企業(yè)文化課程講義-免費閱讀
【正文】 企業(yè)文化類型各家說法不一，其分類構面有的從領導的角度分，有的從員工的表現(xiàn)與態(tài)度分，有的則以企業(yè)目標的達成分；由于企業(yè)結構不同、企業(yè)目標不同、企業(yè)成員組合不同，其分類方式也不一樣。（1）經營性企業(yè)文化: 指的是企業(yè)在處理對內管理過程的各種關系中所形成的價值觀和方法論。（3）僵化型：習慣導向，安全第一，自我保存，面向內部，行動遲緩，不創(chuàng)新。（2）活力型（adhocracy）：特點是強調創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，企業(yè)比較松弛非規(guī)范化，強調不斷的成長和創(chuàng)新，鼓勵個人主動創(chuàng)新并自由發(fā)揮。（4）效率型文化特征是企業(yè)間重視績效和講究效率，存在相互競爭的氛圍，經常冒大風險和接受大變革。以緊張地努力工作來增強企業(yè)實力，避免大的風險；（3）以公司為賭注的文化：決策中包含的賭注極大，需要幾年后才知道結果。二、E安全/人際文化5. 贊同接納文化:避免沖突的發(fā)生及重視人際的互動關系。企業(yè)成員皆避免犯下任何錯誤，并使自己隨時對周遭事物保持高敏感度。長此以往，會使企業(yè)成員習慣為反對而反對，因而做出不切實際的決定。（4）傳統(tǒng)保守的文化(conventional culture)：保守，重視傳統(tǒng)，特色是層級節(jié)制，嚴密節(jié)制。鑒于企業(yè)文化是一種龐雜而抽象的概念，為了研究或測量的需要，常將企業(yè)文化予以分類，以使企業(yè)文化的抽象程度降低。因此，企業(yè)文化的建設也風生水起、方欣未艾。企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化研究大師Schein認為：“企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和” Schein 《組織文化與領導》 （“Organizational Cultureand Leadership”）。同時，通過企業(yè)文化類型的測量，達到進一步研究之目的。要求成員順從決策，恪守規(guī)則。當然，適度的異議具有良性的刺激，但若過度，則會產生一些沒有必要的沖突，如此問題不但很難對癥下藥，亦難獲得解決。（11）成就取向的文化(achievement culture)：處事有條不紊、能夠自行預定目標與完成目標的個人。6. 傳統(tǒng)謹慎文化:公司為傳統(tǒng)、保守及較高的控制性。戴爾和A（4）注重過程文化：很少回報或完全沒有回報，成員很難衡量自己所做的事，只能把全部精神放在“如何做”上，也稱“官僚”文化。圖形表示見圖3 Cameron的企業(yè)文化類型模式。（3）市場型（market）：強調工作導向及目標完成，重視市場及產品，對市場有敏銳的洞察力。六、威廉（2）管理性企業(yè)文化: 是指企業(yè)
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1