【正文】 58.跨越卷揚機等正在運轉(zhuǎn)中設(shè)備的鋼絲繩扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部59.啟動起重、運輸機械，沒有進行聯(lián)系，也未啟動警告信號扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部60.起重工作未使用統(tǒng)一明確的指揮信號扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部61.在帶電設(shè)備附近進行起吊作業(yè)，不符合安全距離或無監(jiān)護扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部62.憑借欄桿、腳手架、瓷件、管道等起吊物件扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部63.在未采取防重物墜落措施的吊物下工作或停留扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部64.氣焊、氣割時未按《安規(guī)》執(zhí)行，氧氣瓶與乙炔瓶距離小于8 米，未按規(guī)定程序動火（特殊情況告訴安監(jiān)部認定）扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部65.焊接、切割工作前，未清理周圍的易燃品，工作結(jié)束后，未檢查、清理遺留物扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部66.在易燃物品及重要設(shè)備上方進行焊接，下方無監(jiān)護人或未采取防火等安全措施扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部67.在金屬容器內(nèi)同時進行電焊、氣焊和氣割工作；在金屬容器內(nèi)施焊等工作，入口處無人監(jiān)護扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部68.消防器材挪作它用，不定期檢查試驗扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部69.易燃易爆、危險品（酒精、汽油、油漆等）的存放不符合規(guī)定要求，使用完后未及時收藏，隨意堆放扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部70.酒后上班或駕駛車輛扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部71.違章超車、搶道、超速駕駛扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部72.機動車輛人貨混裝、超載、超員扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部73.上下班客車車未停穩(wěn)打開車門，未關(guān)車門啟動車輛扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部74.司機在行車中使用手機，司機駕車及前排就座人員不系安全帶扣責(zé)任單位績效工資500元月度企管部75.安排未經(jīng)培訓(xùn)并考試合格的人員上崗扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部76.使用資質(zhì)不合格的施工隊伍扣責(zé)任單位績效工資800元月度企管部77.異常情況發(fā)生后隱瞞真相，不報、謊報或拒絕提供現(xiàn)場資料（以事故分析結(jié)論為準）扣責(zé)任單位績效工資1000元月度企管部78.其他違反安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的行為扣責(zé)任單位績效工資500元及以上月度企管部79.及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，避免一次即將發(fā)生的事故。月度企管部39.違反易燃、易爆規(guī)定，威脅安全生產(chǎn)，經(jīng)指出不及時整改造成輕微后果的扣責(zé)任單位績效工資2000元；造成一定后果但未達到關(guān)鍵績效評估的扣責(zé)任單位績效工資4000元；后果嚴重，按關(guān)鍵績效評估內(nèi)容進行評估。月度企管部35.安全工器具、起重設(shè)備等到期，未定期檢驗每發(fā)生一件扣責(zé)任單位績效工資200500元。月度企管部31.臨時工在生產(chǎn)現(xiàn)場從事生產(chǎn)活動，用人單位無人監(jiān)護或監(jiān)護不到位每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資200500元。月度企管部28.未按時編報年度、季度反措計劃扣責(zé)任單位行政領(lǐng)導(dǎo)績效工資（不進行補報扣200元/人）扣100元/人月度企管部29.未完成季節(jié)性或?qū)ｍ棸踩珯z查及反措項目整改情況，如班組、部室、分公司不對應(yīng)發(fā)現(xiàn)每例扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部23.參加集團公司安全會議（例會）遲到或早退每次扣責(zé)任單位績效工資100元。月度企管部19.未按規(guī)定進行危險源辨識和評價每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企管部15.發(fā)生設(shè)備誤操作事件隱瞞不報每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資1000元。月度企管部12.發(fā)生異常及以上事件后，責(zé)任部門未及時在安全生產(chǎn)例會上反映情況每發(fā)生一次扣責(zé)任單位績效工資500元。月度企管部8.收到安全整改通知書逾期不能處理而無處理意見每次扣責(zé)任單位績效工資5001000元。月度企管部集團公司各部、公司、廠2不發(fā)生影響公司聲譽的環(huán)境污染事故未完成，%，～1%。年度工會集團公司各部、公司、廠9技改、科技、節(jié)能項目各完成率≧90%。年度辦公室集團公司各部、公司、廠7已婚員工按規(guī)定節(jié)育率達100%。