【正文】 項目綜合員安全生產(chǎn)崗位責任制1） 組織施工人員進行培訓(xùn)發(fā)證工作，具體做好項目部的教育培訓(xùn)工作。5） 負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。3） 負責施工現(xiàn)場起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。項目機管員安全生產(chǎn)崗位責任制1） 負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。5） 參加安全會議，積極提出合理化建議。3） 對施工需要的勞動防護用品和安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入計劃及時供應(yīng)。項目材料員安全生產(chǎn)崗位責任制1） 采購所有勞防用品和安全防護物品時必須到有關(guān)部門認可的有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點購買。15） 做好節(jié)假日的安全教育和各工種換崗教育，并記錄在案。13） 檢查勞動保護用品和防護產(chǎn)品的質(zhì)量，反饋使用信息。12） 做好工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素的職能工作和內(nèi)部安全審核工作。11） 參加上級公司的安全活動和政府部門的各類培訓(xùn)，負責當?shù)匕踩珯z查監(jiān)督站及主管安全部門來工地檢查的聯(lián)系和組織工作。對巡查中發(fā)現(xiàn)的或職工舉報的險情，緊急之時，有權(quán)采取果斷措施，如下令停工撤離危險現(xiàn)場；下令取消違章指揮的指揮權(quán)。發(fā)現(xiàn)問題及時下令整改。對查出的事故隱患，整理出書面材料下發(fā)給各班組，并親自監(jiān)督整改。 8） 協(xié)助項目負責人組織定期的安全生產(chǎn)檢查，及時處理施工現(xiàn)場隱患，簽發(fā)限時整改通知單。7） 做好分部、分項安全技術(shù)交底工作。隨時監(jiān)督進入施工現(xiàn)場的人員，正確使用勞動保護用品，指導(dǎo)督促職工愛護勞動保護用品。對那些過期的，沒有證的特殊工種負責聯(lián)系培訓(xùn)，取得合格資質(zhì)證書才允許上崗。進入工地前要進行“三級”安全教育，并記錄入卡。5） 做好對施工人員的二級安全教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，健全安全管理臺賬。利用各種形式開展“安全生產(chǎn)”宣傳教育活動。3） 參與制訂項目工程的安全管理目標，認真進行日常安全管理，做好現(xiàn)場負責人的助手。對本工程的安全生產(chǎn)負監(jiān)督責任。 項目安全員安全生產(chǎn)崗位責任制1） 認真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。5） 參加安全檢查，對安全生產(chǎn)存在的問題進行分析，提出解決的技術(shù)措施，并督促落實執(zhí)行。3） 對公司基本建設(shè)和技術(shù)改造項目，落實勞動保護和安全設(shè)施措施，并做好三廢治理工作。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。明確安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，對各專業(yè)技術(shù)編制的施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書審批。 項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)崗位責任制1） 對施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題負有管理責任。6） 布置和落實各專業(yè)工長的安全生產(chǎn)措施交底，各班組每天的安全生產(chǎn)布置，并應(yīng)檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對檢查出來的問題組織開會討論分析，提出解決辦法，并迅速布置限時整改。3） 對施工組織設(shè)計、施工方案、施工措施及作業(yè)指導(dǎo)書中的安全要求應(yīng)嚴格審定，并布置落實執(zhí)行。沒有安全保障也不可能搞好生產(chǎn)。2） 抓生產(chǎn)必須抓安全。必須嚴格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策和國家地方的法律、法規(guī)。6） 參加項目部重大安全生產(chǎn)檢查，參與有關(guān)重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出意見和改進措施。4） 作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)程；選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。2） 組織編制相應(yīng)的安全保證計劃和內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施。項目工程師安全生產(chǎn)崗位責任制1） 編制施工組織設(shè)計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進度發(fā)生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并要付諸實施。5） 協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，建立會議紀要，并發(fā)放給有關(guān)人員。3） 參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。制定督促落實項目管理人員的責任制。11） 發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查處理。支持安全監(jiān)督員工作。定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)形勢，布置安全生產(chǎn)任務(wù)。8）參加業(yè)主召開的重要安全生產(chǎn)會議。6） 督促安全職能部門做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。4） 組織制訂項目工程的安全管理目標，嚴格執(zhí)行集團公司的安全獎懲條例，要求各職能部門執(zhí)行施工組織設(shè)計確定的安全目標和各項管理措施。