【正文】 齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司管理組織咨詢方案北京深藍世紀管理咨詢有限公司2022 年 8 月2 / 43目錄前言 ............................................................................................................4一、管理標準詞匯 ....................................................................................5二、組織設計原則 ..................................................................................10三、北興特鋼組織架構總體設計 ..........................................................11四、部門設置及職能 ..............................................................................12 銷售部 .........................................................................................12企管部 ..........................................................................................15財務部 ..........................................................................................18公司辦公室 ..................................................................................20機電裝備部 ..................................................................................24生產(chǎn)技術部 ..................................................................................26采購部 ..........................................................................................28保供部 ..........................................................................................30質保部職能 ..................................................................................31五、北興特鋼公司行政管理定崗定員表 ..............................................33六、北興特鋼公司生產(chǎn)定崗定員表 ......................................................353 / 43七、北興公司組織結構設計原理及分析 ..............................................37北興特鋼企業(yè)的現(xiàn)狀 .....................................................................37北興特鋼組織方案設計思路 .........................................................37 組織結構形式 ..............................................................................38 組織管理的等級 ..........................................................................40 組織管理的幅度 ..........................................................................41 崗位跨度差異調整及分析 ..........................................................434 / 43前言自北京深藍世紀管理咨詢有限公司承擔齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司管理咨詢項目以來，通過綜合診斷以及咨詢工作的深入開展，咨詢項目組對北興公司的整體判斷是：北興公司是傳統(tǒng)的生產(chǎn)導向型的國有企業(yè)。由于北興公司引進了國際先進的工藝技術和生產(chǎn)設備，相對國內同行業(yè)而言，北興公司的核心能力集中在生產(chǎn)領域。針對北興公司的現(xiàn)實狀況，以及母公司北鋼集團的發(fā)展歷史、集團的地理位置、集團高層過去一貫的管理風格，我們建議對于北興公司經(jīng)營應該采取的管理思想是：集權為主，分權為輔；結果／財務控制與行為控制并重。根據(jù)北鋼集團的管理模式以及管理思想，我們將北興公司的組織結構設置為直線職能制。九個職能部門，分別是：質保部、生產(chǎn)技術部、機電裝備部、銷售部、采購部、保供部、企管部、財務部、公司辦公室；三個車間，分別是煉鋼車間、軋鋼車間、公輔車間。這些部門是北興公司管理要素的具體承擔部門，對北興公司管理的效果負責，并在此基礎上規(guī)范了公司的管理流程，提出了各崗位的任職要求，制定、修改了北興公司的管理制度。5 / 43一、管理標準詞匯備品備件生產(chǎn)設備由于磨損、修理、事故而需要更換的零部件的備用件參與加入某項活動，處于從屬地位，完成所分配的任務并承擔相應的責任采購根據(jù)組織的要求，在正確的時間、以合適的價格、良好的質量、恰當?shù)臄?shù)量，為組織從外部購買物料、服務和設備的過程處理根據(jù)原則、規(guī)章制度、程序和權限，解決問題的過程方案開展工作的具體計劃，主要側重對執(zhí)行任務過程中將出現(xiàn)的各種情況的所制定的相應對策負責完成規(guī)定的職責、任務或工作，并達到預定的目標和標準，對結果承擔責任管理作為動詞，指運用組織賦予的權力和資源，達到組織的目標的過程；作為名詞（一般前面還有一個限定性的名詞，該名詞是管理的對象，如知識管理、合同管理） ，指依據(jù)事先設定的程序、標準和規(guī)范，運用組織賦予的權力、資源以及專業(yè)或業(yè)務技能，對對象進行加工處理的過程貫徹在組織中層層下達指令，使組織接受并執(zhí)行某項規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)范等內容，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保達到預期的效果規(guī)劃為實現(xiàn)組織長期發(fā)展目標和長期利益，對組織的發(fā)展方向、資源配置、實現(xiàn)目標的途徑和手段所做的安排監(jiān)督6 / 43在執(zhí)行過程中通過檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀與標準的差距，反饋意見，促使執(zhí)行者達到標準的過程檢查將標準與結果對比檢驗運用儀器設備，檢查對象的特征并與設定的標準對比，判斷對象是否合格的過程解決運用組織賦予的權力和資源，依照組織內相關的規(guī)章制度和權限，決策并采取行動去除矛盾和問題的過程考核按照事先確定的標準和程序對員工或部門的工作績效進行評價，以便形成客觀公正的人事和經(jīng)濟決策的過程控制監(jiān)視各項活動以保證它們按計劃進行，并糾正各種偏差的過程領導作為動詞，指某人運用情感和人格的力量，激勵一個組織中的人朝著某個方向、目標努力的過程創(chuàng)新形成創(chuàng)造性的思維并將其轉化成有市場價值的產(chǎn)品、服務或提高效率的工作方法的過程目標正式提出的、希望達到的、有明確衡量標準的結果內部培訓組織內各個單位舉辦的面向本單位員工的、有很強的本單位專業(yè)特點的培訓擬訂提出文件（或制度）的草案，并提交上級領導審議的行為；對后果不承擔直接責任7 / 43批準經(jīng)過判斷，同意文件中的內容并正式表達出來，是文件形成效力的過程起草將思想轉化成書面文件的過程審核根據(jù)管理規(guī)章制度和原則，對提交來的文件中所包含信息的真實性、準確性、正確性進行檢查，否定錯誤、虛假的信息并提出改正的要求；對經(jīng)審核后的文件負有直接責任審批表達對文件內容同意或否定的一個控制環(huán)節(jié)。對經(jīng)審批后的文件負領導責任審定表達對文件內容同意或否定，并對其中需要決策的部分做出決定直接責任在完成本崗位職責所規(guī)定的工作過程中，在出現(xiàn)失誤的情況下，按照企業(yè)有關規(guī)章制度所承擔的后果領導責任上級由于未能履