化工廠推行精細(xì)化管理實(shí)施方案(文本)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2014年5月10日之前各部門負(fù)責(zé)人2操規(guī)修訂對全廠各生產(chǎn)系統(tǒng)操作規(guī)程進(jìn)行全面修訂。（6）、技術(shù)室：要細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)到投用的全過程管理制度，保證項(xiàng)目建設(shè)；完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制來激勵技術(shù)人員選題攻關(guān)。連線成面，融合各專業(yè)化管理流程，保證各專業(yè)化管理之間無縫對接、協(xié)同一致。即：“想到”就是各項(xiàng)管理工作要有周全的計(jì)劃，各部門要按精細(xì)化管理的基本要求，深入思考、重新審視現(xiàn)有管理體系和生產(chǎn)運(yùn)營過程，查找其中存在的缺失缺陷，制定完整的實(shí)施計(jì)劃；“說到”就是要有具體的安排措施，對存在的問題及需要細(xì)化完善的管理缺失和缺陷要有系統(tǒng)的整改措施，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟地從個(gè)人、具體工作的點(diǎn)擴(kuò)展到專業(yè)化管理的線，由專業(yè)化管理的線延伸到全場綜合管理的面，穩(wěn)步推行精細(xì)化；“做到”就是要抓好落實(shí)，在具體工作中，強(qiáng)化執(zhí)行力，把制度、規(guī)程、安排、計(jì)劃等落實(shí)到位，通俗地講就是各級管理人員和一線操作人員把該做的事情不打折扣按照標(biāo)準(zhǔn)做到位。但是，面對安全、環(huán)保、成本壓力日益提高的形勢，客觀分析我們的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比還有差距、在企業(yè)管理方面還存在因?yàn)橹贫葓?zhí)行不力、操作不精細(xì)、應(yīng)急處置規(guī)程不健全等可能會導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保事件、設(shè)備故障等因素，這也反映出各級管理、操作人員的管理水平亟待與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)提升。為此，廠里決定在全廠推行精細(xì)化管理。二、成立推行精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：孫治忠副組長：許永武 馮擁軍 路八智 魏占鴻成 員：何春文 姜 錦 吳天紅 楊汝蕓 史萬敬 高德成 周小舟 賈小軍 高宏偉 田 燕 郭 偉 方永水 彭國華 唐照勇
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