建筑行業(yè)hr規(guī)劃報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 營工作需要，采用正式錄用、人事代理制、聘用等多種方式補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)調(diào)試公司一個(gè)時(shí)期的鍛煉，根據(jù)工作需要和本人條件逐步調(diào)整到工程管理、監(jiān)理、咨詢公司。根據(jù)公司目前人員結(jié)構(gòu)狀況，原則上不補(bǔ)充管理和輔助崗位人員。2004年選拔20名左右中層后備干部并舉辦公司和中層兩級后備干部培訓(xùn)班。第三節(jié) 加大教育培訓(xùn)工作的力度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的針對性，突出教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際開展教育培訓(xùn)工作，以人的能力開發(fā)為重點(diǎn)，2005—2006年計(jì)劃轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2030人。第四章 對策與措施第一節(jié) 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)人才觀念轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)公司五年人力資源規(guī)劃，必須進(jìn)一步加快觀念的革新，使公司各個(gè)層面在思想認(rèn)識上形成“五個(gè)理念”，即：人才是企業(yè)第一資源的理念、“以人為本”的理念、人才市場化的理念、人力資本的價(jià)值理念、人人可以成才的理念。（二）以“125人才工程”為主線，全面帶動(dòng)和促進(jìn)“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，確保人才總量有較大增加，人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)基本適應(yīng)，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，有利于人才脫穎而出，人盡其才的有效機(jī)制逐步建立，人才成長的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。樹立人才是企業(yè)第一資源的理念，樹立人人可以成才的理念和公開公平、競爭擇優(yōu)的理念?，F(xiàn)有人員的專業(yè)、知識、素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)亟待改善。2004年至2008年五年內(nèi)公司將有71名職工相繼退休，這些退休職工中相當(dāng)一部分是“老”（2004年退19人；2005年11人；2006年19人；2007年11人；2008年11人）。市場經(jīng)濟(jì)條件下的人員流動(dòng)是大勢所趨，難以有效控制出口，而人員入口由于體制等方面原因，不能有效解決。公司承擔(dān)經(jīng)營工作的承包、監(jiān)理、調(diào)試、咨詢四個(gè)公司總?cè)藬?shù)僅188人，%（其中尚未考慮四個(gè)公司管理人員和輔助人員占一定比例的因素）。第三節(jié) 人員現(xiàn)狀分
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