【正文】 不履行國(guó)防義務(wù)，不能完成民兵和預(yù)備役訓(xùn)練任務(wù)，每發(fā)生一人次扣單位責(zé)任單位績(jī)效工資100元。上述各項(xiàng)，每發(fā)生一例，扣當(dāng)事人月度績(jī)效工資200——500元月度辦公室246.內(nèi)部管理各責(zé)任單位要建立健全必要的規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部管理，不得發(fā)生下列行為： 自有資金使用不合理、不規(guī)范或有明顯違規(guī)行為； 對(duì)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和敏感問(wèn)題，處理不合理、不公正或能公開而未公開的； 招待費(fèi)開支嚴(yán)重不合理或未向職代會(huì)報(bào)告的； 未按要求召開民主生活會(huì)的； 重大事項(xiàng)未經(jīng)集體研究或未嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)的； 因失職、失誤造成工作被動(dòng)或造成一定經(jīng)濟(jì)損失的；對(duì)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)并提出整改意見后，未采取有效措施整改的。造成重大不良影響的加重處罰。年度工會(huì)考核到基層工會(huì)238.每年組織開展≧1次的宣傳貫徹《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《婦女權(quán)益保障法》等法律法規(guī)，活動(dòng)。年度工會(huì)考核到各責(zé)任單位234.會(huì)費(fèi)收繳及時(shí)完成率100%。不及時(shí)、不準(zhǔn)確、未報(bào)告，一例扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資100元。月度辦公室220.各部門內(nèi)部崗位變動(dòng)要有審批，無(wú)審批手續(xù)擅自變動(dòng)扣責(zé)任單位績(jī)效500元。每少一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元，月度辦公室210.每月5日前上報(bào)各種缺勤工資扣款表、缺勤誤餐補(bǔ)貼匯總表、扣款表未按時(shí)完成扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元月度辦公室211.各類假期日常工資考核按新電人[2005]24號(hào)文執(zhí)行未按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元月度辦公室212.建立健全各種績(jī)效工資分配臺(tái)賬未建立扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元月度辦公室213.獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)獲得集體榮譽(yù)稱號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)該集體，獲得個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)的獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人（下同）。按原有計(jì)量器具臺(tái)帳扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元/件月度企管部198.出國(guó)護(hù)照按要求上繳，出國(guó)手續(xù)按要求審批有一項(xiàng)不符合要求的，扣當(dāng)事人500元?？圬?zé)任單位績(jī)效工資100元。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。月度企管部177.倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，帳、卡、物相符率達(dá)100%一件不合格，扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。 扣所屬部門績(jī)效工資50元/次企管部155.無(wú)故不按規(guī)定送檢的。月度企管部辦公室財(cái)務(wù)部149.對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的目標(biāo)漏項(xiàng)的；管理方案的資源、實(shí)施進(jìn)度沒有按管理方案的規(guī)定執(zhí)行的。未對(duì)交接班制度執(zhí)行情況抽查、考評(píng)。在處理事故或重大操作過(guò)程中未告一段落，未經(jīng)交接雙方班長(zhǎng)同意交接班。值班人員未經(jīng)批準(zhǔn)，隨意調(diào)換值班班次。月度企管部145.如出現(xiàn)用水閥門損壞，自來(lái)水長(zhǎng)流水。未達(dá)要求，扣責(zé)任單位績(jī)效工資2001000元。廢水超標(biāo)排放，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。未及時(shí)清掃，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元。若工作不到位造成二次污染，引起民事糾紛，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元。有一項(xiàng)做不到，扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元。月度企管部107.設(shè)備檢修及技改工程各專業(yè)總結(jié)報(bào)告在檢修結(jié)束后15天內(nèi)上報(bào)；不能及時(shí)上報(bào)，扣責(zé)任部門績(jī)效工資100元/天月度企管部108.月度生產(chǎn)報(bào)表，費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析每月5日前報(bào)企管部。月度企管部100.設(shè)備檢修計(jì)劃、檢修總結(jié)按規(guī)定日期上報(bào)。月度企管部三、生產(chǎn)管理指標(biāo)93.壓力容器停止使用（半年以上）和改變壓力容器使用條件的，使用單位應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)辦理拆封存手續(xù)，并提供書面申請(qǐng)。未做到四不放過(guò)，或調(diào)查分析出現(xiàn)偏差，每例扣執(zhí)行部門績(jī)效工資300元以上。月度企管部42.非電工從事電氣作業(yè)或不具備帶電作業(yè)資格人員進(jìn)行帶電作業(yè)扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部43.進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定佩戴安全帽或安全帽佩帶不當(dāng)扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部44.在生產(chǎn)場(chǎng)所安全著裝不符合安規(guī)要求扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部45.沒有使用或不正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，如使用砂輪機(jī)、車床不戴護(hù)目眼鏡，使用鉆床時(shí)戴手套，帶手套掄錘等扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部46.使用電動(dòng)工具時(shí)，外殼不接地或不戴絕緣手套扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部47.使用不合格的安全帽、安全帶、絕緣工具、電氣工具、登高工具、吊裝用具（機(jī)具、器具、索具）扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部48.使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)合格的起重設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛；（對(duì)無(wú)法試驗(yàn)的起重工器具等應(yīng)做外觀檢查）扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元月度企管部49.未取得相關(guān)上崗資格證的人員從事起重、焊接作業(yè)或駕駛車輛扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部50.