美xx集團(tuán)能力態(tài)度指標(biāo)表-免費閱讀
【正文】 1 級：不能虛心接納意見建議，過分強(qiáng)調(diào)自我行為的獨立性； 2 級 ：缺乏獨立完成工作的意識和能力； 3 級：按工作要求自主完成工作； 4 級：以獨立的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)成工作目標(biāo)； 5 級：積極尋求本職工作以外的工作，并與高標(biāo)準(zhǔn)保持一致 。 1 級：對合理化、標(biāo)準(zhǔn)化工作方式不關(guān)心； 2 級：安于現(xiàn)狀、不能夠改進(jìn)工作方式、方法； 3 級：能夠接受合理化工作改進(jìn)建議和計劃； 4 級：善于提出和運(yùn)用一些新觀念、新方法； 5 級：努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代教育理念和方法。 5 4 3 2 1 工 作 定義：對工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，尋求有 效的方法達(dá)成工作目標(biāo)。 5 4 3 2 1 授 權(quán) 管 理 定義：給下屬分配與之相適應(yīng)的工作擔(dān)負(fù)。 1 級：目標(biāo)設(shè)置模糊、不現(xiàn)實，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不明，沒有明確的時間要求； 2 級：僅設(shè)置總體目標(biāo)，細(xì)化分解不足。制定標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)，時間要求不合理； 3 級：多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置合理現(xiàn)實，但會出現(xiàn)目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)忽略現(xiàn)實要求的情況； 4 級：總是設(shè)置具有現(xiàn)實性的目標(biāo)，但有時目標(biāo)設(shè)置過難； 5 級：設(shè)置目標(biāo)合理、有效，計劃性、時間性強(qiáng)。 1 級：幾乎不分配任何工作，很少給予必要的工作指導(dǎo)； 2 級：分配一些工作，但不多，缺乏有效的工作指導(dǎo)； 3 級：分配適量的工作，并給與必要的指導(dǎo)； 4 級：分配大量的工作，并給與清楚明了的指導(dǎo)； 5 級：創(chuàng)造性地布置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機(jī)會，不斷地指導(dǎo)、推動下屬進(jìn)步。 1 級：缺乏明顯的工作責(zé)任心，面對問題推卸責(zé)任； 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 6 頁 責(zé) 任 感 2 級：出現(xiàn)責(zé)任問題時，尋求理由開脫； 3 級：服從于本職工作的完成； 4 級：承擔(dān)授權(quán)責(zé)任； 5 級：以積極的態(tài)度承擔(dān)責(zé)任，推動工作績效的改進(jìn)。 5 4 3 2 1 工 作 積 極 性
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