《制定決策》ppt課件-預覽頁
【正文】 先，全盤皆活 ” 。從以下的案例中我們會得到許多有益的啟示。此外，最重要的因素是政府在決定引進這種車型時，主要考慮到滿足國內的需要。它作為評價和監(jiān)測整個決策行動的準則，不斷地影響、調整和控制著決策活動的過程，一旦目標錯了，就會導致決策失敗。能源危機、生態(tài)危機威脅著西方世界，乘客和許多航空公司都因此而改變了對在航客機的要求。再就是由于燃料價格增長快，運行費用也相應大大提高。 2022/6/3 惠州學院經管系 齊韋存 13829980296 25 ?上述情況使得飛機的研制生產決策不易中斷，后來兩國對是否要繼續(xù)協(xié)作研制生產這種飛機發(fā)生了爭論，但由于缺乏決策運行控制機制，只能勉強將決策繼續(xù)實施下去。 2022/6/3 惠州學院經管系 齊韋存 13829980296 26 ?案例三：美國國際商用機器公司為了從規(guī)模上占領市場，大膽決策購買股權。而日本索尼的經營者通過分析論證，看到了電視錄相裝置一旦形成大批量生產，其價格勢必降低，許多家庭可以購買得起此種錄相裝置。 。由于這一決策的成功，家用電視錄相裝置的市場一度被日本占去了 90%多，而美國則長期處于劣勢。又如，早在 1965年，美國的一家公司發(fā)明了盒式電視錄相裝置。 ?此例說明，企業(yè)決策運行控制與企業(yè)的命運息息相關。因此，不應大批量投入生產。但 “ 協(xié)和 ” 式飛機卻不能滿足消費者的這些要求。經過十多年的研制，耗資上億英磅，終于在 1975年研制成功。由于在目標市場決策中出現失誤， “ 沙格型 ”汽車為馬來西亞工業(yè)帶來的好夢，只是曇花一現而已。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的 “ 光榮產品 ” ，產品在推出后，銷售量很快跌至低潮?？茖W的經營決策能使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達，而錯誤的經營決策會使企業(yè)陷入被動，瀕臨險境。它喻示一個道理，無論做什么事情，成功與失敗取決于決策的正確與否。 相關知識擴展： 2022/6/3 惠州學院經管系 齊韋存 13829980296 23 ?案例一： 1985年，由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本 “ 三菱 ” 汽車公司合資 “ 沙格型 ”隆重推出市場。因此，技術上未達到先進國家的標準，無法出口。 2022/6/3 惠州學院經管系 齊韋存 13829980296 24 ?案例二： 1962年，英法航空公司開始合作研制 “ 協(xié)和 ” 式超音速民航客機，其特點是快速、豪華、舒適。乘客的要求是票價不要太貴，航空公司的要求是節(jié)省能源，多載乘客，噪音小。這些情況表明，消費者對這種飛機需求量不會很大。結果，飛機生產出來后賣不出去，原來的寵兒變成了棄兒。 1982年用 中買下了 12%的股權，從而足以對付國內外電腦界的挑戰(zhàn)；另一次是 1983年，又以 電訊設備的企業(yè)羅姆公司 15%的股權，從而維持了辦公室自動化設備方面的 “ 霸王 ” 地位。這樣一來，家用電子產品這個市場就會擴大，如果馬上開發(fā)研究家用電視錄相裝置，肯定會獲得很好的經濟效益和社會
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