職位薪酬體系ppt課件-免費閱讀
【正文】 確定職位工資的前提是進行工作和 ? 職位分析，然后根據(jù)職位分析的結果進行層級關系和薪酬系數(shù)的設計。計算關系如：職位工資 M=N 薪酬戰(zhàn)略 職位薪酬體系 績效薪酬體系 職位工資 績效工資 薪酬比例與結構設計 不同的職級、職種薪酬結構比較 不同職種的工資結構 不同職級的工資結構 70% 30%70% 30%40% 60%70% 30%40% 60%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%作業(yè)類技術類市場類專業(yè)類管理類固定工資 浮動工資80% 20%70% 30%40% 60%0% 20% 40% 60% 80% 100%基層員工中層員工高層領導固定工資 浮動工資層級關系與系數(shù)設定依據(jù) ? 解決問題難度 ? 環(huán)境條件 ? 對企業(yè)的影響 ? 溝通技巧 ? 任職資格要求 ? 監(jiān)督管理 ? 責任范圍 I m p a c t o nO r g a n i z a t i o n40%P r o b l e mS o l v i n g11%E n v i r o n m e n tC o n d i t i o n s3%A r e a o fR e s p o n s i b i l i t y13%I n t e r a c t i o n8%Q u a l i f i c a t i o n16%S u p e r v i s i o n9%解決問題難度 任職資格 溝通技巧 環(huán)鏡條件 對企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責任范圍 職位評估與薪酬層級系數(shù)設定 ? 職位評估的定義 ? 職位評估（ Job Evaluation， 或稱為崗位評價、崗位測評）是一種職位價值的評價方法。 工作內容 : (1) 協(xié)助總經理建立全面的銷售戰(zhàn)略； (2) 制定并組織實施完整的銷售方案； (3)與客戶建立良好的合作關系； (4)引導和控制市場銷售工作的方向和進度； (5)組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務； (6)管理銷售人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍； (7)掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解； (8)有效地管理全國的經銷商； (9)主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作； (10)協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結果，并進行客戶滿意度調查； (11)進行客戶析，建立客戶關系，挖掘用戶需求；。 公司組織結構 銷售部 董事長 人力資源部 副總經理 研發(fā)部 財務部 總經理 生產部 后勤部 副總經理 職位名稱 董事 長 ? 直接上屬：董事會 ? 職位概要 ? 公司的法人代表和董事會重大事項的主要決策人 工作內容 : （ 1）主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的貫徹落實； （ 2）召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度計劃有及日常經營工作中的重大事項； （ 3）檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告； （ 4）提名 CEO和分公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1