【正文】 要求，內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、材料、設(shè)備、人員、工藝要求、質(zhì)量檢驗(yàn)等，明確每道工序、環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人，制定相應(yīng)的責(zé)任追究制度。：壓實(shí)設(shè)備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數(shù)及碾壓速度、松鋪厚度、填筑材料的最佳含水量、標(biāo)準(zhǔn)干密度等，以及標(biāo)高、橫坡度、邊坡等的控制情況，把試驗(yàn)報(bào)告報(bào)駐地辦批準(zhǔn)后，作為填方路基施工控制的依據(jù)。路基填筑厚度，土質(zhì)路基最大的松鋪厚度不得超過 30cm，壓實(shí)厚度不大于 20cm，最小的松鋪厚度不小于10 cm。，在碾壓時(shí)繼續(xù)用小石塊或石屑填縫，直到壓實(shí)層頂面穩(wěn)定不再下沉，無明顯輪跡為止。，臺(tái)階寬不小于 2m, 高不大于 1m 并做成向內(nèi)傾斜 4% 的橫坡。E、構(gòu)造物的臺(tái)、墻背回填（包括橋涵臺(tái)背、錐坡、擋土墻墻背、隧道進(jìn)出口過渡段等）的回填，是指構(gòu)造物完成后，用符合要求的材料分層填筑結(jié)構(gòu)物與路基之間的遺留部分，對(duì)柱式、肋板橋臺(tái)應(yīng)先回填土再進(jìn)行蓋梁施工。，每層的壓實(shí)厚度不得超過 15cm，壓實(shí)度要求從基底至路床頂面均為 96%，涵洞頂部填土?xí)r，嚴(yán)禁用振動(dòng)壓路機(jī)振壓，第一層的壓實(shí)厚度不得小于 25cm。對(duì)于挖石方基坑工作面又窄小時(shí)可采用片石混凝土或漿砌片石填筑。受水淹、浸的的部分，應(yīng)采用水穩(wěn)性和透水性均好的材料。施工過程中按照設(shè)計(jì)要求控制填筑速率。特殊地段或承載力不滿足的地基應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行處理。、垂直位移以及變化速率。，其位置應(yīng)盡量滿足觀測(cè)時(shí)不轉(zhuǎn)點(diǎn)的要求，每三個(gè)月用路線測(cè)設(shè)時(shí)設(shè)置的水準(zhǔn)點(diǎn)作為基準(zhǔn)點(diǎn)校正一次。觀測(cè)工作在路堤填高超過極限高度后，應(yīng)每天觀測(cè)一次，在路堤填高未到極限高度之前可適當(dāng)減少。對(duì)有防護(hù)工程的邊坡，嚴(yán)禁超挖回填，控制好挖方邊坡坡面。路堤施工中，各施工作業(yè)層面應(yīng)設(shè)2%4%的排水橫坡，層面上不得有積水，并采取措施防止水流沖刷邊坡。 M10，勾縫時(shí)必須把原砌筑砂漿凸起的部分鑿除后，灑水濕潤后再勾縫。，宜在路基沉降穩(wěn)定后施工。（2）干砌片石護(hù)坡，應(yīng)設(shè)置不小于10cm的砂墊層。，砌筑坡面應(yīng)平順，并與相鄰坡面順接。，砌體咬口緊密、錯(cuò)縫，砂漿應(yīng)飽滿，不得有通縫、疊砌，砌體勾縫應(yīng)牢固、美觀；，地基承載力不夠時(shí)，應(yīng)采取加固措施。，臺(tái)階與墻體應(yīng)連在一起同時(shí)砌筑，基底及墻趾臺(tái)階轉(zhuǎn)折處不得砌成垂直通縫，砌體與臺(tái)階壁間的縫隙砂漿應(yīng)飽滿。，確保排水暢通，并應(yīng)保證墻背反濾、防滲設(shè)施的施工質(zhì)量。（2）原材料的取樣、試驗(yàn)一定要在監(jiān)理旁站下進(jìn)行，監(jiān)理人員應(yīng)隨時(shí)上機(jī)控室檢查并做好記錄。（3）車輛裝料時(shí)，要采用前、后、中方法不斷移位，盡量減小裝料時(shí)混合料離析現(xiàn)象。認(rèn)真進(jìn)行培路肩的施工，路肩土應(yīng)為有粘性的黃土，其位置及尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)，并在結(jié)構(gòu)層攤鋪前進(jìn)行?；旌狭闲盾嚕谝卉囬_始攤鋪后，下一輛車方可撤起苫布，做好卸車準(zhǔn)備，此項(xiàng)工作應(yīng)有專人指揮。碾壓應(yīng)按基層作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的方法，用振動(dòng)壓路機(jī)在不開振狀態(tài)下先穩(wěn)壓一遍。本工程采用防水土工布覆蓋養(yǎng)生法，基層、底基層的養(yǎng)生，應(yīng)在結(jié)構(gòu)層成型后，次日早晨或上午進(jìn)行，先對(duì)結(jié)構(gòu)層表面大量灑水，然后覆蓋并用編織袋裝土壓牢。A、瀝青混合料拌制瀝青混合料拌制前應(yīng)對(duì)拌和設(shè)備各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)，重點(diǎn)對(duì)干燥系統(tǒng)，計(jì)量裝置，拌缸第二篇：精細(xì)化管理實(shí)施方案精細(xì)化管理實(shí)施方案為落實(shí)學(xué)校提出的精細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)班級(jí)學(xué)生自我管理水平，提高學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，特制定本班精細(xì)化管理細(xì)則如下：一、扣分細(xì)則（1）上課遲到（2）不出課間操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室內(nèi)大聲喧嘩、亂跑、講臟話（5）在教室內(nèi)、校園內(nèi)亂扔垃圾（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫（7）打飯插隊(duì)（8）不尊重他人，辱罵他人（9）不按時(shí)完成作業(yè)（10）看本班同學(xué)打架不攔的，情節(jié)嚴(yán)重以下情形扣1分（1）不積極參加勞動(dòng)（包括值日、大掃除等）（2）上課上自習(xí)睡覺、吃零食、搗亂（3）身上攜帶危險(xiǎn)物品沒有造成嚴(yán)重后果（攜帶水果刀、火機(jī)等）（4）身上攜帶手機(jī)、Mp3等（5）隨便給他人起外號(hào