【正文】 生產(chǎn)副總經(jīng)理下轄６個職能部門和車間，超出了本崗合理的管理跨度，因此在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上，安排了生產(chǎn)助理，能夠分擔(dān)生產(chǎn)副總經(jīng)理的超負(fù)荷工作任務(wù)。依據(jù)沃德伍德的組織設(shè)計理論（見下表） ，北興公司屬于大批量生產(chǎn)方式，最適宜的管理層級為４級。如何搭建一個組織，依據(jù)現(xiàn)代的管理組織理論，可以從以下四個方面來考慮和分步確定。如何良好的運(yùn)營北興公司是北鋼集團(tuán)極為關(guān)注的一個話題。1 負(fù)責(zé)客戶投訴及銷貨退回的質(zhì)量分析并提交鑒定報告。負(fù)責(zé)建立采用先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制度和措施，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)行車安全管理。30 / 43保供部保供部職能概述原 輔 料倉 庫主 管庫管員 搬運(yùn)工廢 鋼 料 場主 管庫管員 分揀工記賬員保 供 部 經(jīng) 理備 品 備件 倉 庫主 管庫管員 搬運(yùn)工 運(yùn) 輸主 管車庫管理員 司機(jī) 維修工化 工 油料 倉 庫主 管 器 材 工具 倉 庫主 管庫管員 搬運(yùn)工 庫管員 成 品 倉 庫主 管庫管員 搬運(yùn)工保供部職能詳述一、物資接受負(fù)責(zé)到廠物料的數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收。采購部職能詳述一、采購業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)制定采購計劃。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、物耗定額管理。1 負(fù)責(zé)提出備品備件的采購要求和申請。二、設(shè)備購置和提升負(fù)責(zé)制定和實(shí)施設(shè)備提升計劃。設(shè)備購置和提升。八、黨工團(tuán)工作3 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部共青團(tuán)活動的組織、開展等工作。（三） 、負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)2 負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策、法令，檢查督促環(huán)境保護(hù)工作的開展。1 負(fù)責(zé)公司的消防工作。1 負(fù)責(zé)組織做好公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報刊收訂分發(fā)工作，及時編寫公司大事記。二、公司內(nèi)、外賓接待負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)，組織做好來賓接待。三、公司電話總機(jī)。1 負(fù)責(zé)公司資金管理及調(diào)度。負(fù)責(zé)公司會計電算化管理。2 負(fù)責(zé)處理本公司的非訴訟性經(jīng)濟(jì)案件。根據(jù)公司員工的實(shí)際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制定并實(shí)施公司的人員培訓(xùn)計劃。1督促、協(xié)助各部門制定與公司相應(yīng)的各項管理制度，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項管理工作逐步納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理軌道。負(fù)責(zé)組織擬定企業(yè)變革規(guī)劃。四、部門監(jiān)察。2 負(fù)責(zé)客戶的定期回訪制度的執(zhí)行和監(jiān)督。1 負(fù)責(zé)銷售合同訂單的處理。二、產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品銷售，完成企業(yè)銷售收入目標(biāo)。五、售后服務(wù)。 精簡管理機(jī)構(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率。對經(jīng)審批后的文件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任審定表達(dá)對文件內(nèi)容同意或否定，并對其中需要決策的部分做出決定直接責(zé)任在完成本崗位職責(zé)所規(guī)定的工作過程中，在出現(xiàn)失誤的情況下，按照企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度所承擔(dān)的后果領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上級由于未能履行監(jiān)督控制的職責(zé)，導(dǎo)致不能有效地預(yù)防下屬的工作失誤；或者由于對事實(shí)的失察，不能發(fā)現(xiàn)下屬上報信息的錯誤。齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司管理組織咨詢方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司2022 年 8 月2 / 43目錄前言 ............................................................................................................4一、管理標(biāo)準(zhǔn)詞匯 ....................................................................................5二、組織設(shè)計原則 ..................................................................................10三、北興特鋼組織架構(gòu)總體設(shè)計 ..........................................................11四、部門設(shè)置及職能 ..............................................................................12 銷售部 .........................................................................................12企管部 ..........................................................................................15財務(wù)部 ..........................................................................................18公司辦公室 ..................................................................................20機(jī)電裝備部 ..................................................................................24生產(chǎn)技術(shù)部 ..................................................................................26采購部 ..........................................................................................28保供部 ..........................................................................................30質(zhì)保部職能 ..................................................................................31五、北興特鋼公司行政管理定崗定員表 ..............................................33六、北興特鋼公司生產(chǎn)定崗定員表 ......................................................353 / 43七、北興公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析 ..............................................37北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀 .....................................................................37北興特鋼組織方案設(shè)計思路 .........................................................37 組織結(jié)構(gòu)形式 ..............................................................................38 組織管理的等級 ..........................................................................40 組織管理的幅度 ..........................................................................41 崗位跨度差異調(diào)整及分析 ..........................................................434 / 43前言自北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司承擔(dān)齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司管理咨詢項目以來，通過綜合診斷以及咨詢工作的深入開展，咨詢項目組對北興公司的整體判斷是：北興公司是傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型的國有企業(yè)。由于以上情況導(dǎo)致了各種錯誤，給企業(yè)帶來了負(fù)面影響，按照企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，對應(yīng)承擔(dān)的后果生產(chǎn)經(jīng)營計劃企業(yè)制定的時間跨度為一年以下的、以生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)方面的目標(biāo)為主體展開的計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃企業(yè)制定的時間跨度為一個月以下的、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中設(shè)備使用和人員安排的計劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)計劃、規(guī)劃、方案8 / 43權(quán)限組織規(guī)定的一個崗位所能使用的權(quán)力的最大限度。 強(qiáng)化監(jiān)管職能，突出財務(wù)控制。銷售部職能詳述一、銷售基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)建立本部門人員考核指標(biāo)。負(fù)責(zé)公司年、月度銷售計劃制定。1 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳、廣告等促銷業(yè)務(wù)的規(guī)劃和管理。五、售后服務(wù)2 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。五、人力資源管