私、亂拉臨時(shí)電源；各種電器具未直接接在有安裝漏電保安器的電源上扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度安監(jiān)部51.高處作業(yè)使用的腳手架不符合安全規(guī)定或未經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格扣責(zé)任單位績(jī)效工資800元月度企管部52.高處作業(yè)未按規(guī)定使用安全帶。月度企管部34.安全工器具、起重設(shè)備等未建立管理臺(tái)帳，或?qū)嵨锱c臺(tái)帳不對(duì)應(yīng)每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣責(zé)任單位績(jī)效工資200500元。月度企管部27.班組安全活動(dòng)沒有按照公司要求內(nèi)容開展每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100200元。月度企管部18.無(wú)理對(duì)抗安全監(jiān)察人員工作尚構(gòu)不成處分每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資5001000元。月度企管部11.發(fā)生異常及以上事件后，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)或毀壞原始記錄每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000元。 因程序違規(guī)，造成經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資5%，每增加損失5萬(wàn)元，加扣1%。年度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠6職業(yè)病管理各公司、廠職業(yè)病發(fā)生率≤1人，每超一人，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資的10%。月度企管部集團(tuán)公司各部、公司、廠2應(yīng)收帳款未完成，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資20%。發(fā)生特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資4個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資3個(gè)月。年度財(cái)務(wù)部不可抗力除外3管理費(fèi)用未完成，扣公司當(dāng)月績(jī)效工資1%。月度企管部同上5特大設(shè)備事故（含特大交通事故、特大火災(zāi)事故）發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消2個(gè)月。各責(zé)任單位可提取不超過(guò)本企業(yè)（部門）績(jī)效工資總額的3%作為留存資金，留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶，公開透明使用。確定責(zé)任單位績(jī)效工資。責(zé)任單位績(jī)效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。本方案按公司、部門績(jī)效工資預(yù)算和績(jī)效大小確定月績(jī)效工資額，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個(gè)人績(jī)效自主、公開進(jìn)行再分配。（2）季度獎(jiǎng)：在現(xiàn)有季度獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)績(jī)效管理精神修改完善，具體由集團(tuán)公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。具體方案另行制訂。經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。各責(zé)任單位每月對(duì)員工的績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及員工的績(jī)效工資分配結(jié)果都記入評(píng)估及分配表，管理部門的員工績(jī)效評(píng)估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員工績(jī)效評(píng)估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后保存在各單位。（5）普通員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估。非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對(duì)照二級(jí)非關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估結(jié)果與責(zé)任單位進(jìn)行反饋溝通后，交公司績(jī)效管理辦公室匯總，經(jīng)公司績(jī)效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績(jī)效工資中兌現(xiàn)。普通員工：績(jī)效評(píng)估目標(biāo)=崗位說(shuō)明書應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任+工作效率指標(biāo)+工作效益指標(biāo)+例外工作：①生產(chǎn)型員工：重點(diǎn)評(píng)估其安全、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)及其它非常規(guī)性工作。業(yè)績(jī)指標(biāo)由總經(jīng)理考核。各單位績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，分為關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和非關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效管理評(píng)估包括定性評(píng)估和定量評(píng)估，突出定量評(píng)估，盡量減少主觀隨意性。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時(shí)會(huì)議。一、建立公司績(jī)效管理組織體系成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：黨委書記、副總經(jīng)理成 員：辦公室、企管部、財(cái)務(wù)部主任及各基層單位負(fù)責(zé)人。注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。三、建立公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)體系確定集團(tuán)公司的月績(jī)效目標(biāo)（一級(jí)績(jī)效目標(biāo)）。在個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)定中，要堅(jiān)持組織績(jī)效大于個(gè)人績(jī)效，個(gè)人績(jī)效服從組織績(jī)效的原則。助理員、二線人員。二級(jí)績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估（簡(jiǎn)稱二級(jí)評(píng)估）。（3）中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)的評(píng)估：①中級(jí)正職績(jī)效由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)估。員工評(píng)估：每月12日前，完成普通員工績(jī)效評(píng)估工作，并向員工反饋，形成一致意見；14日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級(jí)管理人員績(jī)效評(píng)估工作，并向其反饋，形成一致意見。平時(shí)由班組保管，一個(gè)年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。