關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范我區(qū)物業(yè)管理的提案-免費閱讀
【正文】 加大監(jiān)管力度，定期檢查、評比、獎懲，對反映強(qiáng)烈，經(jīng)查屬實的物業(yè)公司，堅決嚴(yán)肅處理。物業(yè)公司與業(yè)主缺乏溝通理解 部分業(yè)主過分強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)利，不知或不愿履行自己的義務(wù)。 三、增設(shè)專業(yè)，培養(yǎng)物業(yè)管理人才，在職業(yè)技術(shù)學(xué)校增設(shè)物業(yè)管理專業(yè)或開設(shè)課程，培養(yǎng)物業(yè)管理專門人才。物業(yè)管理起步較晚，可依照的政策較少，也是在摸索中前進(jìn)。百度文庫上面的物業(yè)公司：望城的網(wǎng)上公布三家：望城縣聯(lián)豐物業(yè)管理有限公司望城縣新城物業(yè)管理有限公司望城縣物業(yè)管理有限公司關(guān)于物業(yè)管理再呼吁的提案 日期：20110308 辛?xí)郧辔瘑T（第89號提案）提出：物業(yè)管理已成為居民關(guān)注的老大難問題，市政協(xié)組織過專門調(diào)研，我和其他委員也提出過這樣的提案，但現(xiàn)狀還是讓人焦慮。理順物業(yè)管理公司與社區(qū)、政府職能部門的關(guān)系，明確權(quán)力及責(zé)任，克服在管理中的“掣肘”或“推脫”現(xiàn)象。由于沒有相應(yīng)的制度，人員多為臨時拼湊，管理及服務(wù)十分隨意，公共部位和公共設(shè)施損壞不能及時得到修復(fù)，對業(yè)主在小區(qū)內(nèi)的人身傷害或財產(chǎn)損失概不負(fù)責(zé)。目前我縣經(jīng)注冊登記并有管理資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)10家，有管理項目的6家,共承擔(dān)10小區(qū)的管理,其中兩個小區(qū)成立了業(yè)主委員會。二、任何小區(qū)在規(guī)劃報批時，均要求開發(fā)商根據(jù)小區(qū)規(guī)模建設(shè)相應(yīng)的公共配套建筑（如居委會、醫(yī)務(wù)室、活動室、幼兒園、自行車庫等），但部分開發(fā)商或物業(yè)公司在小區(qū)交付使用后未經(jīng)房管、規(guī)劃和相關(guān)部門的許可，擅自出租、出售或改變公建設(shè)施的使用功能。讓廣大群眾真正感受到自己是最大的受益者，同時使每一位業(yè)主認(rèn)識到物業(yè)管理不僅是管好家園，更是城市管理的重要組成部分，從而增強(qiáng)自己的社會責(zé)任感，主動參與并協(xié)助做好物業(yè)管理工作。五、切實加強(qiáng)物業(yè)公司管理。小區(qū)內(nèi)破爛不堪。政府職能部門要積極發(fā)揮作用，組織物業(yè)管理人員“走出去”，取經(jīng)學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。合肥市80%的小區(qū)物業(yè)是由開發(fā)商或房屋產(chǎn)權(quán)單
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