2時間 ……………………………………………………………………………31．3地點(diǎn) …………………………………………………………………………31．4調(diào)研對象 ………………………………………………………………………3 1．5調(diào)研背景 ………………………………………………………………………31．6調(diào)研目的 ………………………………………………………………………41．7方法 ……………………………………………………………………………41．8 資料收集技術(shù) ………………………………………………………………41．9問卷設(shè)計 ………………………………………………………………………4 …………………………………………………………………5 ……………………………………………………………6…………………………………………………………………11 ……………………………………………………………13附錄調(diào)查問卷…………………………………………………………………14我國上市公司營銷管理市場調(diào)查報告2003年12月西安理工大學(xué)市場營銷系在全國范圍內(nèi)對我國1000多家上市公司進(jìn)行了一次市場調(diào)查，目的在于了解我國上市公司營銷管理現(xiàn)狀，從而探討上司公司在營銷發(fā)展趨勢，為上市公司對自己的營銷策略方面改進(jìn)提供參考。我們是以問卷回收的公司作為抽樣對象。通過這次調(diào)研，我們從中了解了我國上市公司的一些情況。處于成長階段的需求量大、利潤大，而競爭者不斷增加；處于成熟階段需求逐漸飽和，利潤減少，競爭更激烈；而到了衰退階段銷量快速下滑，利潤更加低。 現(xiàn)在上市公司競爭優(yōu)勢并不一致（如圖11）。而對于公司影響最大的可能是高級營銷管理人員的變動，因?yàn)榭赡苡捎谒碾x去把相關(guān)客戶的帶走。這些被忽視的培訓(xùn)不僅是企業(yè)對員工的一種激勵，而且還有利于營銷人員整體素質(zhì)的提高。圖2—4公司營銷部門和其它部門之間的關(guān)系：由
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