組織績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果公示后，對(duì)績(jī)效目標(biāo)完成情況較差或排名靠后的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績(jī)效目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見，進(jìn)行雙向溝通，協(xié)助制訂改進(jìn)計(jì)劃?？?jī)效工資根據(jù)兩級(jí)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分配兌現(xiàn)，一級(jí)績(jī)效為集團(tuán)公司級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估，二級(jí)績(jī)效為基層企業(yè)（部門）級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估結(jié)果。企業(yè)績(jī)效高低體現(xiàn)了對(duì)股東和員工的回報(bào)，員工績(jī)效大小體現(xiàn)了個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)，按績(jī)效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，績(jī)效工資將以月度績(jī)效目標(biāo)評(píng)估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。二、績(jī)效工資分配方法績(jī)效工資一級(jí)分配：利潤(rùn)額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績(jī)效目標(biāo)——利潤(rùn)目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團(tuán)公司月績(jī)效工資總額。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績(jī)效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績(jī)效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。（3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績(jī)效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。月度企管部對(duì)相關(guān)人員的行政處分按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行2重大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績(jī)效工資取消2個(gè)月。月度企管部特殊原因除外(不可抗拒力,自然或國(guó)家政策等宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)災(zāi)難性影響)。月度企管部集團(tuán)公司各單位4發(fā)生重傷事故，扣主要責(zé)任單位月度績(jī)效工資1個(gè)月，次要責(zé)任單位月度績(jī)效工資50%。每發(fā)生一起刑事案件，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資2%。月度辦公室集團(tuán)公司各部、公司、廠4內(nèi)部績(jī)效管理未按公司績(jī)效管理規(guī)定,按月對(duì)部?jī)?nèi)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的，扣責(zé)任單位月度績(jī)效工資2%。年度工會(huì)集團(tuán)公司各部、公司、廠9技改、科技、節(jié)能項(xiàng)目各完成率≧90%。月度企管部8.收到安全整改通知書逾期不能處理而無(wú)處理意見每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資5001000元。月度企管部15.發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報(bào)每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資1000元。月度企管部23.參加集團(tuán)公司安全會(huì)議（例會(huì)）遲到或早退每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元。月度企管部31.臨時(shí)工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)從事生產(chǎn)活動(dòng)，用人單位無(wú)人監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不到位每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績(jī)效工資200500元。月度企管部39.違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)，經(jīng)指出不及時(shí)整改造成輕微后果的扣責(zé)任單位績(jī)效工資2000元；造成一定后果但未達(dá)到關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估的扣責(zé)任單位績(jī)效工資4000元；后果嚴(yán)重，按關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。月度企管部84.認(rèn)真組織安全大檢查及各項(xiàng)安全活動(dòng)組織不嚴(yán)密，每次扣責(zé)任單位績(jī)效工資500元。月度企管部90.起重作業(yè)前作業(yè)單位未制定現(xiàn)場(chǎng)安全措施；起重作業(yè)人員未在工作前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和裝設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。完不成，扣責(zé)任單位績(jī)效工資400元/項(xiàng)。月度企管部104.檢修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目完成率100%未經(jīng)批準(zhǔn)缺一項(xiàng)扣執(zhí)行部門績(jī)效工資500元。 外購(gòu)設(shè)備到廠后要及時(shí)通知組織開箱驗(yàn)收、收取開箱資料未通知扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元；通知未參加驗(yàn)收扣責(zé)任單位績(jī)效工資200元，遲到扣50元。超過(guò)時(shí)間，拖延一天扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元月度企管部120.節(jié)能建材廠嚴(yán)格檢查用灰量，杜絕虛報(bào)，每月5日前、次年1月15日前將上月度、上年度粉煤灰綜合利用情況如實(shí)報(bào)企管部。月度企管部124.應(yīng)對(duì)作業(yè)面、土堆、運(yùn)輸路面等易揚(yáng)塵場(chǎng)地定時(shí)灑水抑塵，保持一定濕度。月度企管部128.施工現(xiàn)場(chǎng)須采取控制揚(yáng)塵污染措施。月度企管部132.合理布置高噪聲設(shè)備并在周圍設(shè)置掩蔽物，不得造成場(chǎng)界噪聲及周圍敏感點(diǎn)噪聲超標(biāo)。超出計(jì)劃部分按每噸10元扣罰績(jī)效工資。未執(zhí)行班前、班后兩次碰頭制度。交接班沒有執(zhí)行正點(diǎn)雙方簽字。接班人員應(yīng)做到六不接。因巡查質(zhì)量不高未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及不正常運(yùn)行情況，使其擴(kuò)大但尚未造成嚴(yán)重后果。環(huán)境因素識(shí)別漏項(xiàng)扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元，重要環(huán)境因素識(shí)別有漏項(xiàng)扣責(zé)任單位績(jī)效工資100元。不齊全，一例扣績(jī)效工資50元；不完整，一例扣績(jī)效工資50元；不規(guī)范一例扣績(jī)效工資50元，均為責(zé)任單位。沒有按規(guī)定執(zhí)行扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元月度企管部辦公室183.對(duì)獲取的相關(guān)信息未及時(shí)傳遞或傳達(dá)到公司各單位、各層次。月度企管部188.未將公司環(huán)境管理體系的有關(guān)要求傳達(dá)給負(fù)責(zé)處理在公司環(huán)境認(rèn)證范圍污染物的相關(guān)方；扣責(zé)任單位績(jī)效工資50元?？鬯鶎俨块T50元/件月度企管部195.除特殊情況外，非計(jì)量檢定人員不得從事計(jì)量器具檢定，無(wú)證人員從事計(jì)量檢定工作。月度辦公室