3） 根據(jù)項目工程的實際，組織制訂相應(yīng)的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，并負責貫徹落實。督促安全職能部門經(jīng)常檢查各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ462005)規(guī)定要求。接受政府安全部門及上級主管部門的監(jiān)督檢查和評審。8） 將安全列入科技情報活動的內(nèi)容，充分利用情報中心資料和進行活動。6） 督促項目部根據(jù)建設(shè)單位提供的施工區(qū)域地下管線布置狀況，制訂、落實相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4） 審核企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造項目的勞動保護和安全生產(chǎn)的設(shè)施與措施。2） 參加編制或?qū)彶榘踩僮饕?guī)程，采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時，要提出具體的、有針對性的安全技術(shù)措施并編制操作規(guī)程，參加或組織技術(shù)革新的鑒定工作。10） 參與審定大型機械的拆裝方案，按標準做好大型機械的驗收工作。8） 指導(dǎo)施工現(xiàn)場建立和實施安全生產(chǎn)保證體系。6） 執(zhí)行機械設(shè)備檢查、維護和保養(yǎng)制度等管理規(guī)定，使機械設(shè)備處于完好狀態(tài)，確保安全運行。4） 承接擴建、改建、新建工程時，必須積極與建設(shè)單位聯(lián)系，全面了解施工區(qū)域的地下管線的布置情況。2） 認真執(zhí)行施工組織設(shè)計所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場管理，建立文明生產(chǎn)、安全施工的良好秩序。10） 參加公司有關(guān)部門對施工現(xiàn)場標準化管理和文明工地的檢查。8） 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲實施辦法。6） 發(fā)生傷亡事故要立即趕到現(xiàn)場，組織搶救和參加調(diào)查分析處理，按照“四不放過”的原則，做好傷亡事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計和歸檔工作。4） 參加組織各種安全生產(chǎn)檢查，及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報安全情況。2） 搞好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，堅持開展安全生產(chǎn)競賽活動，使安全生產(chǎn)的法規(guī)、要求、制度人人知曉。對嚴重違規(guī)有權(quán)作出緊急處置決定。 6） 主持公司的勞動保護措施項目的審批。4） 參加本公司重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進措施。2） 在組織審批施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，組織制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和審定實施必要的教育培訓(xùn)計劃。9） 組織編制勞動保護措施項目，并落實物資、經(jīng)費等保證實施。7） 定期組織公司綜合安全大檢查和各種專業(yè)安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。5） 在布置、檢查生產(chǎn)的同時，布置、檢查安全生產(chǎn)工作。3） 主持建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制1） 對本公司的勞動保護、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。6） 督促檢查安全生產(chǎn)，及時消除安全生產(chǎn)隱患。4） 確保安全生產(chǎn)的必要資源。2） 確保建立、實施和保持有效的企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。6） 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。4） 督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。2） 組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。第六節(jié) 安全生產(chǎn)崗位責任制一、公司各級安全生產(chǎn)崗位責任制公司法定代表人安全生產(chǎn)責任制公司法定代表人為本公司安全生產(chǎn)第一責任人。本工程的安全生產(chǎn)，以現(xiàn)場負責人為首，有施工負責人、安全監(jiān)督員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。第五節(jié) 安全管理體系(見下圖)項目經(jīng)理公司經(jīng)理 (監(jiān)督)材料科質(zhì)安科工程科勞資科安全監(jiān)督員施工負責人 油漆工長安裝工長制作工長設(shè)備工長焊接工長材料設(shè)備各作業(yè)班組長本工程鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工工作等都納入公司的管理之中，但有其相對獨立性，安全管理工作不能放松，必須有自己的一套管理體系，能獨立運行，有效保障生產(chǎn)的正常進行。 管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責，實施安全第一責任人。 建立現(xiàn)場的安全檢查制度，由安全監(jiān)督小組時刻監(jiān)督職工的安全生產(chǎn)，檢查是否按規(guī)范要求進行生產(chǎn)，檢查各項安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隱患。倡導(dǎo)“高高興興上班來，平平安安回家去”，本著對職工負責、對企業(yè)負責、對歷史負責，制定具體措施如下：首先要從職工的安全意識方面著手，通過安全三級教育、宣傳組織活動、各種交底，增強員工們的安全意識和自我保護能力，防止他們在生產(chǎn)過程中由于思想麻痹、疏忽大意，而發(fā)生安全事故。第三節(jié) 安全管理的原則:以預(yù)防工作為重點，實行安全問題一票否決制。