寶潔公司的影響者市場-預(yù)覽頁
【正文】 市值第 6大公司，世界上利潤第 14大公司。 ? 其三大品牌 — 飄柔、海飛絲和潘婷，占據(jù)市場的大半江山 財務(wù)方面 —— 寶潔的壟斷猜想 ? 寶潔擅長收購戰(zhàn)，寶潔的主流產(chǎn)品，只有少數(shù)系自己研發(fā)，大多來自并購。 ? 《 反壟斷法 》 第十九條規(guī)定：一個經(jīng)營者在相關(guān)市場的市場份額達(dá)到 1/2的，可以推定經(jīng)營者具有市場支配地位。 ? 寶潔用優(yōu)厚的薪金在中國最優(yōu)秀的大學(xué)招聘最優(yōu)秀的大學(xué)生，這些大學(xué)生進(jìn)入寶潔后便要 “ 洗腦 ” ，接受美國企業(yè)管理思維。據(jù)估計，寶潔在中國以捐款作為公關(guān)手段已超過5000萬元人民幣。 用戶群體 ——— 系統(tǒng)的調(diào)查了解 ? 寶潔的產(chǎn)品進(jìn)入中國市場，產(chǎn)品所面對的消費(fèi)者產(chǎn)生了變化，同時中國的消費(fèi)者也具有一定自身特色的消費(fèi)心理；市場經(jīng)濟(jì)的差異，使產(chǎn)品在市場中的地位也和原來有所區(qū)別，這都影響了寶潔在中國的策營銷略。這就是寶潔進(jìn)入中國也采用明星做廣告的原因。 ? 寶潔在中國推出的第一個產(chǎn)品是海飛絲。 寶潔在消費(fèi)者細(xì)分中的空缺 ? 由于中高端路線，寶潔在中國的農(nóng)村市場還存在很大的市場空缺。通過準(zhǔn)確的市場細(xì)分與定位，有效地阻擊了競爭對手的進(jìn)入；而實(shí)施知識營銷，則使品牌具有了鮮明的個性，增強(qiáng)了品牌的核心價值。 ? 二是由于隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，只要明星廣告運(yùn)用適當(dāng)，效果還是比較明顯的。與國內(nèi)大部分大的電視媒體均有合作。寶潔的無間斷廣告策略和其產(chǎn)品有關(guān)系。飄柔的 “ 洗發(fā)、護(hù)發(fā)二合一 ” ；海飛絲的“ 去頭屑 ” 、潘婷的 “ 頭發(fā)護(hù)養(yǎng)專家 ” 、沙宣的 “ 專業(yè)美發(fā)用品 ” 、舒膚佳的 “ 殺菌及長時間抑制細(xì)菌再生 ” ，同時取得了消費(fèi)者的認(rèn)可。產(chǎn)品包裝所需要大量的材料。國內(nèi)市場的 2022多家洗發(fā)水廠家、近 4000個品牌的競爭中，大部分國產(chǎn)品牌市場份額只占 10%左右。
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