【正文】 ，應分段疊加，不得分段測量后相加累計全長。⑦按照樣桿、樣板的要求，對下料件應號出加工基準線和其他有關標記，并號上沖印等印記。（4）焊絲均先經(jīng)過清除油污、鐵銹后方投入使用。當超過兩次時，應按返修工藝進行。嚴格按工藝規(guī)范要求進行焊接，控制好焊接電流和電壓。(6).焊接過程中，盡可能采用平焊位置或船形位置進行焊接。對施工組織設計進行交底,對施工中的關鍵質量問題進行探討并提出解決辦法,訂出作業(yè)指導書。，應對責任人員扣罰520元。因此，在給施工班組作技術交底時，要有針對性。抓好這方面的工作，是保證施工質量的首要工作。③、專檢：公司質檢部門與項目部技術負責人、質量員組織，相關施工員及班組長參加，進行質量檢驗。關鍵工序控制點應派專人負責檢查、評定，達不到質量控制目標，決不允許進入下道工序。由工程負責人(或技術負責人)主持，質量檢查員組織有關責任人(工長、班長)參加。第二節(jié) 安全管理的意義安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，“安全第一”是一項貫穿項目施工全過程的頭等大事。1） 建立、健全本公司安全生產(chǎn)責任制。4） 督促制訂和實施施工生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)措施。3） 經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場掌握安全生產(chǎn)情況，指導基層單位的安全技術和安全管理工作；堅決制止違章指揮和違章操作，遇到險情有權暫停生產(chǎn)并及時報告領導處理，對違反安全法規(guī)的行為，經(jīng)說明無效時，有權越級上告。9） 參加公司組織的施工現(xiàn)場標準化管理和文明工地的檢查。詳細審核施工組織設計中的安全措施的針對性、科學性和可行性。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。 項目施工負責人安全生產(chǎn)崗位責任制1） 對分管安全生產(chǎn)負直接管理責任。2） 組織規(guī)程、規(guī)范、標準的學習特別是新標準的學習。對新進場的新工人，分配來的學生，重新上崗的下崗工人，負責組織本工種的安全技術規(guī)程規(guī)范的學習培訓，并要求考試合格。對不服從管理，違章作業(yè)的人，按公司的規(guī)章制度重罰。2） 負責施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機械設備搭拆過程的監(jiān)督、驗收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。4） 經(jīng)常與安全員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞動用品和安全防護物品的反饋意見。9） 每天深入施工現(xiàn)場進行安全巡視，特別注重檢查交叉作業(yè)多，高空作業(yè)多的地方及施工用電場所等重要部位。4） 具體負責項目工程的文明施工管理，抓好工地、食堂、宿舍和廁所的衛(wèi)生管理工作。7） 經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入班組進行安全巡視，幫助班組解決不利于生產(chǎn)的安全問題。3） 確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證。工程主任工程師安全生產(chǎn)崗位責任制1） 根據(jù)項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經(jīng)常注意督促檢查。2） 對本工程的安全目標、勞動保護負責，是安全生產(chǎn)的第一責任人。5） 制定、修改企業(yè)對機械設備的管理規(guī)定及制度。組織討論重大的安全技術措施方案，并督促基層實施。7） 及時、如實向上級主管部門報告安全事故。同時接受總包的協(xié)調、監(jiān)督。施工質量能否真正達到計劃目標。(2) 優(yōu)良① 保證項目必須符合相應質量檢驗評定標準的規(guī)定；② 基本項目每次抽檢的處(點)應符合相應質量檢驗評定合格標準的合格規(guī)定，其中50%及其以上的處（點）符合優(yōu)良規(guī)定，該項即為優(yōu)良；優(yōu)良項數(shù)應占檢驗項數(shù)的50%及其以上；③ 允許偏差項目抽檢的處(點)數(shù)中，有90%及其以上的實測值應在相應質量檢驗評定標準的允許偏差范圍內。(3)、采用新工藝、新技術、新材料和新設備施工時，按特殊過程要求進行連續(xù)監(jiān)控。一般過程控制：(1)本項目一般過程指操作工藝較簡單的過程。 公司按質量控制文件要求，對現(xiàn)場負責人部的質量目標實施進行管理和監(jiān)督檢查。協(xié)助現(xiàn)場負責人，督促、專職質量員、兼職質量員對各施工班組在各項工程施工工序上的工藝操作、施工方法安全施工進行監(jiān)督檢查。1每道工序安裝前由施工員和質量員進行技術質量交底，務使施工人員和安裝人員領會要領。第二節(jié) 吊裝質量保證措施以現(xiàn)行質量體系為基礎，對翻樣質量進一步進行控制。 (2).從接頭的兩側進行焊接完全焊透的對接焊縫時，在反面開始焊接之前，應采用 適當?shù)姆椒?（如 碳刨、鑿子等）清理根部至正面完整焊縫金屬為止，清理部分的深度不得大于該部分的寬度。焊接設備完好，接地要好，經(jīng)常檢查，使其處于良好的工作狀態(tài)。