企業(yè)文化概述ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 你看雖然現(xiàn)在我們很困難，但是員工做事，辦事情，還是大手大腳，鋪張浪費(fèi)，財(cái)大氣粗” （集團(tuán)公司某中層領(lǐng)導(dǎo)） 企業(yè)文化也要與時(shí)俱進(jìn) 26 如何考察企業(yè)文化強(qiáng)度？ 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系 負(fù)，強(qiáng) 正，強(qiáng) 負(fù)，弱 正，弱 與戰(zhàn)略匹配程度 企業(yè)文化強(qiáng)度 弱 強(qiáng) 強(qiáng) 啟示 ： ? 企業(yè)文化有好壞之分 ? “兩個(gè)凡是”的判斷標(biāo)準(zhǔn)：凡是能增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的文化 /先進(jìn)文化，就是好的文化；凡是不利于甚至阻礙企業(yè)競爭力和經(jīng)營業(yè)績提升的文化，就是差的文化 /落后文化 ? 要建設(shè)好的文化 /優(yōu)秀，必須做兩件事：一 是構(gòu)建與戰(zhàn)略相匹配的文化體系，二是讓員工接受這種文化，并持續(xù)強(qiáng)化之 如何思考與文化與戰(zhàn)略的匹配度？ 27 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系（續(xù) 1） ? 企業(yè)文化強(qiáng)度 ? 考察重點(diǎn) ? 認(rèn)知率 ? 認(rèn)同率 ? 約束力：對(duì)企業(yè)和員工的行為的約束力的大小 ? 考察方法 ? 問卷法 ? 訪談法 ? 觀察法 ? …… 28 維度 要素 維度 要素 G （治理結(jié)構(gòu)） （ Governance ） 股權(quán)關(guān)系 E （企業(yè)家） （ Entrepreneur） 企業(yè)家 動(dòng)力機(jī)制 管理團(tuán)隊(duì) 權(quán)力分配 后備隊(duì)伍的培養(yǎng) R （資源） （ Resource） 人力資源 P （產(chǎn)品與服務(wù)） （ Production） 行業(yè)選擇 資本資源 產(chǎn)品選擇 定位選擇 文化資源 競爭要點(diǎn)選擇 客戶資源 內(nèi)部管理優(yōu)化 品牌資源 政府資源 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 —— GREP競爭力系統(tǒng)理論介紹 ? 企業(yè)競爭力主要取決于企業(yè)在 治理結(jié)構(gòu) 、 資源 、 企業(yè)家和管理團(tuán)隊(duì) 和產(chǎn)品或服務(wù) 等四個(gè)方面的“健康”狀況。相反，假如管理者信奉的是 X理論或性惡論的話，他很可能會(huì)選擇“賞罰分明”，多通過建立懲罰機(jī)制來等的強(qiáng)調(diào)控制。為了簡化討論，我們排除第三種選擇即并購。 ? 在這些背后的力量中，企業(yè)文化的作用是最強(qiáng)大的。 —— 《 追求卓越 》 ? 我們的成功經(jīng)常可以歸功于我們的文化。（約翰 ? 文化是動(dòng)態(tài)的、可變的，雖然這一變化過程比較緩慢、甚至不可見。 ? 凡武之興，為不服也，文化不改，然后加誅（漢，劉向） ? 現(xiàn)在，文化通常被視為名詞，有多種含義。但是它們之間還是有一些共性的 …… ? 文化是后天習(xí)得、學(xué)而知之的。阿索斯， 1981， 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 ） ? 企業(yè)文化是由一些基本假設(shè)所構(gòu)成的模式，這些假設(shè)是企業(yè)在探索解決對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)和內(nèi)部的結(jié)合問題的過程中創(chuàng)造和形成的，它們行之有效，是新成員在認(rèn)識(shí)、思考和感受問題時(shí)必須掌握的正確方法。 —— 彼德 主要源于： ? 晉升 ? 貨幣報(bào)酬 ? 培訓(xùn)和機(jī)會(huì)等導(dǎo)致能力提升 16 企業(yè)文化的確有用 ? 耗時(shí) 7年，在深入研究了 36家平均壽命長達(dá) 90多年的公司后，柯林斯在《 基業(yè)長青 》 中指出： ? 有一個(gè)核心理念，是高瞻遠(yuǎn)矚公司歷史發(fā)展中的首要因素 …… 對(duì)一家機(jī)構(gòu)而言，核心理念是至為根本的東西，很少改變。不難看出，在這樣的假設(shè)下，對(duì)于是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入這個(gè)市場， A企業(yè)和 B企業(yè)的戰(zhàn)略選擇截然不同。相反，后一類企業(yè)認(rèn)為，這樣做會(huì)抑制員工的創(chuàng)新精神，而管理企業(yè)最重要的就是要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和潛力，要給員工創(chuàng)造更靈活、更自主的工作氛圍。有一次他在工作上遇到了一個(gè)很大的難題，想了很久都沒有辦法解決。韋爾奇的人才評(píng)價(jià)矩陣 文化是一種基于心理契約的交易工具 企業(yè)文化建設(shè)的主要方法（續(xù) 1） 40 ? 宗教的啟示：世界上為什么會(huì)有那么多人信仰宗教？ ? 從小的耳濡目染 ? 宗教的教育手段 ? 宗教儀式 ? 堅(jiān)持不懈的教育 ? 文化和宗教有些類似，在一些有強(qiáng)文化的企業(yè)里，企業(yè)文化就是宗教 ? 松下精神的煉成之道 ? 反復(fù)誦讀和領(lǐng)會(huì) ? 所有工作團(tuán)體成員，每一個(gè)人每隔 1個(gè)月至少要在他所屬的團(tuán)體中，進(jìn)行 10分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會(huì)的關(guān)系 ? 舉行隆重的新產(chǎn)品出廠儀式 ? “入社”教育 ? 管理人員的教育指導(dǎo) ? 自我教育 ? 沃爾瑪之歌 ? 教化的主要形式： ? 宣傳、培訓(xùn)、榜樣、儀式 …… 啟示： ，教化形式應(yīng)盡可能高雅 、講道理，以理服人 企業(yè)文化建設(shè)的主要方法（續(xù) 2） 41 謝謝各位！ 。半年后，那人在與老總閑聊時(shí)不經(jīng)意提及此事，老總沉默片刻無奈地告訴他：換別人結(jié)果也會(huì)一樣。之所以出現(xiàn)這樣的差別，是因?yàn)槠涓邔庸芾韴F(tuán)隊(duì)對(duì)人和企業(yè)運(yùn)作的根本看法不同。假設(shè)
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