建筑行業(yè)hr規(guī)劃報告-免費閱讀
【正文】 20042008年五年內(nèi)逐年補充專業(yè)技術人員7080名；新補充的大專院校畢業(yè)生經(jīng)營單位應配有指導師傅，并制定培養(yǎng)計劃，采用激勵措施鼓勵他們通過實踐鍛煉盡快成才。第二節(jié) 進一步完善做好技術專家的推薦和評選工作本著調(diào)動各類專業(yè)技術人員創(chuàng)新積極性，營造有利于人才成長與平等競爭的氛圍，穩(wěn)固并發(fā)展公司科技優(yōu)勢的宗旨，完善并做好公司技術專家的推薦、評選及考核工作，保障技術專家的相應待遇，鼓勵他們不斷提高、創(chuàng)新，使他們有成就感。第三節(jié) 總體目標（一）實施“125人才工程”，2004—2008年五年內(nèi)培養(yǎng)10名高層次的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者隊伍；20名復合型的優(yōu)秀管理創(chuàng)新人才隊伍；50名優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才隊伍。（二）人員結構不合理，管理、輔助人員較多，專業(yè)技術人員不足。這種形勢對公司專業(yè)技術人員的穩(wěn)定造成了很大沖擊，僅2002年至2004年3月末，流出人員26人，其中絕大多數(shù)為專業(yè)技術人員。大專中45人為后續(xù)?？啤，F(xiàn)有人員大致能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，總體表現(xiàn)為高學歷、技術型的工程管理及咨詢、監(jiān)理、調(diào)試群體，公司的市場競爭主要以人才為依托。公司承擔經(jīng)營工作的承包、監(jiān)理、調(diào)試、咨詢四個公司總?cè)藬?shù)僅188人，%（其中尚未考慮四個公司管理人員和輔助人員占一定比例的因素）。2004年至2008年五年內(nèi)公司將有71名職工相繼退休，這些退休職工中相當一部分是“老”（2004年退19人；2005年11人；2006年19人；2007年11人；2008年11人）。樹立人才是企業(yè)第一資源的理念，樹立人人可以成才的理念和公開公平、競爭擇優(yōu)的理念。第四章 對策與措施第一節(jié) 統(tǒng)一思想，提高認識，實現(xiàn)人才觀念轉(zhuǎn)變實現(xiàn)公司五年人力資源規(guī)劃，必須進一步加快觀念的革新，使公司各個層面在思想認識上形成“五個理念”，即：人才是企業(yè)第一資源的理念、“以人為本”的理念、人才市場化的
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