ibm新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)—計劃績效流程梳理-免費閱讀
【正文】 供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：考核編制時間、考核偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程18流程名稱：集團(tuán)月度統(tǒng)計流程流程目標(biāo)：根據(jù)各專業(yè)集團(tuán)上一月度各項經(jīng)營管理指標(biāo)的完成情況，編制集團(tuán)月度統(tǒng)計報表，是進(jìn)行經(jīng)營分析和考核考核的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)下一步?jīng)Q策的重要參考，能夠指導(dǎo)編制下一月度的經(jīng)營計劃。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；（氣量和灶具等）；（高中壓管網(wǎng)和場站）；；；；；；；；；13. 控股公司全面計劃預(yù)算編制方法和具體要求；；輸出：；周期：1－2個月流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程10流程名稱：集團(tuán)季度考核計劃編制流程流程目標(biāo)：編制集團(tuán)季度考核計劃，作為下一季度考核的計劃依據(jù)，并作為董事會衡量集團(tuán)經(jīng)營情況的依據(jù)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；；；；；；；輸出：；周期：4天流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：計劃編制時間、出現(xiàn)錯誤的次數(shù)、計劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程4流程名稱：集團(tuán)季度計劃編制流程流程目標(biāo)：編制集團(tuán)季度經(jīng)營管理計劃，為季度的經(jīng)營管理工作提供的開展提供計劃依據(jù)，并作為季度經(jīng)營分析和考核的比較基礎(chǔ)。供應(yīng)方：；；；客戶：；輸入：；；；；；輸出：；周期：4－6天流程負(fù)責(zé)人：考核指標(biāo)：計劃編制時間、出現(xiàn)錯誤的次數(shù)、計劃偏差率可能改進(jìn)領(lǐng)域：流程5流程名稱：燃?xì)饪毓杉径扔媱澗幹屏鞒塘鞒棠繕?biāo)：編制控股公司季度經(jīng)營管理計劃，為季度
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