合資公司商業(yè)實施計劃書模板-免費閱讀
【正文】 貨品（首次鋪貨） 3，000，000柜臺裝修 100，00010 ＝ 1，000，000管理人員工資 5，00010人6月 ＝ 300，000差旅及日常交通費 200，000合計 4，500，000 損益及盈虧平衡預(yù)計方案A、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算：品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設(shè)備等，同時也是品牌的介紹期，預(yù)計前第一年的10個店的銷售目標(biāo)1000萬元，達到盈虧平衡。條件許可，考慮在上海的華聯(lián)、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢丹、深圳的西武、地王大廈等開設(shè)戰(zhàn)策性網(wǎng)點； 2．以一級城市開設(shè)自營地鋪專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主；3．市場以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發(fā)（王府井百貨網(wǎng)絡(luò)點除外）；4．重點營銷區(qū)域：a．一級市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳；b．二級市場所屬省份或城市：天津、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川；C．三級市場所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。合資公司的產(chǎn)品將以公司直接或通過二級分銷或加盟商在國內(nèi)各大百貨公司、商業(yè)街等賣場設(shè)立專柜、專廳或獨立專門店出售根據(jù)產(chǎn)品類別不同而有不同的定位，合資公司所經(jīng)營的產(chǎn)品均注重品質(zhì)，強調(diào)品味，價格相在同類產(chǎn)品中較高品牌運作方式1) 做品牌的經(jīng)銷商引進國外品牌, 由合資負責(zé)市場運作, 產(chǎn)品按照貿(mào)易價格從品牌公司進口2) 做品牌的代理引進國外品牌, 全面負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計,采購,加工,市場和銷售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用費，可以考慮與設(shè)計公司和加工公司合作。從2003年11月1起，歐洲十二國旅游對中國全面開放。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2001年國內(nèi)生產(chǎn)總值達95,933億元人民幣，%。GDP、國民消費指數(shù)不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業(yè)展示了一個廣闊的發(fā)展空間。因利益的驅(qū)動與市場的需要，在整個業(yè)態(tài)的設(shè)計、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環(huán)節(jié)，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專業(yè)的群體。機遇1) 中國經(jīng)濟增長強勁，隨著WTO的推進和奧運的到來，將帶動更多的外資品牌進入中國，需要與有實力的百貨或品牌代理公司合作2) 在許多消費品中，中國是 “世界的工廠”， 國內(nèi)有大量的加工基地，為品牌開發(fā)的深入開展提供了條件3) 消費者的消費觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時機逐漸成熟4) 品牌運作能加強對資源的控制，提高企業(yè)的競爭力和利潤率5) 國外高檔服裝品牌如：路易威登 、克來斯汀。（二）財務(wù)目標(biāo)在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報酬率；在2006年凈利潤達到 1000 萬元；(三)公司定位和品牌運作的方式公司定位合資公司將是一家專門經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運營公司。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。副總經(jīng)理：對公司董事會、總經(jīng)理負責(zé)，分管相關(guān)職能部門品牌引進部1） 品牌市場調(diào)研，信息收集和分析2） 制定選擇品牌的標(biāo)準(zhǔn),篩選品牌3） 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應(yīng)的公司4） 確定合作方式和條件5） 展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準(zhǔn)備市場部：1） 廣告和媒體2） 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂3）
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