開展這項工作，應(yīng)該做到管理思路清晰，組織嚴密，警鐘長鳴，時時刻刻“繃緊神經(jīng)”。第八章 施工安全和安全保證措施第一節(jié) 安全目標安全目標：無重大事故，杜絕傷忘事故，輕傷事故率低于1‰。 檢查及評定 甲方按市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站計劃安排的時間進行檢查，市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站通過檢查、評定，書面確定“合格”、“優(yōu)良”中的任何一項，乙方就可以向業(yè)主交工。只有狠抓各分項工程施工工序的控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度，強化現(xiàn)場負責人部質(zhì)量管理和宣傳力度，人人樹立質(zhì)量第一的思想意識；b. 凡是明面部分的、看得到的分項工程一絲不茍的按“優(yōu)良”標準施工，并按此標準進行檢查評定；第七節(jié) 最終交工檢查驗收 組織交工檢查驗收組，通過上下各方面的努力和甲方代表、監(jiān)理工程師平時的檢查監(jiān)督，最終工程結(jié)束，進入交工檢查驗收。安全工程觀感質(zhì)量得分率，我們的目標是90%以上，難度是非常大的。在限定的時間返工整改后，重新進行檢查評定直到達到目標為止；③ 抓單位工程觀感質(zhì)量單位工程的觀感質(zhì)量評定是綜合評定質(zhì)量等級的一項重要內(nèi)容。檢查評定有三項內(nèi)容，即“保證項目”、“基本項目”、“允許偏差項目”。① 檢驗評定的順序，首先檢驗評定分項工程質(zhì)量等級，再評定分部工程，最后評定單位工程質(zhì)量等級。進行下道工序?qū)ι系拦ば蛸|(zhì)量驗收，也是班組之間的檢查、監(jiān)督和互相把關(guān)。通過自檢、互檢及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，使工程質(zhì)量達到合格或優(yōu)良標準；② 抓交接驗收：是保證工程質(zhì)量的很重要環(huán)節(jié)。 抓質(zhì)量檢驗與評定(1) 質(zhì)量自檢互檢是檢驗質(zhì)量的基礎(chǔ)① 根據(jù)各分項工程設(shè)置的工序控制點，按照施工規(guī)范和操作工藝要求，邊操作邊檢查，將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。 第六節(jié) 施工質(zhì)量檢驗與評定 分項工程的質(zhì)量等級標準 (1) 合格① 保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；② 基本項目抽檢的處(點)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定；③ 允許偏差項目抽檢的處 (點)數(shù)中，安裝工程有80%及其以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。 抓分項工程的質(zhì)量控制(1) 各專業(yè)班組一般分3～4互助組，每個互助組4～5人，每個互助組在班長的安排下定包分項工程，互助組長根據(jù)定包的分項工程，在施工過程中應(yīng)重點抓工序控制點(各分項工程均應(yīng)設(shè)置工序控制點)，嚴格檢查把關(guān)。所以班組的每個上崗人員，必須對自己施工的質(zhì)量負責。當質(zhì)量與施工進度矛盾時，質(zhì)量放在第一位。b、對檢查出來的問題，第二天班前會上應(yīng)分析原因，布置整改。 抓生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理 (1) 狠抓班組質(zhì)量管理 ① 班長對班組的施工質(zhì)量負全責，班組長必須在每天的班前安排分配工作時，按施工及驗收規(guī)范的規(guī)定有針對性、突出重點地進行技術(shù)交底和布置質(zhì)量要求；② 在施工過程中，班長對各互助組人員作施工方法和工藝要求的輔導(dǎo)和檢查。要實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標，現(xiàn)場負責人、技術(shù)、質(zhì)量部門必須密切配合，齊心協(xié)力狠抓施工班組的施工質(zhì)量管理和工序控制。第五節(jié) 抓分項工程的質(zhì)量管理 單位工程的優(yōu)良是靠各分部工程的優(yōu)良率來確定的，而分部工程的優(yōu)良是靠各分項工程的優(yōu)良率來確定的。(2)、對特殊過程進行連續(xù)監(jiān)控，必要的參數(shù)加以記錄標識和保存。(5)關(guān)鍵過程施工應(yīng)具備的條件、試驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。(3)專業(yè)工藝文件或技術(shù)交底由現(xiàn)場負責人負責編制或收集，由施工員向作業(yè)人員進行書面交底，在施工過程中需指導(dǎo)監(jiān)督文件執(zhí)行。關(guān)鍵部位過程控制：(1)關(guān)鍵過程控制指對本工程起決定作用的過程，如鋼柱吊裝的坐標、標高、垂直度；相貫線加工的角度、精度等。技術(shù)負責人進行預(yù)檢，進行分部質(zhì)量評定，并及時填寫分部工程質(zhì)量評定表，并報送總包。④、一評：分項工程完成后由施工員進行分項質(zhì)量預(yù)檢及填寫分項質(zhì)量檢驗評定表，由質(zhì)量員組織評定，并核定等級。②、互檢：在工序交接須堅持互檢，互檢由施工員同質(zhì)量員、班組長進行，合格后方可進行下道工序的施工，并做好記錄。(2)一般過程由施工員按正確的施工技術(shù)對操作人員進行技術(shù)交底，由操作人員按交底的要求進行操作，在操作過程中的質(zhì)量控制應(yīng)由班組長負責，并堅持“檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”檢驗程序，使操作全過程處于受控狀態(tài)。及時拆除不再需要的臨時設(shè)施，并保護好施工現(xiàn)場附近的環(huán)境。工程管理環(huán)境（如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等）；勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）。(4)、方法控制：方法控制主要包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工措施等的控制，應(yīng)切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量