月度辦公室集團公司各部、公司、廠4內(nèi)部績效管理未按公司績效管理規(guī)定,按月對部內(nèi)員工進行績效評估的，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。季度財務(wù)部各公司、廠三、任務(wù)指標1完成部門月度KPI計劃有一項未完成，扣責(zé)任單位月度KPI計劃未完成率扣月度績效工資。每發(fā)生一起刑事案件，扣責(zé)任單位月度績效工資2%。月度企管部集團公司各單位7發(fā)生重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故）, 扣主要責(zé)任單位月度績效工資2個月，次要責(zé)任單位月度績效工資150%。月度企管部集團公司各單位4發(fā)生重傷事故，扣主要責(zé)任單位月度績效工資1個月，次要責(zé)任單位月度績效工資50%。月度財務(wù)部三、例外管理1發(fā)生其他重、特大經(jīng)濟、政治事件的由公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況確定考核額度月度績效管理辦公室附件4:集團公司二級績效目標評估標準評估內(nèi)容評估細則評估周期評估單位評估對象備注一、安全目標考核指標1無人身特、重大事故發(fā)生；無人身死亡事故發(fā)生；杜絕人身重傷及惡性輕傷發(fā)生。月度企管部特殊原因除外(不可抗拒力,自然或國家政策等宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)災(zāi)難性影響)。月度企管部企管部同上6重大設(shè)備事故（同等及以上責(zé)任的重大交通事故、重大火災(zāi)事故）發(fā)生一起，公司績效工資取消1個月。月度企管部對相關(guān)人員的行政處分按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行2重大人身傷亡事故發(fā)生一起，公司績效工資取消2個月。建立績效工資分配公示制度。（3）各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果，自行制訂再分配方案。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù)，確定責(zé)任單位績效工資總量。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。責(zé)任單位績效工資再分配：由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負責(zé)，各責(zé)任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標評估標準，對上月度班組、個人績效目標完成情況進行評估，根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。二、績效工資分配方法績效工資一級分配：利潤額與集團公司當(dāng)月最重要的績效目標——利潤目標、效益、安全和重要目標任務(wù)完成情況掛鉤等，確定集團公司月績效工資總額。動態(tài)分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報，員工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻，按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn)，績效工資將以月度績效目標評估計結(jié)果為依據(jù)進行分配。（3）文明職工獎：結(jié)合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評估兌現(xiàn)，具體由由集團公司辦公室牽頭、工會配合?？冃ЧべY根據(jù)兩級績效評估結(jié)果進行分配兌現(xiàn)，一級績效為集團公司級績效目標評估，二級績效為基層企業(yè)（部門）級績效目標評估結(jié)果。附件1：XXXX集團工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案根據(jù)新電公司績效管理制度的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合XXXX集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點，特制定XXXX集團公司工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。組織績效目標評估結(jié)果公示后，對績效目標完成情況較差或排名靠后的責(zé)任單位負責(zé)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)向該單位第一責(zé)任人反饋績效目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見，進行雙向溝通，協(xié)助制訂改進計劃。公司績效評估檔案。平時由班組保管，一個年度結(jié)束后交各責(zé)任單位統(tǒng)一保管備查。員工績效評估及分配表保存時間為三年。員工評估：每月12日前，完成普通員工績效評估工作，并向員工反饋，形成一致意見；14日前，完成公司領(lǐng)導(dǎo)、中級管理人員績效評估工作，并向其反饋，形成一致意見。由各責(zé)任單位自行負責(zé)，對照班組、個人月度績效目標評估標準進行評估。（3）中級管理人員績效目標的評估：①中級正職績效由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)評估。班組和員工績效目標的評估（簡稱三級評估）。二級績效目標的評估（簡稱二級評估）。②檢修型員工：重點評估其檢修工作數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容。助理員、二線人員。各單位正職。在個人績效目標設(shè)定中，要堅持組織績效大于個人績效，個人績效服從組織績效的原則。關(guān)鍵績效評估標準根據(jù)各單位年度責(zé)任書重要目標和集團公司月度計劃任務(wù)書主要內(nèi)容制定,非關(guān)鍵績效評估標準由各職能單位按職責(zé)提出。三、建立公司績效標準體系確定集團公司的月績效目標（一級績效目標）。循序漸進原則。注重實績原則。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效管理辦公室主 任：黨委書記成 員：辦公室、企管部、財務(wù)部主任及人力資源各專職、政工專職、法律專職、企業(yè)管理專職、經(jīng)營管理專職、安全專職、總帳會計及相關(guān)會計等集團公司辦公室為日常辦事機構(gòu)。