（11）焊成凹行的角焊縫，焊縫金屬與母材間應平緩過渡；加工成凹形的角焊縫，不得在其表面留下切痕。焊接（1）本公司嚴格控制焊工的素質，焊接人員取得合格證后方可從事焊接工作。⑤因原材料長度或寬度不足需焊接拼接時，必須在拼接件上注出相互拼接編號和焊接坡口形狀。⑴產(chǎn)品合格證 對于層狀銹與鼓泡涂料層，則可以用大約45186。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結合施工條件變化，強調月旬進度計劃應根據(jù)現(xiàn)場實際，結合設備材料的到貨情況及時調整。②技術交底的重要性：一線工人的勞動產(chǎn)品是構成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術水平的具體體現(xiàn)。 ⑥施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。(2) 充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，及時調度及配備各種機械設備，用以滿足工程機械化施工需要。第四節(jié) 施工組織管理組織有戰(zhàn)斗力的項目部領導班子任何一項工程，能否按承包合同目標如期、優(yōu)質、無安全事故地完成任務，重要的前提要有一個過硬的、有組織、有紀律、能實干、團結的工作能力特強的項目部領導班子。施工時間非常緊張，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，并且明確各工序的最遲交接時間，以保證工期如期竣工。本工程因各種鋼構件均需工廠加工制作，然后運輸至施工現(xiàn)場進行拼裝焊接，各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號。（3）在鋼結構工程施工前，應對各工序的施工人員進行必要的崗位培訓，并對其進行技術、質量、安全交底，預防發(fā)生安全和質量事故；（4）為了加快施工準備工作的進度，必須加強建個工種之間的協(xié)調工作，密切配合，建立健全施工準備工作的責任制度和檢查制度，使施工準備工作有領導、有組織、有計劃和分期分批地進行。第三節(jié) 施工進度計劃控制計劃的控制依據(jù)一方面是計劃文件，工程進度，工程控制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計分析手段，調查研究等方法，來獲得有關與進度計劃完成情況的各種因素，制定相應的措施與對策。 ③精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經(jīng)驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質及施工管理經(jīng)驗。④圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，對各自分部工程自查發(fā)現(xiàn)問題和合理化建議以及各工程相互間有關的技術問題進行全面討論，并現(xiàn)場確定答復。4)公司材料部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行及時更換?！?0186。3．包裝與運輸 ⑷主要構件驗收記錄 ②號料時，復核材料的規(guī)格，檢查材質外觀，凡發(fā)現(xiàn)材料規(guī)格不符要求或材質外觀不符要求者，需及時報質管、技術部門處理；遇有材料彎曲或不平值超差影響號料質量者，須經(jīng)矯正后號料。H型鋼的對接若采用焊接，在翼腹板的交匯處應開R=15mm的圓弧，以使翼板焊透。（8）焊接時，焊工嚴格遵守焊接工藝，不得自由施焊及在焊道外的母材上引弧。（6）按設計和規(guī)范規(guī)定對焊接質量進行檢查、測量并達到合格要求，對不合格的焊縫按焊接工藝的要求進行修正。(2).被焊表面處于潮濕狀態(tài)，或暴露在雨、雪和高風速條件下。 (4).焊縫過溢或焊瘤，用砂輪打磨或碳刨刨除。1質量工程師應及時匯集整理有關檢驗記錄資料和有關質量資料，以便及時提供甲方管理人員。要有預見性地對現(xiàn)場施工作調查研究，組織編制出實用可靠的施工指導書，真實反映出保證質量的可靠性。進入現(xiàn)場的主材及設備應經(jīng)項目部專業(yè)工程師和甲方監(jiān)理工程師檢驗，確認合格后才能使用。工程管理環(huán)境（如質量保證體系、質量管理制度等）；勞動環(huán)境（如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等）。(5)關鍵過程施工應具備的條件、試驗、監(jiān)控和驗證與一般過程控制相同。 抓分項工程的質量控制(1) 各專業(yè)班組一般分3～4互助組，每個互助組4～5人，每個互助組在班長的安排下定包分項工程，互助組長根據(jù)定包的分項工程，在施工過程中應重點抓工序控制點(各分項工程均應設置工序控制點)，嚴格檢查把關。安全工程觀感質量得分率，我們的目標是90%以上，難度是非常大的。 管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責，實施安全第一責任人。4） 確保安全生產(chǎn)的必要資源。4） 參加本公司重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和技術改進措施。2） 認真執(zhí)行施工組織設計所規(guī)定的安全技術措施，加強現(xiàn)場管理，建立文明生產(chǎn)、安全施工的良好秩序。