【正文】 總之，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法編制計劃，可以有效的利用人財物，用最少的勞動消耗，達到預(yù)定的目標。 ? （ 二 ） 可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化 。這就保證了即使由于環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，也能及時地進行調(diào)節(jié)，使各期計劃基本保持一致。同時研究、判斷企業(yè)近期內(nèi)外環(huán)境的 變 化 情況，根據(jù)統(tǒng)一得出的結(jié)論對后三年的計劃和整個 跨 年度 計劃進行相應(yīng)調(diào)整；當?shù)诙甑挠媱潏?zhí)行完畢后 ， 使用 同樣的方法對后三年的計劃和整個跨年度計劃 進行 相應(yīng) 調(diào)整，依次類推。 ? S公司各季度計劃的制定是根據(jù)近細遠粗、依次滾動的原則開展的。（將短期計劃、中期計劃和長期計劃有機地結(jié)合起來，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來計劃并逐期向前推移的方法。 目標管理特別強調(diào)成果，重視成果評定。 案例中出現(xiàn)的問題主要出在以下幾個方面：一是目標的設(shè)定沒有員工的共同參與，因此員工對高層的這種做法被動執(zhí)行的多，但并不真正理解公司為什么這么做。部門間的矛盾加劇，尤其是銷售部和生產(chǎn)部。生產(chǎn)部門的目標包括按時交貨和庫存成本兩個部分。確切地說，我們不是因為失敗而放棄，是因為倦怠而失敗。山田本一性情木吶，不善言談，回答的仍是上次那句話：用智慧戰(zhàn)勝對手。這樣通過目標的層層展開，形成一個縱橫交錯、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)目標連鎖體系。 四、目標管理的缺點 ① 目標難以制定。 X理論 ? “ X理論”的管理要點 ? 管理者 以經(jīng)濟目的 ——獲得利潤為出發(fā)點，來 組織 人、財、物等生產(chǎn)要素 ? 管理是一個指揮他人的工作、控制他人的活動、調(diào)整他人的行為以滿足組織需要的過程 ? 管理的手段或者是 獎懲 、嚴格的 管理制度 、權(quán)威、嚴密的控制體系，或者是采用松弛的 管理方法 ，寬容和滿足人的各種要求，求得相安無事。持有這種信念的管理者往往采用 松散 誘導的 管理方式 ，通過與 員工 一起制訂目標的方式，促使員工 參與管理 ，從而達到完成工作任務(wù)的目的。 ? 本質(zhì)： 以 Y理論為基礎(chǔ)，即認為在目標明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺撠煛? 2022/6/1 第四章 計劃職能 68 上級 任 務(wù) 下級 吃不消啦！ 為了組織的高績效，必須加碼 ? 傳統(tǒng) 的目標設(shè)定方法： –最高管理當局：我們需要改進公司的績效 –事業(yè)部經(jīng)理：我希望看到我們事業(yè)部利潤顯著增長 –部門管理者：增加利潤，不管用什么方法 –雇員個人：不必擔心質(zhì)量，只管快干 管理藝術(shù)大師彼得 他們成為各行各業(yè)不可缺少的專業(yè)人士，如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等。 ? 如果你不想買房子，你永遠都不能買房子； ? 如果你不想創(chuàng)業(yè)，你永遠都當不成企業(yè)家。要名有名，要利有利，這樣的待遇你還不滿足，你到底求的是什么？”管理員忿忿地問。三分天下之后，如果不是后來 關(guān)羽交惡東吳 ，丟了荊州；如果不是 劉備又在戰(zhàn)術(shù)上犯了錯誤 ，使鼎盛時期的蜀漢大傷元氣；如果 后主劉禪是明君， 諸葛亮也不會功敗垂成。 隆中策的第 — 步是確定組織目標：興漢室，圖中原，統(tǒng)一天下。那時，對中檔汽車的需求雖然強烈，但是，據(jù)此而假定這種強烈需求將會固定不變，則是不明智的。其一是“埃德塞爾”在經(jīng)濟衰退時期較高價格汽車市場收縮的情況下進入市場的，其二當時國外經(jīng)濟型小汽車正開始贏得顧客的贊許。為了激起公眾對新汽車的愛好，在“埃德塞爾”實 際問世前一年就大肆進行了廣告宣傳。 五、計劃的類型 第四章 計劃職能 37 2022/6/1 計劃的類型 ?長期計劃 ?中期計劃 ?短期計劃 ?業(yè)務(wù)計劃 ?財務(wù)計劃 ?人事計劃 ?具體性計劃 ?指導性計劃 ?程序性計劃 ?非程序性計劃 ?戰(zhàn)略性計劃 ?戰(zhàn)術(shù)性計劃 ?計劃類型 第四章 計劃職能 38 2022/6/1 ?按 計劃制定者的層次 劃分 戰(zhàn)略計劃 管理計劃 作業(yè)計劃 制定者 高層管理者 中層管理者 基層管理者 中心 以問題為中心 以時間為中心 以任務(wù)為中心 內(nèi)容 戰(zhàn)略計劃設(shè)立廣泛性的目標和政策，具有長期性、不確定性和單一用途的特點 管理計劃是戰(zhàn)略計劃的具體化，提供確定性的目標和政策，并規(guī)定達到目標的確切時間 作業(yè)計劃提供實現(xiàn)目標的方法，包括更為具體的目標、流程、任務(wù)、資源、權(quán)力、責任 ? 例如：戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃 ? 根據(jù)涉及時間長短及其范圍廣狹的綜合性程度，可以將計劃分為戰(zhàn)略性計劃與戰(zhàn)術(shù)性計劃?？