【正文】 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改并制定糾正和預(yù)防措施。工程最終整體驗(yàn)收應(yīng)按合同規(guī)定會(huì)同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。所有隱蔽工程必須監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方能進(jìn)行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，禁止進(jìn)行下道工序施工。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收后，應(yīng)將驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)列明分項(xiàng)工程名稱、報(bào)驗(yàn)人、質(zhì)量監(jiān)控驗(yàn)收等級(jí)、驗(yàn)收人和驗(yàn)收情況等。施工取樣由監(jiān)理見證。其他計(jì)量檢測(cè)設(shè)備需要報(bào)廢時(shí)，應(yīng)由使用單位提出申請(qǐng)，經(jīng)公司主管部門批準(zhǔn)后方可報(bào)廢。使用單位必須按計(jì)量檢測(cè)設(shè)備技術(shù)文件的要求進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)，嚴(yán)禁私自拆修。屬于強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，必須按規(guī)定的周期送往本地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行強(qiáng)制檢定。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定為分包方創(chuàng)造必要的施工條件，并抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會(huì)制度。露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊。各項(xiàng)目分部或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會(huì)，由其技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。整個(gè)施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及項(xiàng)目分部、分包單位共同建了每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開。（2）由質(zhì)量部門依據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過后參照?qǐng)?zhí)行。 工程樣板引路制度建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。（2）對(duì)有要求的地下室、屋面，廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)班組或分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。同時(shí)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。 圖紙會(huì)審、圖紙交底制度實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。做好工程質(zhì)量檢測(cè)工具的配備。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊(duì)伍。同時(shí)成立質(zhì)量管理QC小組，開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以優(yōu)良樣板工程為目標(biāo)，做好創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故的原因，提出處理意見。深入基層掌握了解責(zé)任區(qū)各類人員情況，管理重點(diǎn)人口，依靠黨團(tuán)組織和治保會(huì)管理好幫教對(duì)象。本資料完整版WORD格式資料地址.更多創(chuàng)優(yōu)工程精品資料推薦.四、辦公室責(zé)任人：王宇梅主管消防保衛(wèi)工作及消防保衛(wèi)保證體系，為工程創(chuàng)優(yōu)提供保障。完成材料費(fèi)降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報(bào)表、有關(guān)會(huì)議報(bào)表、限額領(lǐng)料臺(tái)賬報(bào)表、年終物資清產(chǎn)報(bào)表到位。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃。參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉庫及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩０垂┝虾贤?，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。（10）真實(shí)填寫質(zhì)安工作日?qǐng)?bào)。按規(guī)定時(shí)間上報(bào)事故調(diào)查處理的書面報(bào)告到位。1主持出版每月一期質(zhì)安工作簡(jiǎn)報(bào)、兩期板報(bào),及時(shí)公布質(zhì)安工作中存在的問題和表彰先進(jìn)典型和好人好事。定期主持召開項(xiàng)目質(zhì)安工作會(huì)議，提出施工生產(chǎn)中存在的問題和整改、預(yù)防糾正措施，長(zhǎng)期保持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問題不報(bào)告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負(fù)失職責(zé)任。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排和使用，及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。（三）安裝責(zé)任人：肖鵬 努力學(xué)習(xí)掌握、熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。對(duì)原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：①日期、時(shí)間、氣候、溫度、人員變動(dòng)及用工情況；②特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；③施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；④進(jìn)場(chǎng)材料（水泥、砂、石、構(gòu)件）堆放、成品損壞及文明施工情況；⑤機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施；⑥總分包之間，土建、水電各工種配合情況；⑦現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對(duì)施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見或決定以及執(zhí)行情況；⑧技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時(shí)處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進(jìn)度；（2）必須嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等） 、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動(dòng)；（3）必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；（4）必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因并從技術(shù)上提出防范措施到位。做到六個(gè)到位（1）按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完成上級(jí)委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計(jì)量、測(cè)量技術(shù)的管理。組織圖紙會(huì)審做到會(huì)審及時(shí)，圖紙及設(shè)計(jì)文件中的問題，施工遇到的問題等要詳盡列出，取得設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主的答復(fù)和簽認(rèn)。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題。一、工程技術(shù)部（一） 技術(shù)責(zé)任人：李倩 努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，熟悉施工質(zhì)量、安全、技術(shù)管理措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。 瞿國(guó)仁、文有名（項(xiàng)目副經(jīng)理）：主要職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、會(huì)議主持的日常工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量活動(dòng)的總策劃。首先砼配合比設(shè)計(jì)、外加劑的選擇、混凝土原材料的選擇控制上嚴(yán)苛要求。