海通市愛吾區(qū)自來水公司信息管理系統(tǒng)設(shè)計方案-免費閱讀
【正文】 二是企業(yè)信息化可提高管理水平，企業(yè)可根據(jù)自身的特點與需求，以ERP、MRPⅡ為主要項目，選用SCM、CRM等項目，形成資金流、物流和作業(yè)流的整合，從而大幅度提高企業(yè)的運營管理水平；第三是企業(yè)信息化可提高企業(yè)的科學(xué)決策速度與水平。當(dāng)然，在建立公司辦公室管理信息化系統(tǒng)時，必須做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的防范和維護(hù)措施，如：建立安全防毒計算機網(wǎng)絡(luò)體系、報表加密傳輸系統(tǒng)、數(shù)據(jù)安全加密系統(tǒng)等，確保整個系統(tǒng)的安全與可靠。與外界溝通主要可以依靠電話、電子郵件、企業(yè)網(wǎng)站、傳真、甚至聊天等。由于網(wǎng)絡(luò)信息的查閱、通訊等功能也只限于某些部門，公司無法實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)快速通訊和網(wǎng)絡(luò)多功能的資料共享。二、企業(yè)信息系統(tǒng)的劃分在一個企業(yè)里需要管理的對象很多，在我們本課程的設(shè)計中，我們簡單地就企業(yè)的以下幾個系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計： 采購系統(tǒng) 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 銷售系統(tǒng) 庫存管理系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng)三、課程設(shè)計小組的組成該課程設(shè)計以小組的形式完成，每個小組35人，一部分人比較熟悉IT，一部分人比較熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，每個小組完成一個子系統(tǒng)，每個小組設(shè)一個小組長，作為項目經(jīng)理。通過不斷的研究、探索，形成了一整套完整的管理制度，目前公司已頒布施行多部企業(yè)內(nèi)部管理制度，在實際工作中發(fā)揮了積極作用，有利地促進(jìn)了公司各項工作的完成。近幾年，該公司結(jié)合用戶用水要求，不斷推出多種供水服務(wù)措施，在服務(wù)窗口全面推行社會服務(wù)承諾制度，依據(jù)承諾內(nèi)容和行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面落實首問責(zé)任制，對用戶反映的問題認(rèn)真進(jìn)行解決，做到件件有回音，事事有著落。今年以來，為配合登路工業(yè)園區(qū)的開發(fā)和教育中心的供水配套，該公司積極向銀行貸款400多萬元建設(shè)登路華東路口至職教中心主干管，目前工程正在加緊施工，預(yù)計8月初可竣工。 車間、水廠化驗室每2小時對源水、濾前水、濾后水、出廠水進(jìn)行常規(guī)化驗。在水流向反應(yīng)池的過程中通過管式混合的方式投放凈水原材料（消毒劑、助凝劑和混凝劑），原水和凈水原材料混凝，水中的泥沙、雜質(zhì)被析出，并漸漸團在一起，形成米粒大小的絨絮狀顆粒，叫做“礬花”。 三、工藝篇 從河水變成自來水，整個過程大概需要兩三個小時。源水達(dá)到《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》Ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)。至目前為止，公司各類固定資產(chǎn)總值23755萬元，配套供水管網(wǎng)總長度247公里，擔(dān)負(fù)著中心城區(qū)30多萬人口的供水工作，供水面積80多平方公里，%以上?，F(xiàn)有職工285人，設(shè)9個職能部門，擁有二座水廠和萊萊加壓泵站，固定資產(chǎn)總額2億元，供水管網(wǎng)總長度（口徑100毫米以上）220多公里，供水面積約80平方公里，范圍包括區(qū)三個街道及萊蕪開發(fā)區(qū)，供水人口約38萬?！ 〗窈?，隨著愛吾撤市設(shè)區(qū)和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，公司致力于供水基本建設(shè)，保障市區(qū)的用水需求；不斷加強內(nèi)部管理，推進(jìn)社會服務(wù)承諾制度和一系列便民利民措施，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。目前，愛吾區(qū)自來水公司的水源點分別位于南江支流陽河和西溪砂河，全年水質(zhì)都能達(dá)到國家二類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為愛吾中心城區(qū)供應(yīng)優(yōu)良豐富的自來水提供了保障。能基本符合《城市供水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《國家生活飲用水水質(zhì)衛(wèi)生規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)檢測要求?！? 該廠的水源取自外砂河水域，、長約400米的自流管，引入該廠的蓄水池，進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 自來水生產(chǎn)工藝流程： 源水－取水泵房集水井－取水泵房－前消毒－絮凝－沉淀－過濾－后消毒－清水池－送水泵房－出廠輸水干管－城區(qū)管網(wǎng)－用水戶。為了保障24小時不間斷供水，幾乎所有的清洗消毒工作都要安排在夜間城區(qū)用水量最少的時段進(jìn)行；為改善管網(wǎng)水水質(zhì)，提高管網(wǎng)運行安全可靠，該公司采用新型管材加快管網(wǎng)更新改造步伐，在這方面近四年平均每年投入資金近千萬元。 五、誠信為本，打造優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)品牌 公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保障供水”為宗旨，不斷在“誠信”二字上下功夫，努力打造優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)品牌，為提升企業(yè)整體形象作貢獻(xiàn)。完善了獎懲制度和績效考評制度，將服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的優(yōu)劣，直接與個人利益掛鉤。參與此項活動的社會各界人員具有廣泛的代表性，所提意見和建議十分尖銳和中肯。公司組織的職能部門主要有：化驗室、倉庫、報裝設(shè)計室、安裝組、收費室、財務(wù)室。根據(jù)對本公司內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)提出本公司的整體信息化建設(shè)解決方案，即：通過搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的信息管理服務(wù)平臺和企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，引入全新目標(biāo)管理理念，加強企業(yè)資金流、信息流、物流的順暢運轉(zhuǎn)，幫助使用者實現(xiàn)智能管理、高效運作、有效監(jiān)控、資源優(yōu)化和輔助決策。⑤ 收費室—財務(wù)室：實時反映收費情況，傳遞各種應(yīng)收、實收、欠收等各類收費報表。管理組織的扁平化，工作方式的改變，業(yè)務(wù)的
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