篇組織系統(tǒng)ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 組織文化做什么 ? 文化成為一種束縛 ? 變革的障礙 ? 多樣化的障礙 ? 兼并和收購的障礙 組織文化的創(chuàng)建與維系 ? 組織文化如何開始 ? 組織文化的源頭：組織的創(chuàng)始人。強(qiáng)文化同樣也能達(dá)到上述目的，而且無須書面的文件。 ? 組織文化的七項(xiàng)主要特征 （ 1）創(chuàng)新與冒險(xiǎn)（ 2）注意細(xì)節(jié)（ 3）結(jié)果取向（ 4）人際取向（ 5）團(tuán)隊(duì)取向（ 6）進(jìn)取心 （ 7）穩(wěn)定性 ? 文化是描述性概念 ? 組織文化關(guān)注的是員工如何感知到組織文化的這些特點(diǎn)，而不是他們是否喜歡這些特點(diǎn)。 ? 控制跨度與員工的績效關(guān)系不明確；但管理者隨著監(jiān)督下屬數(shù)目的增多，其工作滿意感會(huì)增強(qiáng)。 ? 降低了管理層對(duì)企業(yè)關(guān)鍵部分的有力控制。 ? 集權(quán)與分權(quán) ? 近年來，分權(quán)式?jīng)Q策的趨勢(shì)比較突出，這與組織致力于靈活和敏捷的管理思想相一致。 ? 有效利用員工技能；提高員工完成任務(wù)的技能水平；使培訓(xùn)更有效；鼓勵(lì)特殊發(fā)明和設(shè)備改造。 ? 不經(jīng)濟(jì)性：員工的厭煩情緒、疲勞感、壓力感、低生產(chǎn)率、低質(zhì)量、高缺勤率和高流動(dòng)率等。 ? 正規(guī)化 ? 指的是在組織內(nèi)部，工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。 ? 無邊界組織（ T型組織 /基于技術(shù)的組織） ? 削減命令鏈、無限的控制跨度、取消各種職能部門、授權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)。 ? 集權(quán)化較低的組織，員工參與決策的程度比較高，工作滿意度因而較高。 什么是組織文化 ? 組織有統(tǒng)一的文化嗎？ ? 承認(rèn)組織文化具有一些共同性質(zhì)，并不意味著其中不存在亞文化。 ? 組織文化和正規(guī)化是殊途同歸。 ? 保持組織文化的活力 ? 甄選 甄選過程是一種雙向選擇過程 ? 最高管理層 高層管理者通過自己的舉止言行建立起規(guī)范，并將其滲透到組織當(dāng)中 ? 社會(huì)化 社會(huì)化可概括為一個(gè)包括三個(gè)階段的過程：原有狀態(tài)、碰撞階段、調(diào)整階段。 ? 作為一種意識(shí)形態(tài)和控制機(jī)制，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為。 ? 高度正規(guī)化的組織會(huì)帶來行為的可預(yù)測(cè)性、秩序性和一致性。 制度化：文化的前奏 什么是組織文化 ? 定義 ? 指組織成員共有的一套意義共享的體系，它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織。 ? 環(huán)境：對(duì)組織績效造成潛在影響的各種機(jī)構(gòu)和力量 ? 三維度 ：環(huán)境容量，易變性維度，復(fù)雜性維度 表 162 戰(zhàn)略 —— 結(jié)構(gòu)的關(guān)系 戰(zhàn)
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