【摘要】?jī)?nèi)部控制與現(xiàn)金管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠做到:1.描述出一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)2.使用銀行對(duì)帳單作為內(nèi)部控制措施3.管理并處置現(xiàn)金4.對(duì)現(xiàn)金收款實(shí)行內(nèi)部控制5.對(duì)現(xiàn)金付款實(shí)行內(nèi)部控制6.運(yùn)用預(yù)算來管理現(xiàn)金7.衡量企業(yè)中存在的道德風(fēng)險(xiǎn)GrantLeforge辦事處究竟出了什么錯(cuò)誤?答案是:在現(xiàn)金會(huì)計(jì)的控制上存在漏洞。Steve
2025-04-19 02:04
【摘要】范文范例參考附件1:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu),是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會(huì)決議和企業(yè)章程,結(jié)
2025-05-29 18:23
【摘要】企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?巨人集團(tuán)案例分析巨人集團(tuán)曾經(jīng)是我國民營(yíng)企業(yè)的佼佼者,一度在市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云,該企業(yè)以閃電般的速度崛起后,又以流星般的速度迅速在市場(chǎng)上沉落了。這樣一家資產(chǎn)好幾億,年產(chǎn)值號(hào)稱數(shù)十億的企業(yè)破產(chǎn),究其原因,管理當(dāng)局的戰(zhàn)略決策失誤是很重要的一個(gè)方面。該企業(yè)在199
2025-01-21 01:39
【摘要】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的技巧目錄第一節(jié)課程概述第二節(jié)如何理解企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)。第三節(jié)有效地了解你的培訓(xùn)對(duì)象。第四節(jié)如何進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備第五節(jié)培訓(xùn)中個(gè)人培訓(xùn)技巧的運(yùn)用第六節(jié)正確運(yùn)用視覺器材第七節(jié)培訓(xùn)中場(chǎng)合的控制技巧第八節(jié)回顧與總結(jié)時(shí)間安排
2025-04-06 01:22
【摘要】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)技巧目錄第一節(jié)課程概述第二節(jié)如何理解企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)。第三節(jié)有效地了解你的培訓(xùn)對(duì)象。第四節(jié)如何進(jìn)行培訓(xùn)前的準(zhǔn)備第五節(jié)培訓(xùn)中個(gè)人培訓(xùn)技巧的運(yùn)用第六節(jié)正確運(yùn)用視覺器材第七節(jié)培訓(xùn)中場(chǎng)合的控制技巧第八節(jié)回顧與總結(jié)時(shí)間安排
【摘要】熱烈歡迎各部門領(lǐng)導(dǎo)參加消防知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)消防知識(shí)培訓(xùn)主講人:目錄一、消防常識(shí)二、滅火及逃生技巧三、火災(zāi)案例四、消防器材的介紹和使用方法五、繪制疏散圖六、防火基本常識(shí)一、消防常識(shí)1、消
2025-01-15 11:01
【摘要】執(zhí)行管理內(nèi)訓(xùn)混亂的五種趨勢(shì)產(chǎn)品種類劇增及產(chǎn)品生命周期縮短國際化競(jìng)爭(zhēng)造成策略、成長(zhǎng)、利潤(rùn)壓力公司內(nèi)部發(fā)展到國際人才、組織及系統(tǒng)管理,運(yùn)作及產(chǎn)品的地方化對(duì)變化的反應(yīng)更加靈敏和迅速考量變化的速度??考量變化的程度??考量?jī)?nèi)部的能力??考量外部的機(jī)會(huì)??市場(chǎng)國際化的五種混亂的主要市場(chǎng)趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的演變過程解決方案的
2025-01-18 23:16
2025-06-21 07:45
【摘要】企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)建議書CorporateTrainingProposal目錄一、培訓(xùn)簡(jiǎn)介 3項(xiàng)目建議 3項(xiàng)目成員 3培訓(xùn)主題 3培訓(xùn)目的 3培訓(xùn)對(duì)象 3培訓(xùn)人數(shù) 3培訓(xùn)方式 4培訓(xùn)日期 4培訓(xùn)課時(shí) 4培訓(xùn)投資 4二、培訓(xùn)大綱 4三、講師簡(jiǎn)介
2025-06-20 04:03
【摘要】企業(yè)內(nèi)部物流技術(shù)1MRP技術(shù)自從20世紀(jì)60年代產(chǎn)生以來,MRP經(jīng)歷了一個(gè)由基本MRP(又叫MRPⅠ)、到閉環(huán)MRP、再到MRPⅡ、再到MRPⅢ的發(fā)展過程。這是一個(gè)豐富、而波瀾壯闊的發(fā)展歷程。一對(duì)訂貨點(diǎn)技術(shù)的評(píng)價(jià)從20世紀(jì)20年代末到60年代,訂貨點(diǎn)技術(shù)一直作為一種唯一的物資資源配置技術(shù)得到廣泛深入的研究和應(yīng)用,已經(jīng)形成了一套完整的理論體系和應(yīng)用方法體系。它的基本理論和基
2025-07-13 21:21
【摘要】P11企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)協(xié)議書合同編號(hào):JCNXB-20200212-1甲方:地址:郵編:電話:
2024-11-05 03:36