)（6）住校生無故外出以下情形扣23分（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫（）（2）與班干部頂嘴2（3）打架斗毆3（4）在校期間抽煙、喝酒、賭博3（5）對(duì)老師不尊重，頂撞老師3（6）擅自離校，夜不歸舍3（7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車3（8）偷竊、搶劫他人財(cái)物3二、獎(jiǎng)分細(xì)則在學(xué)校算分排名情況下，每前進(jìn)一名，在集體活動(dòng)中表現(xiàn)積極典型者獎(jiǎng)1分主動(dòng)撿拾垃圾受到學(xué)校表揚(yáng)的獎(jiǎng)1分凡進(jìn)入三星花名者獎(jiǎng)1分當(dāng)月沒有扣分者，下月起始積累1分上課表現(xiàn)積極，由代課老師提出獎(jiǎng)分者，每次獎(jiǎng)2分班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報(bào)獎(jiǎng)12分三、處罰細(xì)則及相關(guān)說明積分指正負(fù)抵消后的積分積分由班干部登記并積分以上未列但影響較大，由班委特議獎(jiǎng)懲積分每周總結(jié)一次，扣分超過3分者，按所扣分獻(xiàn)愛心。結(jié)合分公司實(shí)際，特制定本方案。二、活動(dòng)內(nèi)容 ?（一）精細(xì)化管理 ?實(shí)施精細(xì)化管理，是針對(duì)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。二是完善細(xì)化規(guī)章制度。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。要加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵(lì)。同時(shí)，要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。三、實(shí)施步驟 ?動(dòng)員部署階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對(duì)存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。活動(dòng)采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。分公司對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，并納入績效考核體系。分公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、組織、監(jiān)督和考核等工作。加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)實(shí)求效。二、工作主題 ?公司開展精細(xì)化管理的主題是定位精確、流程明晰、程序具體、持續(xù)改進(jìn)、細(xì)化責(zé)任、創(chuàng)建一流。二是關(guān)注細(xì)節(jié)，把握核心內(nèi)涵。精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，不斷梳理管理流程，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，通過制度建設(shè)的系統(tǒng)化和細(xì)化，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的原則，使企業(yè)組織機(jī)構(gòu)能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，最終確保企業(yè)效益得到穩(wěn)步提升。五是抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)。四、工作目標(biāo) ? ?按照精細(xì)化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設(shè)、崗位比武、技能競賽等方式，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，梳理成企業(yè)規(guī)則。制定詳細(xì)的定額標(biāo)準(zhǔn)，完善計(jì)量手段，滿足量化標(biāo)準(zhǔn)和定額管理的需要，實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)可量化。 ?按照精細(xì)化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個(gè)人的三級(jí)考核體系，并逐級(jí)進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與單位、個(gè)人的工資收入掛鉤，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)則要求落到實(shí)處。一、指導(dǎo)思想以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，以“成為同級(jí)供水企業(yè)的楷?！睘槟繕?biāo)，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn)，圍繞公司中心工作，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒ǎ选熬?、?xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要將“精細(xì)化”落實(shí)到工作中每個(gè)環(huán)節(jié)，要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。查找問題與方案制定階段?？偨Y(jié)考核階段。四、保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司綜合考核小組將采取定期和不定期方式進(jìn)行抽查與考核，對(duì)于考核結(jié)果將與績效工資掛鉤，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來概括。