制定決策ppt課件(存儲版)
【正文】 識別決策問題 ?問題 開始于現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異 ?必須有采取措施的壓力 ?管理者不太可能將某些事情作為問題，如果他們不具有必要資源 制定決策 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 4 決策制定過程 識別決策問題 “我的銷售代表需要一臺新電腦 ” 確認決策標準 價格 重量 保修 屏幕類型 可靠性 屏幕尺寸 為決策標準分配權(quán)重 可靠性 10 屏幕尺寸 8 保修 5 重量 5 價格 4 屏幕類型 3 開發(fā)備擇方案 Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba 實施備擇方案 Gateway 評估決策結(jié)果 分析備擇方案 Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba 選擇備擇方案 Acer Compaq Gateway HP Micromedia NEC Sony Toshiba 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 5 ?步驟 2 確認決策標準 ?決策標準 什么與制定決策有關(guān) ?步驟 3 為決策標準分配權(quán)重 ?決策中必須為每一項標準分配權(quán)重 ?步驟 4 開發(fā)備擇方案 ?列出可供選擇的決策方案，能夠解決決策所面對的問題無需對它們進行評估 ?步驟 5 分析備擇方案 ?對每一種方案的評價是將其與決策標準進行比較 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 6 ?步驟 6 選擇備擇方案 ?從所有備擇方案中選擇最佳方案 ?步驟 7 實施備擇方案 ?實施 將決策傳送給有關(guān)的人員和部門并要求他們對實施結(jié)果作出承諾 ?參與決策的制定過程是人們傾向于支持決策的執(zhí)行 ?如果沒有適當?shù)乇粚嵤?，決策可能失敗 ?步驟 8 評估決策結(jié)果 ?確定問題是不是得到了解決 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 7 管理職能中的決策 計劃組織的長期目標是什么 ？什么戰(zhàn)略能夠最佳地實現(xiàn)這些目標？組織的短期目標應(yīng)當是什么？個人目標的難度應(yīng)當有多大？組織直接向我匯報的職員應(yīng)當有多少？組織應(yīng)當有多大程度的集權(quán)？職位應(yīng)當怎么設(shè)計？什么時候組織應(yīng)當實行不同的結(jié)構(gòu)？領(lǐng)導(dǎo)我怎么處理雇員情緒低落的問題？在給定的條件下什么是最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式？某項具體的變革會怎樣影響工人的生產(chǎn)率？什么時候是鼓勵沖突的適當時間？控制需要
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