【正文】 4） 負責施工現(xiàn)場用電設備的驗收和平時安全用電管理工作。2） 有關勞防用品和安全生產(chǎn)防護物品的合格記錄和質(zhì)保書須交安全資料員歸檔備查。對他們提出的問題，整理成為書面材料下發(fā)班組整改。做好檢查的詳細記錄。對特殊工種要求必須持證上崗。2） 參與安全施工組織設計，提供安全技術措施并負責檢查落實。指導各專業(yè)技術人員(工長)做好生產(chǎn)安全技術書面交底。5） 按勞動保護法和公司的規(guī)定，審批勞動保護用品的發(fā)放和管理。對本工程安全生產(chǎn)負管理責任。檢查施工組織設計的貫徹、落實、執(zhí)行情況，確保安全生產(chǎn)。4） 實施現(xiàn)場管理標準化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。10） 正確對待生產(chǎn)和安全的關系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動。5） 負責項目工程的文明施工，抓好工地食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。二、現(xiàn)場負責人部安全生產(chǎn)崗位責任制 現(xiàn)場負責人安全生產(chǎn)崗位責任制1） 必須認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關的建筑工程安全法令、法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織落實集團公司的各項安全規(guī)章制度。公司技術部安全生產(chǎn)責任制1） 審核施工組織設計中的安全技術措施，對重大的技術設施，如高層腳手架的搭設和拆卸，特殊腳手架的搭設和拆卸、均需有專人負責。3） 在生產(chǎn)調(diào)度過程中遇到進度和安全發(fā)生矛盾時，應服從安全生產(chǎn)要求。5） 參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，修改安全操作規(guī)程和安全制度，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。5） 審定職工安全技術教育的教材。6） 主持公司安全生產(chǎn)領導小組（包括防汛抗臺領導小組，消防安全領導小組）會議，對重大安全問題組織討論。5） 建立安全生產(chǎn)各級責任制，建立和實施安全生產(chǎn)獎懲制度。3） 保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。項目部采用以上措施從教育入手，增強個人安全意識，通過制度約束員工不安全生產(chǎn)行為，消除隱患，防患于未然，從而達到安全生產(chǎn)的目的。從項目施工隊伍的進場到工程竣工交付使用，安全生產(chǎn)自始至終的貫徹于施工全過程，有組織、有目的進行安全生產(chǎn)教育、管理，是順利完成施工的必備條件。主要措施抓以下三個方面：a. 觀感充分體現(xiàn)在分項工程質(zhì)量優(yōu)良率指標，也就是各分項工程標準中的能觀察到的保證項目、基本項目以及允許偏差項目。有利于分清質(zhì)量責任和成品保護，促進了質(zhì)量的控制。班長如能嚴格控制各互助組的主要施工工序，工程質(zhì)量就能得到保證。發(fā)現(xiàn)問題及時督促，安排限時整改，并及時填寫“生產(chǎn)活動檢查記錄”，見下表：班組生產(chǎn)活動檢查記錄表月 日生產(chǎn)活動內(nèi)容檢 查 情 況上崗人數(shù)備注生產(chǎn)進度質(zhì)量安全及文明施工注：a、班長每天檢查填定，掛在班組工具房里以便主管人員檢查。特殊過程控制的環(huán)節(jié)(1)、特殊過程控制，即過程的結(jié)果不能通過以后產(chǎn)品檢驗和試驗完全驗證的過程，根據(jù)本工程情況，焊接為特殊過程。⑤、二評：單位工程由我公司主任工程師組織質(zhì)檢部門、技術部門、現(xiàn)場負責人。例如：①、特殊氣候作業(yè)環(huán)境要求按公司相關文件實施；②、施工過程中，合理地保持施工現(xiàn)場,不出現(xiàn)不必要的障礙，存放和處理好設備及多余材料，做好施工現(xiàn)場的落手清工作。所以，施工質(zhì)量的控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制（見圖A）也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程（見圖B）工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制單 位 工 程 （圖A） 施工質(zhì)量控制對產(chǎn)品的質(zhì)量 控制施工及安裝工藝 過程質(zhì)量控制對投入原材料 質(zhì)量控制 （圖B）過程的五大因素控制：影響施工質(zhì)量的因素有五大方面，即指人、材料、機械、方法、環(huán)境，事前對這五個方面的因素嚴加控制，是保證施工質(zhì)量的關鍵。在施工中發(fā)現(xiàn)的不合格材料負責收回并進行隔離。協(xié)助班長抓好班組質(zhì)量管理，突出關鍵控制點，施工中對關鍵控制點進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督對質(zhì)量控制的檢查，組織分部工程的檢查評定。，應扣罰造成損失的1%5%，經(jīng)濟損失額由財務部核算。1生產(chǎn)和安裝過程嚴格行使質(zhì)量否決權，不經(jīng)檢驗不轉(zhuǎn)達序，不合格品不轉(zhuǎn)序。 檢驗人員應嚴格把關，施工、質(zhì)量人員在安裝過程中勤指導，多督促。 (5).補焊應采用低氫焊條進行焊接，,并比焊縫的原預熱溫度提高50℃。B．鋼管與鋼管的連接焊縫，在趾部（詳見圖5－3）為熔透焊縫，在根部為角焊縫，側(cè)邊有熔透焊縫逐漸倒角焊縫，焊縫厚度應保證焊縫與被焊鋼管等強。(3).采用手工電弧焊作業(yè)（風力大于5m/s）作業(yè)時，未設置防風棚或沒有措施的部位前情況下。檢驗人員嚴格按規(guī)范規(guī)定對焊接質(zhì)量進行檢查、控制，確保焊縫的外形、尺寸符合規(guī)范要求，對二級焊縫進行內(nèi)部質(zhì)量檢測，使其符合規(guī)范規(guī)定。第六章 主要技術措施第一節(jié) 焊接質(zhì)量控制焊接材料：本工程所用焊接材料必須是合格產(chǎn)品，有質(zhì)量證明書，包完好，開箱檢查藥皮完好，焊芯無銹蝕狀況，焊接時隨領隨用，不使用藥皮脫落、焊芯生銹、潮濕的電焊條。（16）碳素結(jié)構(gòu)鋼應在焊縫冷卻到環(huán)境溫度方可進行焊縫探傷檢驗。（9）角焊縫轉(zhuǎn)角處宜連續(xù)繞角施焊，；角焊縫端部不設置引弧和引出板的連續(xù)焊縫，弧坑應填滿。保護氣體的純度符合焊接工藝評定的要求。（3）火焰切割后須自檢另件尺寸，然后標上零件所屬的構(gòu)件號、零件號，再由質(zhì)檢員專檢各項指標，合格后才能流入下一道工序。在每一號料件上用漆筆寫出號料件及號料件所在工程、構(gòu)件的編號，注明孔徑規(guī)格及各種加工符號。③凡型材端部存有傾斜或板材邊緣彎曲等缺陷，號料時應去除缺陷部分或先行矯正。凡放大樣的構(gòu)件 ，應以1：1的比例放出實樣；當構(gòu)件零件較大，難以制作樣桿、樣板時，可繪制下料圖。②．在搬運過程中注意對構(gòu)件和涂層的保護，對易碰撞的部位應提供適當?shù)谋Ｗo。