【摘要】信息港分公司網(wǎng)絡(luò)締造細(xì)分營銷時代開創(chuàng)多元化營銷的變革!以博客、分類網(wǎng)站、論壇、微博、微信、APP等微營銷形式，開創(chuàng)了有別于傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站一對多式的單向服務(wù)體系，當(dāng)多對多，甚至多對一的雙通道和蛛網(wǎng)式通道網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成為主流的時候，當(dāng)移動網(wǎng)絡(luò)終端全面覆蓋的時候，也在預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)營銷的從業(yè)者必須更多的去研究網(wǎng)民發(fā)生了什么變化
2025-01-13 11:26
【摘要】企業(yè)多元化戰(zhàn)略及其配套舉措多元化戰(zhàn)略理論回顧著名企業(yè)戰(zhàn)略管理家的安索夫()于1957年發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的論文《多元化戰(zhàn)略》。在這篇論文中，安索夫根據(jù)美國1909~1948年間最大的100家企業(yè)的發(fā)展和變化，總結(jié)出他們成長的四種基本方向：1、在現(xiàn)有市場內(nèi)增長；2、開發(fā)新市場；3
2025-02-08 20:54
【摘要】海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營的成功案例分析經(jīng)濟(jì)082班：關(guān)水麗海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團(tuán)的簡介?海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點(diǎn)?多元化經(jīng)營的風(fēng)險一、海爾集團(tuán)的簡介1984年，海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠引進(jìn)德國利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)，從事電冰箱
2025-05-10 05:27
【摘要】專業(yè)化的媒體操作情況分析媒體策略媒體計劃媒體購買積累經(jīng)驗階段1.階段2.階段3.階段4.階段5.簡報媒介基本概念媒介的工作是從客戶的媒介簡報開始的……完整的媒介簡報應(yīng)包括哪些內(nèi)容??完整的媒介簡報應(yīng)包括哪些內(nèi)
2025-01-21 21:16
【摘要】?引言?多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵綜述?多元化戰(zhàn)略的分類?多元化經(jīng)營行為的理論解釋?多元化戰(zhàn)略理論的現(xiàn)有相關(guān)研究?研究趨勢展望?不要把雞蛋放在一個籃子里?多元化?管理一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?企業(yè)通過兼并、收購、重組等手段進(jìn)入相關(guān)或無關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來加速自身成長和擴(kuò)張性經(jīng)營活動。?（安索夫）?多元化是由美國
2025-02-08 19:48
【摘要】2021/6/16146韓國企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究?亞洲金融危機(jī)對韓國企業(yè)多元化的影響?韓國現(xiàn)代、三星、大宇、LG和鮮京5大企業(yè)集團(tuán)在亞洲金融風(fēng)暴沖擊下，決定放棄弱勢產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營，加強(qiáng)各自的核心產(chǎn)業(yè)和專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略?1998年底，韓國5大企業(yè)集團(tuán)決定在1999年之前把企業(yè)的負(fù)債率降低到百分之二百，清理扭虧無望
2025-05-13 18:47
【摘要】多元化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計導(dǎo)入?當(dāng)外包成為趨勢，人力資源的管理重點(diǎn)是什么？導(dǎo)入薪酬概念?員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和，是企業(yè)支付給員工的勞動補(bǔ)償。包括內(nèi)在薪酬和外在薪酬。?工資是企業(yè)薪酬的主要形式，是企業(yè)依據(jù)國家的法律規(guī)定和勞動合同，以貨幣形式支付給雇員的勞動報酬。?狹義的工資指基本工資或標(biāo)準(zhǔn)工
2025-01-18 17:00
【摘要】案例分析王傳福與比亞迪的多元化戰(zhàn)略1蘇州大學(xué)商學(xué)院王敏目次?????1）2022新首富○08年9月，巴菲特旗下公司斥資18億港元收購比亞迪10%股權(quán)，引比亞迪股價暴漲（→）○王傳福成為胡潤榜09年首富（上年103位），身價350億元（上年60
2025-01-18 09:44
【摘要】1企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2022/03/152?教學(xué)目標(biāo)：?通過本章的學(xué)習(xí)，你能夠做到：?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型；?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式；?3、能夠?qū)Χ嘣瘧?zhàn)略的效益與風(fēng)險分析；?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系。?教學(xué)安排：?課堂教學(xué)4節(jié)課。3
2024-10-09 15:27
【摘要】多元化展業(yè)渠道專業(yè)技能課程這些蘋果怎么辦？自己吃掉市場上賣掉蘋果加工開辦蘋果園農(nóng)家樂多元化營銷目前銷售面臨困惑市場資源客戶深度開發(fā)同業(yè)服務(wù)同質(zhì)化固有銷售模式難以突破?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究那么？P2P還要繼續(xù)做嗎？怎樣才能
2025-01-13 11:52
【摘要】1個人簡歷：1994年畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學(xué)院食品工程系1996年至99年黑龍江天琪期貨經(jīng)紀(jì)有限公司出示代表經(jīng)紀(jì)人2020年10月加盟平安2020年10-12月平安第十六期組訓(xùn)育英班2020
2025-07-30 14:01
【摘要】《倉庫的專業(yè)化與規(guī)范化管理》更多課程PPT及視頻訪問：胡松評博士版權(quán)所有第1講：倉儲團(tuán)隊合作第2講：倉儲目標(biāo)優(yōu)化第3講：倉儲日常管理第4講：倉儲合理布局第5講：倉儲作業(yè)流程第6講：倉儲方法原則第7講：倉儲案例分析第8講：倉儲圖片演示
2025-01-10 04:51
【摘要】第6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點(diǎn)v環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇v進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略v相關(guān)多元化戰(zhàn)略v不相關(guān)多元化戰(zhàn)略v公司轉(zhuǎn)變，緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇v經(jīng)營資源平衡配置v多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化（第1節(jié)）
2025-02-08 20:59
【摘要】第一篇：網(wǎng)格化管理多元化服務(wù)（精選） 網(wǎng)格化管理多元化服務(wù) “網(wǎng)格化管理、多元化服務(wù)”？ 網(wǎng)格化管理，即根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，并對每一網(wǎng)格進(jìn)行...
2024-10-06 10:32
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司戰(zhàn)略及選擇?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1.專業(yè)化戰(zhàn)略?專業(yè)化戰(zhàn)略的實現(xiàn)形式?吸引新用戶?吸引競爭對手的用戶?增加現(xiàn)有用戶對企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的使用量新市場新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場
2025-02-13 02:19
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