【正文】 天存檔，當天工作不拖延，及時反映解決當天存在的技術問題，解決不了的及時報告項目領導和工程監(jiān)理人員。負責技術復核工作,負責工程定位、基槽驗線、軸線、樓層標高、結構尺寸、垂直度、沉降觀測等測量復核，并做好有關記錄。做好各種隱檢工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；（2）認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面的技術、工序、質量、安全技術交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；（3）發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，同時參加工傷事故的調查，對發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；（4）做好各項施工準備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場，要創(chuàng)造條件。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收，單位工程竣工驗收；（4）不準安排無操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質量事故立即向專職檢查員報告，隱瞞不報，擅自處理，處理失當造成的后果自己負失職責任；（5）做好施工區(qū)內的文明施工管理，材料、機械設備工具按照平面布置圖進行堆放，材料進出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經項目經理同意任何人不準挪作他用。參加每周一次質量安全文明綜合檢查和不定期機械設備檢查。負責新技術、新設備的推廣應用，負責機械事故的調查處理，負責向有關領導提供機械設備管理工作情況。做好檢查質量記錄，保證質量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料反饋。組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織質量、安全、文明施工活動和知識競賽。1每周必須召開一次質安工作例會，總結分析上周質安工作存在的問題，安排布置下周工作，認真處理解決質安工作中存在的問題。（5）全面掌握項目法施工全過程及施工組織設計、方案措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定的貫徹實施努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化、制度化、規(guī)范化管理，為實現(xiàn)目標管理到位。及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報主管經理。熟悉建筑工程施工圖、網絡計劃預算定額，掌握有關文件和規(guī)定。建立材料進出臺賬，積極協(xié)助管理積壓物資。1履行四個必須（1）料具進場必須達到均衡施工進度，不得因少材料、機具影響施工；（2）進場材料必須有合格材質證明或試驗報告，不合格的不得進入施工現(xiàn)場；（3）材料訂貨合同必須有主管經理、技術經理會簽同意后方準訂貨。負責經營維修計劃的匯總和審編，負責指標材料及有價差材料的編報，及時完成對外價差的簽證工作到位；（3）對周轉工具實行租賃管理。負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負責竣工后各項材料清理工作，保持現(xiàn)場文明；（5）做好各種資料的保管、使用及材料計劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時存檔；（6）及時做好周轉工具的調度和補充申請。保證小責任區(qū)整潔,大現(xiàn)場文明，無火災隱患。嚴格管理公用高檔物品，督促檢查、落實財務、倉庫等重點要害部門的安全防范措施。第六章 工程質量的管理體系一、質量管理架構建立與質量管理體系相適應的組織機構、隸屬關系及相互聯(lián)系方法，包括各級質量管理機構設置明確各機構的隸屬關系和職責范圍、各機構工作銜接與相互聯(lián)系、各級質量管理工作網絡。制定詳細周密的計劃，落實措施，嚴格把關，杜絕質量通病的產生?！白叱鋈ィ堖M來”這種培訓形式其目的就是使職工在質量管理中增強目標性、對比性，明確自己在保證工程質量方面應負的責任，提高廣大職工的自覺性和搞好工程質量的積極性。電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有效的上崗證。 施工組織設計、施工方案的編制及審批制度實行施工組織設計、施工方案的編制及審批制度。分項工程驗收管理規(guī)定:凡項目分部或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目分部或分包單位技術負責人組織工長技術交底人員對該工序進行內部聯(lián)合檢查，合格后按照有關規(guī)定填寫報驗資料上報項目質量部門。工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質檢員和資料員存檔。（4）為激發(fā)搞好工程質量工作的積極性，每月評選一次質量工作先進個人，并給予獎勵。