【正文】 全球信息化和我國(guó)加入WTO的挑戰(zhàn)，為完善決策程序、加快市場(chǎng)反應(yīng)速度、企業(yè)運(yùn)營(yíng)國(guó)際化奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。⑦ 財(cái)務(wù)室—銀行：加強(qiáng)水費(fèi)管理系統(tǒng)與銀行的聯(lián)系，如水費(fèi)可以通過(guò)網(wǎng)上銀行直接劃入水公司賬戶、單位賬面資金和財(cái)務(wù)報(bào)表與銀行建立全面管理關(guān)系等。二、公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)狀和需求分析正是因?yàn)樯鲜銮闆r原因，使得公司現(xiàn)有的體制都受到諸多方面的限制，例如：許多決策都是由股權(quán)擁有者所決定，許多守舊的制度、觀念一直沿用，特別是各職能部門(mén)的獨(dú)立分工。 　　在企業(yè)管理工作中，公司不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)整體管理水平得到明顯提高。近年來(lái)，共建設(shè)DN100以上管道40多公里，如中山北路、登路、江路、職教中心、萊美路、文化路和新城區(qū)市政道路等，從而緩解了城區(qū)主要路段的供水緊張局面。 　　在第一道“抽”的環(huán)節(jié)，利用虹吸原理，從外砂河引來(lái)的原水，進(jìn)入取水泵房集水井，經(jīng)取水泵送入反應(yīng)池、沉淀池和濾池。并經(jīng)常進(jìn)行巡查，防止工業(yè)廢水、生活污水和垃圾、有害物品等排入河內(nèi)，對(duì)水源保護(hù)區(qū)內(nèi)河道堤段的垃圾、灌木、雜物等及時(shí)進(jìn)行清理，并在取水頭部水面加裝了防油污隔離帶，在水源一級(jí)保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)堤段架設(shè)鐵絲網(wǎng)和監(jiān)控裝置，有效地加強(qiáng)了水源的保護(hù)力度。 課題名稱(chēng)：海通市愛(ài)吾區(qū)自來(lái)水公司信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案目 錄一、 系統(tǒng)可行性分析…………………………………………（2） 目前狀況描述 ………………………………………（2） 可行性分析 …………………………………………（2）二、 需求分析說(shuō)明……………………………………………（3） 目前業(yè)務(wù)流程描述 …………………………………（3） 新業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) ……………………………………（5） 系統(tǒng)功能劃分 ………………………………………（5） 系統(tǒng)功能說(shuō)明 ………………………………………（9）附課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)…………………………………………（11）附課題成員一覽表 ………………………………………………（12） 一、系統(tǒng)可行性分析目前狀況描述　　海通市愛(ài)吾區(qū)自來(lái)水公司始建于1976年，為全民所有制企業(yè)（副科級(jí)），經(jīng)營(yíng)自來(lái)水生產(chǎn)、銷(xiāo)售，兼營(yíng)管道設(shè)備安裝、水暖器材。 　　水源保護(hù)方面：在水源保護(hù)區(qū)設(shè)立醒目警示牌，在水廠取水口上游1000米，取水口下游（一水廠取水口下游250米，二水廠取水口下游200米）處設(shè)立石碑標(biāo)志，禁止一切危害水源安全的行為。從原水進(jìn)廠到生產(chǎn)出自來(lái)水供應(yīng)市民，至少要經(jīng)過(guò)“投加、反應(yīng)、沉淀、過(guò)濾、消毒”5道主要工序，前后還有多次抽、供的環(huán)節(jié)。市政道路修到哪里，管網(wǎng)就鋪設(shè)到哪里；小區(qū)建到哪里，主干管就延伸到哪里。不斷提高“窗口”服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。各部門(mén)配置各種辦公設(shè)備，如電腦、打印機(jī)等，但各部門(mén)分工分明，內(nèi)部沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或信息化數(shù)據(jù)資源共享。⑥ 收費(fèi)室—系統(tǒng)維護(hù)公司：對(duì)于本公司轉(zhuǎn)供水企業(yè)來(lái)說(shuō)，水費(fèi)收入是主要收益，所以收費(fèi)系統(tǒng)要實(shí)行實(shí)時(shí)的維護(hù)，可以通過(guò)等軟件與維護(hù)公司建立即時(shí)的遠(yuǎn)程維護(hù)。 企業(yè)只有運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，從深度和廣度兩方面對(duì)信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與利用，才能提高決策與管理、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的效率和水平，使企業(yè)獲得更好的效益。② 倉(cāng)庫(kù)—安裝組：相互核對(duì)工程名稱(chēng)、預(yù)算材料表，并辦理好領(lǐng)取材料手續(xù)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在以 Internet為核心的信息浪潮的席卷下，采用全新管理模式實(shí)現(xiàn)管理信息化，是企業(yè)迎接新經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。五一、國(guó)慶等長(zhǎng)假照常營(yíng)業(yè)收費(fèi)，方便了用戶。并按《城市供水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》、《生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范》的要求在供水區(qū)域內(nèi)設(shè)置水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，進(jìn)行抽樣檢測(cè)；每月進(jìn)行一次全分析。從原水到成品自來(lái)水出廠，至少需要經(jīng)過(guò)5道主要工序和10多項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)測(cè)、定期做35項(xiàng)指標(biāo)分析。通過(guò)一、二水廠的挖潛擴(kuò)建及配套干管的建設(shè)，；2000年，通過(guò)第二水廠三期擴(kuò)建工程的建設(shè)，并且通過(guò)蕪加壓泵站的建設(shè)和一大批市政管網(wǎng)的鋪設(shè)，供水范圍不斷擴(kuò)大。　　安裝工程公司是一家擁有獨(dú)立法人資格和市政管道工程施工三級(jí)資質(zhì)的企業(yè)，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。全部經(jīng)省水協(xié)和省計(jì)量局組織的“水質(zhì)檢測(cè)人員培訓(xùn)班”培訓(xùn)考核合格，并持證上崗。自來(lái)水在離開(kāi)水廠以前，還要先進(jìn)入成品倉(cāng)――清水池，再通過(guò)送水泵的作用，就源源不斷地涌向千家萬(wàn)戶了。據(jù)了解。 　　為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，去年6月份，公司黨支部開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，向各位社會(huì)監(jiān)督員寄發(fā)出了《征求意