這在登高作業(yè)時尤為重要，登高人員一旦受到靜電沖擊時，會造成墜落事故；⑧噴砂現(xiàn)場的腳手架必須有安全通道，并使清潔與檢查的做阻礙減少到最小限度。最小不小于30186。1．除銹標準及方法（1）除銹質(zhì)量等級：。 (d)材料設備進場驗收設備材料到場后，由現(xiàn)場負責人、相關施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，防止不合格品流入工地使用。⑤ 編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。（2） 為施工做好技術交底①施工技術交底形式：(a)按照建施圖標高、結(jié)合施工圖標高及平面位置、標高及交叉狀況，在重要區(qū)域、重要部位繪制必要的剖立面圖。各施工員直至班組長必須狠抓工期控制，今天能完成的事不能拖到明天，能提前安排的盡量提前完成，爭取主動。 ④施工過程中要確保關鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設立部位進度獎，把經(jīng)濟效益與進度掛鉤，以調(diào)動勞動積極性。公司憑自身的管理力量、技術人才及許多相似的工程施工經(jīng)驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現(xiàn)。進度計劃的過程控制：(1)項目部內(nèi)進行計劃動員，把計劃變成職工的行動。（4）合理的施工工藝及施工組織設計。 做好施工機械進退場的準備，本工程鋼管工程量大，安裝位置高。鋼構(gòu)件制作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工作。同時須合理安排起重機行走路線，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。.. . . ..月上樓蘭演藝餐飲娛樂改造工程施工組織設計編制單位：北京北泡創(chuàng)新建材有限公司編制日期：二零零八年四月目 錄第一章 編制說明 第一節(jié) 編制目的............................................第二節(jié) 編制依據(jù)............................................ 第三節(jié) 本工程施工采用的主要標準............................第二章 工程概況及特點 第一節(jié) 工程總體概況..................................... 第二節(jié) 工程特點......................................... 第三章 施工總體部署 第一節(jié) 實施目標...........................................第二節(jié) 施工順序...........................................第三節(jié) 施工準備計劃.......................................第四節(jié) 施工組織管理.......................................第四章 工期和工程進度計劃表及進度保證措施第一節(jié) 工期目標...........................................第二節(jié) 施工進度計劃安排...................................第三節(jié) 施工進度計劃控制...................................第四節(jié) 施工進度計劃保證措施...............................第五節(jié) 強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào).........................第五章 主要分部分項施工方法 第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)除銹、油漆..................................第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)制作........................................第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)安裝........................................第六章 主要技術措施 第一節(jié) 焊接質(zhì)量控制......................................第二節(jié) 吊裝質(zhì)量的保證措施................................第七章 自報工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系 第一節(jié) 質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃................................第二節(jié) 項目部質(zhì)量管理責任................................第三節(jié) 質(zhì)量計劃控制點設置................................第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制..................................第五節(jié) 抓分項工程的質(zhì)量管理..............................第六節(jié) 施工質(zhì)量檢驗與評定................................第七節(jié) 最終交工檢查驗收..................................第八章 施工安全和安全保證措施 第一節(jié) 安全目標...........................................第二節(jié) 安全管理的意義.....................................第三節(jié) 安全管理的原則.....................................第四節(jié) 安全管理手段.......................................第五節(jié) 安全管理體系.......................................第六節(jié) 安全管理主要職責...................................第七節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施...................................第九章 文明施工 第一節(jié) 文明施工目標.......................................第二節(jié) 建立文明施工領導小組...............................第三節(jié) 文明施工管理措施................................... 第四節(jié) 現(xiàn)場隊伍精神風貌及管理措施.........................