（7）工程報驗質量資料嚴重失真，與實際情況超差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。在施工過程中驗收的質量標準只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經質量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。（3）精裝修階段中，對于沒有定型的材料（設計沒有最后確定的）及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質量部門指定單位、地點來做，并組織邀請監(jiān)理、設計及建設單位共同進行驗收，確定其最后做法。對消項會確定的問題由質量部門組織監(jiān)理、業(yè)主及項目分部、分包單位有關人員共同檢查落實質量問題的處理情況。（2）對工程質量趨勢進行分析?；び推岬任ｋU品材料，單獨設庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設在建筑物內。為保證工程的順利進行，以施工前的預控標準對檢驗批、分項工程及分部工程進行有效控制，結合本工程的特點和難點，制定本工程的質量檢測體系。屬于非強制檢定的計量檢測設備，可根據就近、就地、方便生產、方便管理的原則自主送國家法定計量檢定機構和經批準授權的計量檢定機構檢定。1使用單位在操作使用過程中發(fā)現(xiàn)不合格的計量檢測設備，應立即停止使用，隔離存放，做出明顯的標識，并上報項目經理和公司主管部門。報廢的計量檢測設備應作好記錄，公司主管部門和使用單位應及時抽卡、銷賬。具體檢測項目按規(guī)范、省市及業(yè)主相關規(guī)定進行。把好隱蔽工程驗收檢查關是保證工程質量的重要措施，因此必須認真做好隱蔽工程驗收。重點部位實施作業(yè)令簽發(fā)制度。 應用新技術、新工藝、新材料、新設備的保證措施針對應用新技術、新工藝、新材料、新設備所可能產生的風險，預先采取防范措施，并在實際應用中貫徹落實。認真做好應用技術、新工藝、新材料、新設備的驗收評定工作，并做應用效果的總結工作。在應用前，對全體操作人員進行技術交底，包括對施工工藝標準、操作規(guī)程、質量要求和有關注意事項、施工安全等進行技術交底，必要時先做示范，然后組織現(xiàn)場講評。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。建立“三級”檢查制度。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。對進場原材料按規(guī)范的規(guī)定進行取樣送檢。封存的計量檢測設備未按規(guī)定辦理啟用手續(xù)，不得投入使用。凡校準合格的計量檢測設備應粘貼彩色標識，以證明該計量檢測設備的狀態(tài)現(xiàn)處于允許的精度之中，并在該標識上注明下次檢定校準的日期。檢定校驗不合格應退貨。 分包管理制度建立健全分包管理制度，分包方進場前將資質副本、施工現(xiàn)場負責人以及管理人員名單、分包工程項目合同副本和深化設計報監(jiān)理工程師審查。 持證上崗制度實行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應有操作上崗證書。質量分析會針對質量趨勢、質量問題，制定出相應的預防、糾正措施。 工程質量消項例會制度制定工程質量消項例會制度，有效地推進了質量問題的消除和質量的提高。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據實際情況期分階段進行樣板的施工驗收。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負責人和操作責任人處以罰金，交財務實施。（4）加強防水工程的質量控制，認真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）第一次蓄水過程中存在的給予罰款，并按實際滲漏處累加罰款。工程質量獎罰制度主要獎勵規(guī)定（1）堅持“樣板引路”。為了加強現(xiàn)場驗收的嚴肅性，驗收項目第一次不合格，質量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。 工程質量檢驗驗收制度建立嚴格的工程質量檢驗驗收制度。 技術責任制建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改并制定糾正和預防措施。抓專業(yè)技術培訓工作。嚴格按照ISO9001質量控制體系的要求，抓質量控制體系的有效運行，突出程序化管理。貫徹執(zhí)行國家及省、市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領導做好消防保衛(wèi)工作。協(xié)助參加項目安全文明值班檢查，同時做好記錄，保證消防保衛(wèi)系統(tǒng)檢查記錄完整，同時做到檢查記錄人、檢查人、整改人、整改時間，做好資料消項反饋。建立周轉工具進出臺賬，完成各種報表。制訂、修改、完善有關材料管理辦法到位；（5）歸口負責廢舊物資的處理。若對進場的材料、成品、構件、器材質量有疑義，需要復試的材料應取樣試驗，對取樣不合格的材料、構件、成品、器材及變質材料，負責退換處理。指導做好材料統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立材料質量證明收、發(fā)臺賬。