化工廠推行精細(xì)化管理實(shí)施方案(文本)-預(yù)覽頁
【正文】 內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比還有差距、在企業(yè)管理方面還存在因?yàn)橹贫葓?zhí)行不力、操作不精細(xì)、應(yīng)急處置規(guī)程不健全等可能會(huì)導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保事件、設(shè)備故障等因素，這也反映出各級(jí)管理、操作人員的管理水平亟待與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)提升。強(qiáng)化執(zhí)行力，就是要做到落實(shí)管理責(zé)任，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)職責(zé)清晰、執(zhí)行到位。即：“想到”就是各項(xiàng)管理工作要有周全的計(jì)劃，各部門要按精細(xì)化管理的基本要求，深入思考、重新審視現(xiàn)有管理體系和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程，查找其中存在的缺失缺陷，制定完整的實(shí)施計(jì)劃；“說到”就是要有具體的安排措施，對(duì)存在的問題及需要細(xì)化完善的管理缺失和缺陷要有系統(tǒng)的整改措施，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，有計(jì)劃、分步驟地從個(gè)人、具體工作的點(diǎn)擴(kuò)展到專業(yè)化管理的線，由專業(yè)化管理的線延伸到全場(chǎng)綜合管理的面，穩(wěn)步推行精細(xì)化；“做到”就是要抓好落實(shí)，在具體工作中，強(qiáng)化執(zhí)行力，把制度、規(guī)程、安排、計(jì)劃等落實(shí)到位，通俗地講就是各級(jí)管理人員和一線操作人員把該做的事情不打折扣按照標(biāo)準(zhǔn)做到位。在執(zhí)行制度、按規(guī)操作等日常工作中做到細(xì)一點(diǎn)、嚴(yán)一些，從細(xì)節(jié)入手抓過程管理。連線成面，融合各專業(yè)化管理流程，保證各專業(yè)化管理之間無縫對(duì)接、協(xié)同一致。（2）、機(jī)動(dòng)能源室：以全員設(shè)備管理和開展“反違章、反事故”為重點(diǎn)，明晰專業(yè)化點(diǎn)檢職責(zé)以強(qiáng)化大型、關(guān)鍵設(shè)備管理；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)能源管理，降低能耗指標(biāo)；細(xì)化材料、備件計(jì)劃管理、建立庫存物資調(diào)劑機(jī)制，控制物資消耗。（6）、技術(shù)室：要細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)到投用的全過程管理制度，保證項(xiàng)目建設(shè)；完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制來激勵(lì)技術(shù)人員選題攻關(guān)。同時(shí)要按規(guī)定程序修訂崗位操作規(guī)程。2014年5月10日之前各部門負(fù)責(zé)人2操規(guī)修訂對(duì)全廠各生產(chǎn)系統(tǒng)操作規(guī)程進(jìn)行全面
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