建筑行業(yè)hr規(guī)劃報告-預覽頁
【正文】 析（一）人員結構不盡合理公司人員年齡梯次和性別配置不合理?，F(xiàn)有人員大致能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營工作需要，總體表現(xiàn)為高學歷、技術型的工程管理及咨詢、監(jiān)理、調(diào)試群體，公司的市場競爭主要以人才為依托。1994年以來隨著電力體制改革的推進和人員退休自然減員，公司職工總人數(shù)呈逐年下降趨勢。大專中45人為后續(xù)?？?。（二）專業(yè)技術人員不足由于多種原因，公司形成人員既多又少的局面，即管理、服務人員偏多，專業(yè)技術人員不足。這種形勢對公司專業(yè)技術人員的穩(wěn)定造成了很大沖擊，僅2002年至2004年3月末，流出人員26人，其中絕大多數(shù)為專業(yè)技術人員。第二章 人力資源工作存在的問題第一節(jié) 人員減員預測（一）自然減員。（二）人員結構不合理，管理、輔助人員較多，專業(yè)技術人員不足。第二節(jié) 基本思路（一）樹立科學的人才理念。第三節(jié) 總體目標（一）實施“125人才工程”，2004—2008年五年內(nèi)培養(yǎng)10名高層次的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者隊伍；20名復合型的優(yōu)秀管理創(chuàng)新人才隊伍；50名優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才隊伍。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，自然減員和流動減員情況，五年內(nèi)逐年補充7080人。第二節(jié) 進一步完善做好技術專家的推薦和評選工作本著調(diào)動各類專業(yè)技術人員創(chuàng)新積極性，營造有利于人才成長與平等競爭的氛圍，穩(wěn)固并發(fā)展公司科技優(yōu)勢的宗旨，完善并做好公司技術專家的推薦、評選及考核工作，保障技術專家的相應待遇，鼓勵他們不斷提高、創(chuàng)新，使他們有成就感。第四節(jié) 加強兩級后備干部隊伍建設在現(xiàn)有后備干部管理的基礎上，進一步加強公司后備干部和中層后備干部隊伍的建設。20042008年五年內(nèi)逐年補充專業(yè)技術人員7080名；新補充的大專院校畢業(yè)生經(jīng)營單位應配有指導師傅，并制定培養(yǎng)計劃，采用激勵措施鼓勵他們通過實踐鍛煉盡快成才。二ΟΟ四年十二月二日
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