因此合理的安排和組織是項(xiàng)目管理中的重中之重。施工期間恰逢基坑周邊興業(yè)大道開挖施工，增加現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)配合難度大。本資料完整版WORD格式資料地址.更多創(chuàng)優(yōu)工程精品資料推薦.水泥：強(qiáng)度等級(jí)≥，當(dāng)?shù)叵滤畬?duì)砼具有侵蝕作用時(shí)，水泥強(qiáng)度等級(jí)≥，水泥用量不得小于360kg/m3。10厚普通聚苯板保護(hù)層30厚1：3干硬性水泥砂漿結(jié)合層810厚仿石地磚面層，干水泥擦縫30厚擠塑聚苯板保溫層,導(dǎo)熱系數(shù)≤（m .K）層處理劑5. 12厚1:3水泥砂漿找平(內(nèi)摻杜拉纖維) 8厚1:3水泥砂漿(內(nèi)摻杜拉纖維)5厚陶瓷面磚,瓷磚勾縫劑勾縫8厚l:12厚l:3水泥砂漿打底掃毛或劃出紋道成品木踢腳線最薄處20厚C15細(xì)石混凝土1%坡向沉箱排水口素水泥漿結(jié)合層一道鋼筋砼地下室底板80厚C15細(xì)石混凝土墊層，%坡向地漏或排水溝承包范圍：按建設(shè)方提供的由廣州市****設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的自在***二期施工圖紙及圖紙說明中的建筑安裝工程。在編制過程中，我們主要以如下幾項(xiàng)作為編制依據(jù):自在***二期工程施工合同書。其中A地塊由5棟高層組成，層數(shù):3號(hào)樓為33層，5號(hào)樓為30層，5號(hào)樓首層沿街商鋪。各棟建筑面積、建筑高度、層數(shù)、層高等技術(shù)參數(shù)，見下表各棟建筑面積、建筑高度、層數(shù)、層高等技術(shù)參數(shù)地塊規(guī)劃用地/建筑面積177。粘性土阻水層(夯實(shí))地下車庫及人防區(qū)設(shè)備房地面50厚C30細(xì)石混凝土（內(nèi)摻金剛砂）鋼筋混凝上樓板除衛(wèi)生間、門廳、陽臺(tái)外拋光磚樓面鋼筋混凝土樓板廚房、陽臺(tái)衛(wèi)生間樓面1. 810厚地磚踢腳線素水泥漿結(jié)合層一道鋼筋混凝土樓板陽臺(tái)乳膠漆頂棚,用自攻螺絲與龍骨固定,中距200外墻體顏色、位置詳見立面圈涂料外墻按石材高度安裝配置水平不銹鋼托板及舌板10厚1:150厚C20細(xì)石混凝土面層，撒1：1水泥砂漿壓實(shí)趕光（600寬）；素土夯實(shí)室外坡道做法花崗石貼面臺(tái)階（磨紋）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)自防水，抗浚等級(jí)詳結(jié)施混凝土強(qiáng)度等級(jí)由C40~C20，屋面采用防水混凝土。此期間完成如此規(guī)模的工程，需投入大量在施工一線的工人以及大量周轉(zhuǎn)材及機(jī)械設(shè)備。臺(tái)風(fēng)、雨季及春節(jié)等節(jié)假日的影響本工程位番禺區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)性氣候，臺(tái)風(fēng)頻率較高，雨季長(zhǎng)。針對(duì)施工隊(duì)伍眾多，交叉施工工種多，成品保護(hù)，質(zhì)量控制難的特點(diǎn)，我司對(duì)各專業(yè)分包單位做好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，通過合理安排各專業(yè)分包單位插入施工的時(shí)間，及時(shí)為各專業(yè)分包單位提供工作面，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)施工前的技術(shù)交底和施工過程的質(zhì)量控制，避免各隊(duì)伍沖突造成返工、重復(fù)用工，以確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率85%以上；分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，優(yōu)良率65%以上；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評(píng)分達(dá)到86%以上；工程竣工技術(shù)資料：齊全。定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)職能部門及各項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查及工程質(zhì)量評(píng)比工作。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)變更、上報(bào)技術(shù)報(bào)告等的收發(fā)，登記清楚，管理有條理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)面達(dá)100％，促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的提高。試驗(yàn)資料審檢及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時(shí)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。（4）監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、預(yù)檢記錄、竣工圖、影像資料、錄像資料到位。各種報(bào)表、資料數(shù)據(jù)無非法定計(jì)量單位，每天做好工作日?qǐng)?bào)。做好施工過程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄）、工程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。難以整改的若是技術(shù)上的問題找技術(shù)經(jīng)理解決，其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；（6）認(rèn)真詳細(xì)及時(shí)填寫施工日志。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；（9）對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；（10）做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。參與審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見并對(duì)貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)?？偨Y(jié)交流，推廣質(zhì)安工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增加員工的法規(guī)意識(shí)到位。1每天做好十件工作（1）對(duì)本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明安全施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄；（2）更新“一圖九表”法資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位動(dòng)態(tài)管理；（3）督促做好施工質(zhì)量、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全；（4）撰寫工程質(zhì)安檢查年、季、月工作報(bào)告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)；（5）督促質(zhì)檢組、安全組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)組及五個(gè)保證體系（文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理保證體系、安全防護(hù)保證體系、質(zhì)量檢查保證體系）貫徹各項(xiàng)責(zé)任制；（6）堅(jiān)持員工“四個(gè)必須”、 “六個(gè)到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，以理服人。每月對(duì)各項(xiàng)目分部使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。負(fù)責(zé)木材、水泥、地材及其他建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。積累統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實(shí)施過程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作到位；（4）按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防達(dá)標(biāo)工作和消防安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到消防措施資料齊全。根據(jù)公司防火標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，提出本項(xiàng)目的具體執(zhí)法辦法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。強(qiáng)化公司、項(xiàng)目部、施工班組三級(jí)質(zhì)量自控，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)檢人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實(shí)質(zhì)檢職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。在施工過程中不斷跟蹤檢查。本工程主要質(zhì)量管理制度如下： 質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