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。第二步：檢查修正 全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查 活動(dòng)的開展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開展的效果與目標(biāo)及 責(zé)任考核。組 長：司偉鋒 副組長：葉祖圣組 員：馬曉棚 李光輝 馬 寧 周 芳 李鎰君 劉 冰 職責(zé)分工 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)組長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。 辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。(2)財(cái)務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān) 管理與保障工作。(4)協(xié)調(diào)部：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān) 系。(6)機(jī)物部：負(fù)責(zé)物資和機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理。對(duì)于項(xiàng)目部的民主管理，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目支部書記為主體的“項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”(2)針對(duì)項(xiàng)目特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，特別是針對(duì)各類專項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。 管理制度建設(shè)精細(xì)化(1)按照部門日常工作的開展，分別制定涉及質(zhì)量與技術(shù)管 理、安全及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、成本與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過程中進(jìn)行完善。(2)在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。(2)認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。 工程成本控制精細(xì)化針對(duì)本項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)物資與勞務(wù)的管理，力爭在整個(gè)施工過程中推行成本精細(xì)化管理。在合同執(zhí)行過程中，盡量第一時(shí)間消除各種糾紛隱患。采取陽光采購，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的避免物資供應(yīng)過程中的附加成本。(2)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，上級(jí)公司組織內(nèi)部評(píng)審，保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。圍繞目標(biāo)具體開展以下工作：(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制《安全生產(chǎn)制度匯編》，積極創(chuàng)建平安工地，推行安全生產(chǎn)制度。并在建設(shè)過程 中具體開展安全理論教育和現(xiàn)場安全操作技能的培訓(xùn)，一是重點(diǎn)抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的安全教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的安全技術(shù)水平；二是長期抓好安全普及，堅(jiān)持對(duì)全體作業(yè)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和基本常識(shí)普及宣傳，使人人樹立起警鐘長鳴 的安全憂患意識(shí)；三是集中開展危險(xiǎn)性較大、技術(shù)較復(fù)雜的橋隧 及高邊坡防護(hù)工程專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)，有效保障施工安全。(2)加強(qiáng)程序管理，明確施工的各項(xiàng)程序控制要求，如“三檢制”“夜間巡查制度”以及報(bào)檢制度。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理盡量一崗多職，避免人浮于事。同時(shí)，合理做好材料采購計(jì)劃，盡量做到無不良積壓與無謂浪費(fèi)。(2)質(zhì)量管理制度： 按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。 合同評(píng)價(jià)管理精細(xì)化加強(qiáng)“合格材料供應(yīng)商”及“合格勞務(wù)分包商”名單的完善與考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)因物資或勞務(wù)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。同時(shí)，任用能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志擔(dān)當(dāng) 協(xié)調(diào)主管，對(duì)其明確工作權(quán)限與相關(guān)福利待遇。(2)項(xiàng)目部黨支部抓好廉政教育，著力提高管理人員廉潔自律意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力，宣傳貫徹《黨風(fēng)廉政建設(shè)管理制度》來規(guī)范工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。