參加每周一次質量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。（7）督促有關部門和專業(yè)分包單位做好檔案資料的收集、整理、傳送、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合經理做好綜合治理工作；（8）協(xié)調本部門在施工生產質安檢查中與專業(yè)分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的問題，檢查各專業(yè)分包單位的施工質量、安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項工作的正常進行 （9）監(jiān)督落實施工組織設計、施工方案、文明安全管理措施、安全技術措施、質量措施和工序交接程序。（2）做好各項標準化達標管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全到位。對不執(zhí)行工序程序技術措施的員工進行教育，對經教育仍不整改者進行處罰。督促檢查職能部門、分包單位的質量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。每天做好四件工作（1）現(xiàn)場巡視檢查機、電、起重設備及各機械設施的運行，現(xiàn)用機械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員按“十字作業(yè)法”進行日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄；（2）根據項目負責人及上級有關部門的管理要求，結合現(xiàn)場實際情況，建立、健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施；（3）負責現(xiàn)場料具管理，規(guī)劃存放標準，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當；（4）組織做好各施工現(xiàn)場的電、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產需要，又節(jié)約使用。機械設備安裝必須有安裝資質證明及設備安裝方案。嚴禁長明燈、長流水、油料滴跑漏,堅持施工過程標準化管理，真實填寫施工過程管理工作日報。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補。按照公司《監(jiān)視和測量裝置設備管理細則》的規(guī)定要求做好測量儀器的周期檢定、校準和日常維護工作.其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動情況，甲方代表及現(xiàn)場質量檢查員名單。（二）土建責任人：壽開明 堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，特殊情況報項目總工；隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負失職責任。（5）認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全技術及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產中的安全技術措施的制定與實施，在編制施工組織設計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修定到位。對重點測量技術資料嚴格審核，無差錯；管理好測量技術資料和儀器設備。履行四個必須（1）每周必須召開一次工作例會，總結分析上周工作情況，安排布置下周任務。負責臨建規(guī)劃設計，嚴格控制規(guī)模和標準，達到臨建費有節(jié)余。組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。負責單位（子單位）工程竣工驗收的組織、協(xié)調工作。 第四章 工程創(chuàng)優(yōu)小組架構自在***二期工程創(chuàng)優(yōu)小組：項目經理工程部安質部物資部核算部項目副經理項目總工程師辦公室土建工程師安裝工程師機械工程師測量員試驗員質量員安全員材料員預算員資料員顧問：*** 公司副總、廣州管理部部長、高級工程師 *** 公司總工程師、高級工程師 *** 廣州管理部副部長、駐點領導 工程師組長：*** 項目經理 一級建造師 工程師副組長：*** 項目副經理 工程師 *** 項目副經理 工程師 *** 項目總工程師 工程師組員：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***等。并充分考慮亞運會及興業(yè)路的修建，合理安排各工序、工種之間穿插。其中地下室、主體工程均在雨季期間。施工期間內部（各專業(yè)之間）、外部（市政等）的協(xié)調難度大。剪力墻厚度為250~300mm，樓板厚度為120mm、150mm兩種。刷基層處理劑一遍20厚花崗石滿涂防污劑，素水泥漿擦縫寬出面層300，30厚擠塑聚苯板保溫層,導熱系數(shù)≤（m .K）外墻無機涂料(防水、透氣、耐磨)成品輕鋼龍骨(射釘固定)刷白色乳膠漆二道墻體電梯廳、門廳毛坯墻面2. 8厚l:10厚1：3水泥砂漿罩面保護810厚拋光磚(白水泥擦縫)鋼筋砼地下室底板20厚1:棟 號住宅建筑面積(㎡)建筑高度（m）