假日快捷酒店可行性研究報告-免費閱讀
【正文】 物業(yè)產(chǎn)權情況㎡，㎡，地下室1980㎡，㎡。對策： IHG是全球最大的酒店管理集團，擁有良好的品牌美譽度及豐富的酒店管理經(jīng)驗，在特許經(jīng)營方面具備成熟的模式和經(jīng)驗，且較早進入中國，熟悉中國的市場環(huán)境，與其合作相對風險較小。 在適當?shù)臅r機引進具有酒店投資管理經(jīng)驗的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方優(yōu)勢互補，同時對我司行業(yè)經(jīng)驗的培育起到促進作用。 五、從市場上公開招聘優(yōu)秀的酒店專業(yè)經(jīng)營管理及市場開發(fā)人員，以滿足將來經(jīng)營和擴張的需要。三、 單店自由現(xiàn)金流量 ，投資回收期為 ，內部收益率為 18%。 格林豪泰酒店管理集團是若干跨國集團的股東聯(lián)手創(chuàng)立打造的商務型連鎖酒店，目前，格林豪泰酒店管理集團旗下?lián)碛懈窳智嗄曷蒙?、格林貝殼酒店、格林公寓、格林豪泰高星級酒店等品牌，涵蓋了從40元至400多元價位不等的酒店產(chǎn)品和服務。 三、快捷假日酒店的市場定位及競爭分析快捷假日酒店的市場定位20052007年， IHG耗資兩千萬美元對全球十余個國家的酒店消費市場進行調查，其中包括對中國酒店市場及特許經(jīng)營市場的詳細調研，中國市場調研重點針對快捷假日酒店，為在中國開展快捷假日酒店特許經(jīng)營提供了決策依據(jù)。（3）由高端酒店向中端商務酒店和經(jīng)濟型酒店延伸有代表性的如：洲際酒店集團推出中端商務酒店快捷假日酒店，目前正在加快布局，2008年將開設達到30家；雅高的宜必思經(jīng)濟型酒店在2006 年也開始悄然提速，在未來5年內將開設200家酒店；美國圣達特的速8經(jīng)濟型酒店在2008年將達到200家。 2045 酒店業(yè)已經(jīng)進入品牌競爭時代 ，國際酒店集團在競爭中占據(jù)絕對優(yōu)勢隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，無論是休閑旅游還是商務公干的客人都對酒店住宿提出了更高層次的要求，目前國內消費者對品牌的依賴程度已達到空前高度，好的酒店品牌不僅代表舒適的環(huán)境、高水準的服務，更是時尚、高雅、尊貴的象征。 23 71 107 開業(yè)酒店數(shù)近年來，酒店客源市場出現(xiàn)兩極分化的趨勢：海內外高端商務旅游客喜歡入住設施豪華的高星級酒店，一些自助旅游和普通公務客青睞價廉物美的經(jīng)濟型連鎖酒店。經(jīng)前期我們對快捷假日酒店和IHG中國總部的考察與接洽，我們認為快捷假日酒店具備較高的國際品牌知名度、豐富的市場營銷和營運經(jīng)驗、強大的營銷網(wǎng)絡及系統(tǒng)支持等優(yōu)勢，特許經(jīng)營快捷假日酒店適合作為集團零售業(yè)務的新興項目。該模式一般針對多個酒店一攬子合作，不采取區(qū)域授權方式。快捷假日酒店項目可行性研究報告 廈門國貿集團零售業(yè)務部目 錄第一部分、項目概述 一、快捷假日酒店簡介 二、合作模式及條件 三、IHG背景資料第二部分、 市場分析一、中國酒店行業(yè)市場前景與現(xiàn)狀二、當前中國酒店市場的幾個主要特點和趨勢三、快捷假日酒店的市場定位及競爭分析第三部分、發(fā)展進度及投資計劃第四部分、財務分析第五部分、經(jīng)營模式及戰(zhàn)略發(fā)展思路第六部分、風險及對策一、市場競爭風險二、經(jīng)營管理風險三、投資風險四、合作方風險第七部分、退出機制第八部分、綜合評價附表快捷假日酒店管理意向條款附表快捷假日酒店特許經(jīng)營商業(yè)條款附表快捷假日特許經(jīng)營模式支持服務計劃泉州兩個酒店物業(yè)簡介附件、IHG提供的《快捷假日酒店品牌推介》第一部分、項目概述一、快捷假日酒店簡介快捷假日酒店（HOLIDAY INN EXPRESS）是世界最大的酒店管理公司——洲際酒店集團(InterContinentalHotelsGroup，簡稱IHG)旗下的一個品牌，其主題是“精智之選”，即商務及休閑旅行者的精智選擇。 三、IHG背景資料洲際酒店集團(IHG）成立于1946年，是目前全球最大的專業(yè)酒店管理集團，擁有超過55年國際酒店管理經(jīng)驗， IHG目前在近100個國家擁有超過3900家酒店，擁有客房數(shù)58萬余間，并且每年以超過5%的速度增長，兩項指標均位于全球酒店行業(yè)第一。第二部分、市場分析一、中國酒店行業(yè)市場前景與現(xiàn)狀隨著中國旅游業(yè)的蓬勃興起，為酒店業(yè)帶來了巨大的商機。而作為中間的低星級酒店產(chǎn)品老化，在低價位下仍然提供全方位服務，因此基本處于低效經(jīng)營的狀態(tài)，無論在硬件設施、服務水準上，都無法和定位高端客戶的四五星級賓館抗衡，在成本控制、營銷渠道和房價上又比不上經(jīng)濟型酒店，客源流失嚴重。 5328 格林豪泰 相對于國內酒店品牌而言，國際酒店集團所管理的企業(yè)遍布全球各地，他們擁有高知名度的品牌、良好的形象、成熟的市場運作經(jīng)驗、忠誠的客源、龐大的酒店經(jīng)營網(wǎng)絡和服務網(wǎng)絡、雄厚的資金實力和市場開拓能力、高品質的硬件設施，他們憑借這些優(yōu)勢輸出管理，建立起龐大的酒店網(wǎng)絡集團， 使它們在中國酒店市場競
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