一、建立公司績效管理組織體系成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：總經(jīng)理副組長：黨委書記、副總經(jīng)理成 員：辦公室、企管部、財務(wù)部主任及各基層單位負責(zé)人。實業(yè)集團公司績效管理方案(討論稿)為推進公司可持續(xù)發(fā)展，進一步加強管理，激勵員工，提高效益，增強企業(yè)核心競爭力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司績效管理方案（試行草案），結(jié)合集團公司實際情況，特制定本方案。特殊情況下根據(jù)需要召開臨時會議?？冃Ч芾磉^程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標準客觀，評估公正。績效管理評估包括定性評估和定量評估，突出定量評估，盡量減少主觀隨意性。績效考核一級對一級負責(zé)，不論是組織績效還是個人績效，都是上級評估下級，同時，集團公司各職能部室代表公司對各責(zé)任單位進行評估。各單位績效目標評估標準，分為關(guān)鍵績效評估標準和非關(guān)鍵績效評估標準。三大集體和有部室建制的基層企業(yè)可以參照建立自己的1～3級績效目標體系。業(yè)績指標由總經(jīng)理考核。其績效評估目標為該副職分管的責(zé)任單位績效目標或工作計劃以及例外工作。普通員工：績效評估目標=崗位說明書應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)或責(zé)任+工作效率指標+工作效益指標+例外工作：①生產(chǎn)型員工：重點評估其安全、經(jīng)濟小指標及其它非常規(guī)性工作。由企管部牽頭，辦公室、財務(wù)部配合，對照一級績效目標標準，對上月集團公司績效目標完成情況進行評估，評估結(jié)果經(jīng)辦公室匯總整理后報公司績效管理辦公室，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，上報公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審。非關(guān)鍵績效目標由辦公室牽頭，各職能部室根據(jù)工作職責(zé)對照二級非關(guān)鍵目標標準，評估結(jié)果與責(zé)任單位進行反饋溝通后，交公司績效管理辦公室匯總，經(jīng)公司績效管理辦公室主任審核后，從責(zé)任單位績效工資中兌現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)副職績效目標由總經(jīng)理、黨委書記評估。（5）普通員工個人績效目標的評估。責(zé)任單位對評估結(jié)果有異議、經(jīng)與評估部門溝通后不能達成一致意見的，可于8日前向公司績效管理辦公室提出仲裁申請；辦公室每月9日前對各單位的考評結(jié)果進行匯總，制作成匯總表，報績效管理辦公室主任審核后，將公司績效和部門重要績效送交公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核；每月12日前召開公司月度績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對關(guān)鍵績效匯總結(jié)果進行審核，確定責(zé)任單位績效工資的加扣額，并對責(zé)任單位提出的仲裁事項進行裁決，審核、裁決結(jié)果進行公示。各責(zé)任單位每月對員工的績效情況進行評估，評估結(jié)果及員工的績效工資分配結(jié)果都記入評估及分配表，管理部門的員工績效評估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單位的員工績效評估及分配表由員工本人、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后保存在各單位。班組每月績效評估及分配情況須有班長及部門負責(zé)人簽字確認。經(jīng)單位負責(zé)人簽字后每月由本單位保管，年度結(jié)束后移交辦公室部保管。（四）績效輔導(dǎo)、反饋與溝通：績效目標在履行過程中，各責(zé)任主體負責(zé)人及相關(guān)職能部門要做好輔導(dǎo)、指導(dǎo)工作，通過有效的輔導(dǎo)、指導(dǎo)以促進績效目標順利達成。具體方案另行制訂。（如混凝土公司、石英公司）⑵無獨立完整的薪資分配制度企業(yè)（含集團公司機關(guān)）的全民、集體人員績效工資的確定績效工資＝現(xiàn)有月度綜合獎資金+績效考核崗薪工資績效考核崗薪工資＝崗級X元（全民X＝40，集體X＝20）其他身份的人員績效工資由各單位自行制定，方案報集團公司績效考核辦公室備案。（2）季度獎：在現(xiàn)有季度獎的基礎(chǔ)上，根據(jù)績效管理精神修改完善，具體由集團公司辦公室牽頭，企管部協(xié)助。一、績效工資分配的基本原則按績效分配的原則。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額，由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立，隨著績效管理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準。（2）中級管理人員、各企業(yè)負責(zé)人：①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額公司一級指標實績評估結(jié)果（%）企業(yè)（部門）KPI指標實績評估結(jié)果（%） + 個人績效目標評估絕對值+例外獎懲絕對值②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額80%及以下 + 個人績效目標評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值企業(yè)（部門）助理員、二線人員： 由企業(yè)（部門）正職考評，兌現(xiàn)。確定責(zé)任單位績效工資。（2）財務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標評審結(jié)果，16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績效工資總額