制定決策ppt課件-免費閱讀
【正文】 這樣一來，家用電子產(chǎn)品這個市場就會擴大，如果馬上開發(fā)研究家用電視錄相裝置，肯定會獲得很好的經(jīng)濟效益和社會效益。結(jié)果，飛機生產(chǎn)出來后賣不出去，原來的寵兒變成了棄兒。乘客的要求是票價不要太貴，航空公司的要求是節(jié)省能源，多載乘客，噪音小。因此，技術(shù)上未達到先進國家的標準，無法出口。它喻示一個道理，無論做什么事情，成功與失敗取決于決策的正確與否。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的 “ 光榮產(chǎn)品 ” ，產(chǎn)品在推出后，銷售量很快跌至低潮。經(jīng)過十多年的研制，耗資上億英磅，終于在 1975年研制成功。因此，不應(yīng)大批量投入生產(chǎn)。又如，早在 1965年，美國的一家公司發(fā)明了盒式電視錄相裝置。 。 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 26 ?案例三：美國國際商用機器公司為了從規(guī)模上占領(lǐng)市場，大膽決策購買股權(quán)。再就是由于燃料價格增長快，運行費用也相應(yīng)大大提高。它作為評價和監(jiān)測整個決策行動的準則，不斷地影響、調(diào)整和控制著決策活動的過程，一旦目標錯了，就會導(dǎo)致決策失敗。從以下的案例中我們會得到許多有益的啟示?？v觀世界各國，經(jīng)營決策失敗的有之，當然，也不乏成功的案例。 ?此例說明，科學(xué)經(jīng)營決策的前提是確定決策目標。首先是噪音大，飛行時會產(chǎn)生極大的聲響，有時甚至會震碎建筑物上的玻璃。一項決策在確定后，能否最后取得成功，除了決策本身性質(zhì)的優(yōu)劣外，還要依靠對決策運行的控制與調(diào)整，包括在決策執(zhí)行過程中的控制，以及在決策確定過程中各階段的控制。 此例說明，經(jīng)營決策正確，可以使企業(yè)在風雨變幻的市場上獨居領(lǐng)先地位，并可保持企業(yè)立于不敗之地?？墒敲绹局挥盟鼇砩a(chǎn)一種非常昂貴的廣播電臺專用設(shè)備。但是，由于公司沒有決策運行控制計劃，也沒有重新進行評審，而且，飛機是由兩國合作研制的，雇傭了大量人員參加這項工作，如果中途下馬，就要大量解雇人員。十幾年時間的流逝，情況發(fā)生了很大變化。經(jīng)濟學(xué)家們經(jīng)過研究，認為 “ 沙格型 ” 汽車的一切配件都從日本運來，由于日元升值，使它的生產(chǎn)成本急漲，再加上馬來西亞本身的經(jīng)濟不景氣，所以汽車的銷售量很少。第六講 制定決策 :管理者工作的本質(zhì) 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 2 學(xué)習目標 ?閱讀和學(xué)完本章后，你應(yīng)該能夠： ?概括決策制定過程的步驟 ?解釋為什么決策制定在組織中如此普遍 ?描述理性決策制定者 ?對比完美理性和有限理性決策制定方法 ?解釋直覺在決策制定過程中所扮演的角色 ?識別兩種類型的決策問題以及用于解決這些問題的兩種類型的決策 ?區(qū)分確定型、風險型和不確定型決策條件 ?描述不同的決策風格 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 3 ?制定決策 ?在兩個或者更多的方案中做出選擇 ?所有的組織成員都在制定決策 ?決策制定過程 ?八個基本步驟 ?步驟 1
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