【摘要】集團生鮮營運部2023年10月生鮮損耗管理及報損流程集團生鮮營運部前言由于生鮮經(jīng)營的特殊性和復雜性,損耗在經(jīng)營過程中極易發(fā)生,損耗控制業(yè)績?nèi)Q于整個生鮮系統(tǒng)的運作狀況和經(jīng)營管理水平(包括:供、存、產(chǎn)、銷),反過來又在很大程度上影響著生鮮區(qū)乃至整個超市的盈虧興衰。如不能夠有效抑制損耗就會直接侵蝕超市的純利潤,所以第一車間的采購和第二車間的營運被視為
2025-02-18 02:39
【摘要】第一篇:消防報建的審批程序 消防報建的審批程序 根據(jù)《中華人民共和國消防條例》規(guī)定,凡新建、擴建、改建、裝修工程和搭建臨時工棚、排棚等均需向公安消防部門報建審批。消防報建,應由建設單位辦理,其他單...
2025-10-16 11:06
【摘要】 關于教師辭職規(guī)定流程及范文精選 篇一: 教師辭職規(guī)定流程: 1、教師個人提出辭職的,必須向所在單位提交書面辭職報告,經(jīng)單位負責人簽署意見后送交區(qū)教育局人事科待批。 2、教師個人不向所在單位...
2024-12-06 06:08
【摘要】第一篇:倉庫管理規(guī)定及流程 山東駿騰醫(yī)療科技有限公司 一、目的 通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定及流程,為了提高倉庫作業(yè)效率,規(guī)范、加強倉庫管理作業(yè)流程。確保企業(yè)的正常生產(chǎn)及維護企業(yè)合法權益,結合公司具體情...
2024-11-14 18:00
【摘要】釘釘辦公系統(tǒng)暨審批流程管理辦法第一章總則第一條目的和依據(jù)為了規(guī)范公司各項審批流程和人事行政的管理,簡化審批流程、節(jié)省審批時間,達到無紙化和移動辦公的目的,結合本公司實際和阿里釘釘辦公系統(tǒng)的特點,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司全體員工。第三條管理職責和總體要求釘釘辦公系統(tǒng)和內(nèi)部各審批流程實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理,硬件產(chǎn)品部為釘釘辦公系統(tǒng)的
2025-04-12 04:41
【摘要】財務室內(nèi)部管理及工作流程規(guī)范一、組織架構圖財務總監(jiān)財務經(jīng)理會計出納二、部門職能1、在財務總監(jiān)的直接領導下,組織編制公司年度財務預算、監(jiān)督檢查預算執(zhí)行情況、分析產(chǎn)生差異的原因、提出改進意見。2、編制資金計劃、合理調(diào)
2025-08-05 17:05
【摘要】 廠報宣傳管理規(guī)定 為進一步發(fā)揮廠報的管理紐帶作用,弘揚企業(yè)文化,為公司的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展起到積極的推動作用,經(jīng)公司辦公會研究決定,特作如下規(guī)定: 一、指導思想 原則及宗旨 1、指導思想...
2025-09-19 05:41
【摘要】6.項目報建、審批管理程序1、目的和范圍:為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù),以便項目順利進行。項目審批分四個階段:征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責:總經(jīng)理室負責發(fā)布項目開發(fā)指令。對外聯(lián)絡部負責項目審批的各個階段。設計研發(fā)部負責提供報審各階段所需的圖紙。審計核算部負責
2025-04-12 00:06
【摘要】13.項目報建、審批管理程序1、目的和范圍:為確保公司開發(fā)項目取得完整審批手續(xù),以便項目順利進行。項目審批分四個階段:征地階段、工程報建階段、配套工程報批階段、綜合驗收階段。適用于福州地區(qū)的開發(fā)項目。2、職責:。對外聯(lián)絡部應該對材料的形式完整性負責任,必須對各部室報來的材料進行內(nèi)部審核,及時發(fā)現(xiàn)欠缺的材料并要求補充(時限規(guī)定見問責制),如果到政府部門審批環(huán)節(jié)因為材料不齊全被退回
2025-04-11 23:57
【摘要】實用文案提綱一、闡述EPC模式的介紹:二、EPC模式的優(yōu)勢:三、EPC模式下的業(yè)主與承包人職責四、我司做過的EPC工程的介紹(三局做過的EPC工程,全局范圍內(nèi)找…..在浙江范圍內(nèi):工程地點,工程液態(tài)介紹,工程效果圖,工程現(xiàn)場照片(海寧,上虞阿里巴巴,金亦阿里巴巴,臨平藝尚中心,中海))EPC模式的關鍵內(nèi)容五、闡述國內(nèi)業(yè)主對EPC的誤解,與不信任的原因六、闡述E
2025-04-12 00:15
【摘要】刻章管理1范圍月度采購計劃包含適用于公司印章、黨委印章及分公司、部門專用章的刻制2控制目標確保公司的印章刻制符合相關的法律規(guī)范確保公司印章刻制的手續(xù)齊全完備3主要控制點相關部門經(jīng)理審批刻印申請計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應商,沒有供應商的重新進行選擇,已有供應商的確定供應價格辦公室主任審批分公司或公司領導的印章刻制計劃以及部門簽批的刻印
2025-04-07 22:09
【摘要】/寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程:訂單管理版本:1子流程:送貨和開票
2025-04-07 22:11
【摘要】物業(yè)管理公司工作流程圖目錄管理工作流程圖1.文件控制流程圖2.記錄控制流程圖3.人員和培訓管理流程圖4.采購管理流程圖5.物業(yè)服務管理流程圖6.顧客滿意管理流程圖7.不合格品(服務)管理流程圖8.業(yè)主投訴處理流程圖安保工作流
2025-04-07 23:17
【摘要】“業(yè)務流程重組的風險識別與防范”的階段分析byAMT流程管理研究小組按照業(yè)務流程重組的不同階段,從項目啟動到持續(xù)改進,我們依次列舉了各階段容易出現(xiàn)的風險;各階段企業(yè)容易出現(xiàn)的心理;企業(yè)可能采取的積極或者消極態(tài)度;咨詢方可能采取的積極或者消極態(tài)度;風險防范或問題化解可能采取的措施。2/2
2025-04-08 11:27
【摘要】建設工程管理審批流程 一、編制說明(一)編制原則規(guī)范建設工程管理行為,落實依法行政的原則;提高審批速度和服務質(zhì)量,加強效能建設的原則;精簡、統(tǒng)一、效能、便民,體現(xiàn)流程創(chuàng)新的原則;公開、公平、公正,優(yōu)化建設投資環(huán)境的原則。(二)基本情況建設工程管理流程按照項目報批、建設、驗收的基本順序編制。根據(jù)項目內(nèi)容的不同,共分成三個流程,即:一般建設項目(非經(jīng)營性土地
2025-06-17 16:14