8） 將安全列入科技情報活動的內容，充分利用情報中心資料和進行活動。支持安全監(jiān)督員工作。項目工程師安全生產(chǎn)崗位責任制1） 編制施工組織設計，對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。對檢查出來的問題組織開會討論分析，提出解決辦法，并迅速布置限時整改。對本工程的安全生產(chǎn)負監(jiān)督責任。 8） 協(xié)助項目負責人組織定期的安全生產(chǎn)檢查，及時處理施工現(xiàn)場隱患，簽發(fā)限時整改通知單。項目材料員安全生產(chǎn)崗位責任制1） 采購所有勞防用品和安全防護物品時必須到有關部門認可的有資質的生產(chǎn)廠家和指定網(wǎng)點購買。5） 負責施工現(xiàn)場機械設備作業(yè)人員的安全教育管理工作。12） 做好工程項目部安全生產(chǎn)保證體系要素的職能工作和內部安全審核工作。對那些過期的，沒有證的特殊工種負責聯(lián)系培訓，取得合格資質證書才允許上崗。3） 對公司基本建設和技術改造項目，落實勞動保護和安全設施措施，并做好三廢治理工作。2） 抓生產(chǎn)必須抓安全。5） 協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員。6） 督促安全職能部門做好對施工人員的安全教育和技術培訓工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發(fā)生。2） 參加編制或審查安全操作規(guī)程，采用新工藝、新技術、新材料、新設備時，要提出具體的、有針對性的安全技術措施并編制操作規(guī)程，參加或組織技術革新的鑒定工作。6） 發(fā)生傷亡事故要立即趕到現(xiàn)場，組織搶救和參加調查分析處理，按照“四不放過”的原則，做好傷亡事故的調查、處理、統(tǒng)計和歸檔工作。7） 定期組織公司綜合安全大檢查和各種專業(yè)安全檢查，領導開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。4） 督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。第三節(jié) 安全管理的原則:以預防工作為重點，實行安全問題一票否決制。① 檢驗評定的順序，首先檢驗評定分項工程質量等級，再評定分部工程，最后評定單位工程質量等級。b、對檢查出來的問題，第二天班前會上應分析原因，布置整改。技術負責人進行預檢，進行分部質量評定，并及時填寫分部工程質量評定表，并報送總包。(1)、人員控制資質控制：①、特殊工種必須持有效證件上崗； ②、一般操作人員應經(jīng)操作培訓合格后上崗；操作能力控制：①、技術等級及工作難易程度安排崗位；②、按職工生理及心理素質安排崗位。協(xié)助班長抓好班組質量管理，嚴格要求班組執(zhí)行“自檢、互檢”制度。第七章 自報工程質量等級和質量保證措施及質保體系第一節(jié) 質量目標及質量計劃 質量目標：合格， 編制質量計劃的依據(jù)（1）公司的質量手冊（2）公司質量保證計劃編制工作程序（3）國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范（4）國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質量檢驗評定標準 工程質量計劃指標：一次交驗合格率100%，觀感得分率90%。 嚴格按規(guī)定要求進行檢查、測量。加勁板、節(jié)點板的連接均為貼角焊縫。焊接時焊工應遵守焊接工藝，不得自由施焊。（17）焊縫外形尺寸應符合現(xiàn)行國家標準《鋼結構焊縫外形尺寸》的規(guī)定。低氫型焊條經(jīng)烘焙后應放入保溫筒內，隨用隨取。⑧下料完成，檢查所下零件規(guī)格、數(shù)量等是否有誤，并作出下料記錄。④樣桿、樣板的測量必須平直；如有彎曲，必須在使用前予以矯正。 ⑨噴砂現(xiàn)場的照明布在置要有良好的可見度和均勻的照明度，不可有陰影，除了密封光束性的局部照明燈外，還應有帶保護罩的強光燈，以保證噴砂作業(yè)的質量； ⑩噴砂現(xiàn)場需配置雨棚和擋水板，以防止雨水滴濺到基層處理的工件表面上，防止磨料淋濕。鋼材表面的除銹質量等級與除銹方法有關。施工方案或作業(yè)指導書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應作詳細的技術、質量、安全交底。做好施工前的準備工作能否按計劃時間開工，開工后能否按進度計劃控制點的內容加以控制和實施，都關系到施工前的準備工作（包括作業(yè)班組的施工準備工作），項目部全體管理人員都要按照自己的責任，抓好施工前的準備工作。 狠抓進度計劃控制點的落實施工進度計劃目標能否實現(xiàn)，關鍵看項目領導能否帶領管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。（5） 合同工期50天。鋼構件安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，并且對存在的不合格品及時進行返工返修。.. . . ..月上樓蘭演藝餐飲娛樂改造工程施工組織設計編制單位：北京北泡創(chuàng)新建材有限公司編制日期：二零零八年四月目 錄第一章 編制說明 第一節(jié) 編制目的............................................第二節(jié) 編制依據(jù)................................