建筑行業(yè)hr規(guī)劃報告-全文預覽
【正文】 營工作需要，采用正式錄用、人事代理制、聘用等多種方式補充專業(yè)技術人員。經(jīng)調試公司一個時期的鍛煉，根據(jù)工作需要和本人條件逐步調整到工程管理、監(jiān)理、咨詢公司。根據(jù)公司目前人員結構狀況，原則上不補充管理和輔助崗位人員。2004年選拔20名左右中層后備干部并舉辦公司和中層兩級后備干部培訓班。第三節(jié) 加大教育培訓工作的力度，加強教育培訓工作的針對性，突出教育培訓工作的重點結合集團公司實際開展教育培訓工作，以人的能力開發(fā)為重點，2005—2006年計劃轉崗培訓2030人。第四章 對策與措施第一節(jié) 統(tǒng)一思想，提高認識，實現(xiàn)人才觀念轉變實現(xiàn)公司五年人力資源規(guī)劃，必須進一步加快觀念的革新，使公司各個層面在思想認識上形成“五個理念”，即：人才是企業(yè)第一資源的理念、“以人為本”的理念、人才市場化的理念、人力資本的價值理念、人人可以成才的理念。（二）以“125人才工程”為主線，全面帶動和促進“三支人才隊伍”建設，確保人才總量有較大增加，人才結構與經(jīng)營管理結構基本適應，人才隊伍的整體素質明顯提高，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力顯著增強，有利于人才脫穎而出，人盡其才的有效機制逐步建立，人才成長的環(huán)境進一步優(yōu)化。樹立人才是企業(yè)第一資源的理念，樹立人人可以成才的理念和公開公平、競爭擇優(yōu)的理念?，F(xiàn)有人員的專業(yè)、知識、素質、年齡結構亟待改善。2004年至2008年五年內公司將有71名職工相繼退休，這些退休職工中相當一部分是“老”（2004年退19人；2005年11人；2006年19人；2007年11人；2008年11人）。市場經(jīng)濟條件下的人員流動是大勢所趨，難以有效控制出口，而人員入口由于體制等方面原因，不能有效解決。公司承擔經(jīng)營工作的承包、監(jiān)理、調試、咨詢四個公司總人數(shù)僅188人，%（其中尚未考慮四個公司管理人員和輔助人員占一定比例的因素）。第三節(jié) 人員現(xiàn)狀分
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1