偛脹]有列出執(zhí)行的具體時間、地點等，當然難以執(zhí)行，而效率專家恰恰抓住了這些關(guān)鍵，即即時、即地要實現(xiàn)的目標是什么，馬上完成這些緊急計劃。 ” ? 艾維 ? 艾維 （五）創(chuàng)新性 ? 計劃工作是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決定，因而它是一個創(chuàng)新過程。例如生物的進化，就顯出一種目的性，而在人類社會中，目的性則表現(xiàn)為人的一種有意識的活動。 實踐表明：計劃工作人員對組織的宗旨、目標和戰(zhàn)略了解的越清楚，認識得越深刻，就越有助于他們在計劃工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。 管理學家論計劃 如果你想成功，應(yīng)辟出新路，而不要沿著過去成功的老路走。 為什么要做計劃 12 2022/6/1 為什么要做計劃？ [ Image information in product ] ? Image : CD: Banking and Finance_ PhotoDisk, Business Now (imageState) ? Note to customers : This image has been licensed to be used within this PowerPoint template only. 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。小趙的愛人罵他做事沒有計劃，小趙感到很委屈。 ‖螞蟻回答說 ： ―你現(xiàn)在舒服，等到了冬天時，你就知道你為此付出多大的代價了 ?！备赣H又以同樣的問題問老三。LOGO 第二章 計劃職能 《 管理學原理 》 2 本章目錄 認識計劃工作 1 進行調(diào)查與預(yù)測 2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)管理 3 [學習目標 ] 熟悉計劃的職能和編制過程，掌握計劃的類型與實施 掌握目標管理辦法、原理以及實踐中運用 掌握市場預(yù)測的含義和作用、掌握市場預(yù)測的主要方法 理解戰(zhàn)略管理的含義，掌握企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素及類型 知識點 技能點 培養(yǎng)戰(zhàn)略分析的思維，正確分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 采取有效市場調(diào)查方法、并根據(jù)調(diào)查資料進行市場預(yù)測 結(jié)合相關(guān)理論對某一具體目標設(shè)定計劃 導讀 案例一： 父子打獵 有一位父親帶著三個孩子，到沙漠去獵殺駱駝。老三回答：“我只看到了駱駝。 ‖不久，深秋來臨了，天氣越來越冷，螞蟻在自己溫暖的窩里享受夏天準備的食物，而蚱蜢卻被凍死了 。你認為小趙有計劃嗎？ 管理啟示 一個好的計劃是應(yīng)該有個將損失降到最低的應(yīng)變措施。 ——《 禮記中庸 》 拙劣的管理者設(shè)法解決昨天的問題， 優(yōu)秀的管理者解決今天的問題，而真正 杰出的管理者則關(guān)注明天的問題。 美國著名企業(yè)家洛克菲勒 解讀：拘于老套路，難出新招數(shù)?！拔乙觥钡男苓h遠大于“要我做”的效能。多年以前，美國 一家名叫麥凱－－希爾茲協(xié)會的經(jīng)濟咨詢公司在向美國休斯敦航空公司的政策委員會提供建議時就指出，企業(yè)計劃的發(fā)展，與技術(shù)革命一樣，也是一場革命運動。計劃工作實際上是對管理活動的一種設(shè)計，正如一種新產(chǎn)品的成功在于創(chuàng)新一樣，成功的計劃也依賴于創(chuàng)新。利接著說： “ 現(xiàn)在用數(shù)字標明每件事情對于你和你的公司的重要性的次序。利最后說： “ 每一天都要這樣做 – 您剛才看見了，只用 10分鐘時間 – 如果你相信這種方法有價值的話，讓你公司的職員也這樣做。 效率專家的做法說明制定計劃應(yīng)遵循重點原則，切忌眉毛胡子一把抓，否則難以有效地制定、執(zhí)行計劃。 ? 戰(zhàn)略性計劃是指應(yīng)用于整體組織的、為組織未來較長時期（通常為 5年以上）設(shè)立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。根據(jù)福特公司一位高級經(jīng)理所說，在第一年中，計劃是生產(chǎn)20萬輛。最后是“埃德塞爾”的車型和性能沒有達到其他同樣價格汽車的標準。雖然福特公司擁有強大的人力、物力和多年的銷售經(jīng)驗，但針對進口汽車日益增長的需求，必須認清宏觀環(huán)境，還應(yīng)進一步做調(diào)查研究，甚至應(yīng)該根據(jù)市場變化的情況重新審查各種計劃。 隆中策的第二步是制定分步實施方案，即確定分步計劃的階段目標：第一，先取荊州為家，形成 “ 三分天下 ”之勢；第二，再取西川建立基業(yè)，壯大實力，以成鼎足之狀；第三， “ 待天下有變，命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川 ” ，這樣， “ 大業(yè)可成，漢室可興矣 ” 。蜀漢之所以被晉滅掉，并非隆中決策之失，而是執(zhí)行計劃有誤。 ? 老鷹長鳴一聲，說：“不錯，籠子里的生活確實安逸自在。 ? 沒有目標 ，沒有激情；目標不清，隨風搖擺， 你將一事無成；目標明確、一心向著目標前進的人，全世界的人都會給他讓路。 ? 那 60%的人，幾乎都生活在社會的中下層面。德魯克 二、目標管理概念