寶潔公司的影響者市場-免費閱讀
【正文】 國內市場的 2022多家洗發(fā)水廠家、近 4000個品牌的競爭中，大部分國產品牌市場份額只占 10%左右。飄柔的 “ 洗發(fā)、護發(fā)二合一 ” ；海飛絲的“ 去頭屑 ” 、潘婷的 “ 頭發(fā)護養(yǎng)專家 ” 、沙宣的 “ 專業(yè)美發(fā)用品 ” 、舒膚佳的 “ 殺菌及長時間抑制細菌再生 ” ，同時取得了消費者的認可。與國內大部分大的電視媒體均有合作。通過準確的市場細分與定位，有效地阻擊了競爭對手的進入；而實施知識營銷，則使品牌具有了鮮明的個性，增強了品牌的核心價值。 ? 寶潔在中國推出的第一個產品是海飛絲。 用戶群體 ——— 系統(tǒng)的調查了解 ? 寶潔的產品進入中國市場，產品所面對的消費者產生了變化，同時中國的消費者也具有一定自身特色的消費心理；市場經濟的差異，使產品在市場中的地位也和原來有所區(qū)別，這都影響了寶潔在中國的策營銷略。 ? 寶潔用優(yōu)厚的薪金在中國最優(yōu)秀的大學招聘最優(yōu)秀的大學生，這些大學生進入寶潔后便要 “ 洗腦 ” ，接受美國企業(yè)管理思維。 ? 其三大品牌 — 飄柔、海飛絲和潘婷，占據市場的大半江山 財務方面 —— 寶潔的壟斷猜想 ? 寶潔擅長收購戰(zhàn)，寶潔的主流產品，只有少數系自己研發(fā)，大多來自并購。面向影響者的企業(yè)市場的營銷策略是通過舉辦各種專題活動，有效地提高企業(yè)的知名度、美譽度、和諧度，最大限度地獲得企業(yè)的無形資源，樹立企業(yè)的良好形象。影響因素呈現(xiàn)多種形式，可能影響的因素是無窮無盡的。 ? 寶潔進入中國 15年來， Pamp。 政府 —— 帶來稅收和就業(yè) ? 1988年，寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè)－廣州寶潔有限公司，寶潔大中華區(qū)總部位于廣州 ,目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞及南平等地設有多家分公司及工廠，員工總數超過六千三百人，在華投資總額超過十億美
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1