財(cái)務(wù)管理：eva相關(guān)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 10. 有些部門或者原先的基礎(chǔ)不好，或者承擔(dān)了較多的折舊，或者在前一年進(jìn)行了戰(zhàn)略投資，或者產(chǎn)品線不成熟， EVA 業(yè)績自然不好，獎(jiǎng)金制度是否對(duì)這些部門的負(fù)責(zé)人不公？ 獎(jiǎng)金參與人在達(dá)到各自的目標(biāo)業(yè)績時(shí)獲得目標(biāo)獎(jiǎng)金，而不是達(dá)到某個(gè)共同的業(yè)績絕對(duì) 值時(shí)獲得目標(biāo)獎(jiǎng)金。值得注意的是，當(dāng)實(shí)際的獎(jiǎng)金 小于目標(biāo)EVA 獎(jiǎng)金時(shí)，經(jīng)理人和員工的總體報(bào)酬水平實(shí)際低于市場的競爭力薪酬水平。經(jīng)理人和員工的實(shí)際收入水平是由固定工資和變動(dòng)獎(jiǎng)金兩部分構(gòu)成，獎(jiǎng)金的風(fēng)險(xiǎn)性是與固定的收益直接掛鉤的，也就是說，你為股東創(chuàng)造的收益越多，你獲得的報(bào)酬越多。公司有權(quán)因?yàn)閱T工違反公司的規(guī)章制度、違背公司基本原則而扣發(fā)其任何性質(zhì)的獎(jiǎng)金。停薪留職期間不享受任何獎(jiǎng)金。以咨詢小組模型所假定的參數(shù)為基礎(chǔ)，以華南事業(yè)部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金對(duì)業(yè)績的敏感性為： 因素 敏感性 公司整體 EVA 業(yè)績 % 本事業(yè)部 EVA 業(yè)績 % 定性評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指標(biāo) % ☆ 前兩個(gè)敏感性分析為 EVA業(yè)績每增加 1%，實(shí)際可供分配的獎(jiǎng)金增加幅度；評(píng)價(jià)指標(biāo)的敏感性分析為評(píng)價(jià)指標(biāo)每高過標(biāo)準(zhǔn) 1 分，實(shí)際可供分配的獎(jiǎng)金增加額度； 對(duì)華南事業(yè)部進(jìn)行敏感性分析時(shí)，由于缺乏歷史數(shù)據(jù)和相同行業(yè)比較對(duì)象，一些參數(shù)的選取主要是基于已有認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的假設(shè)。 定性評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是股份公司對(duì)各事業(yè)部經(jīng)營總體情況的打分。如果 EVA 表現(xiàn)不好而造成的負(fù)獎(jiǎng)金將沖抵以前年度的獎(jiǎng)金庫的正余額，若無可沖抵，則負(fù)獎(jiǎng)金將留在獎(jiǎng)金庫中，在以后年度沖抵進(jìn)入的獎(jiǎng)金，沖抵完后在付出余下的獎(jiǎng)金。這些差異體現(xiàn)了 IPF 的調(diào)節(jié)作用 IPF 是相對(duì)評(píng)價(jià)，它沒有目標(biāo)值，實(shí)際數(shù)值的平均值必須在 1 左右，在分值分配上遵循正態(tài)分布。參與人都 是以個(gè)人為單位，沒有以部門或部門中若干人為單位，不存在獎(jiǎng)金池的概念，因此也無須考慮個(gè)人績效因素。 ? 僅來自客戶管理層的判斷。 4) EVA 區(qū)間 EVA 區(qū)間是指要獲得 2 倍 EVA 獎(jiǎng)金所需實(shí)際 EVA 超過目標(biāo) EVA 的部分，反向來看，也是實(shí)際獎(jiǎng)金為零時(shí)，實(shí)際 EVA 業(yè)績低于目標(biāo) EVA 的部分。 EVA 期望改善是每 3 年設(shè)定一次， 3 年內(nèi)不變，避免每年進(jìn)行談判游戲。公司可采用部分重設(shè)法計(jì)算基準(zhǔn) EVA。公司整體的目標(biāo) EVA 由各部門的目標(biāo) EVA 的按比例貢獻(xiàn)構(gòu)成。 1) 目標(biāo)獎(jiǎng)金 目標(biāo)獎(jiǎng)金是指當(dāng)管理者和員工達(dá)到目標(biāo) EVA 的業(yè)績時(shí)可期望得到的獎(jiǎng)金，是根據(jù)管理者和員工的實(shí)際業(yè)績變化的。如前所述， EVA 就是這樣一個(gè)量度。 EVA 計(jì)算中，將會(huì)計(jì)準(zhǔn)備沖回，按實(shí)際壞帳發(fā)生額、實(shí)際存貨跌價(jià)損失發(fā)生額和實(shí)際投資貶值損失發(fā)生額計(jì)入相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間；并相應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金營運(yùn)所得稅的調(diào)整；在計(jì)算實(shí)際占用資本時(shí)，使用資產(chǎn)提取會(huì)計(jì)準(zhǔn)備前的數(shù)值。 1 目 錄 第一章 EVA 概述 3 第一節(jié) EVA 定義 3 第二節(jié) EVA 與會(huì)計(jì)利潤的區(qū)別 3 第三節(jié) EVA 在管理中的應(yīng)用和特點(diǎn) 4 第二章 EVA 激勵(lì)體系 5 第一節(jié) EVA 激勵(lì)報(bào)酬體系概述 5 第二節(jié) EVA 年度獎(jiǎng)金計(jì)劃 5 第三章 如何提高自己的獎(jiǎng)金 11 第一節(jié) 業(yè)績考評(píng)方法 11 第二節(jié) 如何提高自己的獎(jiǎng)金 12 第四章 行政管理問題 13 第五章 EVA 激勵(lì)報(bào)酬體系的常見問題與回答 14 ★ 本獎(jiǎng)金手冊(cè)供 EVA 獎(jiǎng)金參與人員使用，也可用作他們的培訓(xùn)教材。比如公司股份 EVA 計(jì)算中，我們把壞帳損失準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備、投資減值準(zhǔn)備、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備沖回，按實(shí)際損失發(fā)生額計(jì)入相應(yīng)會(huì)計(jì)期間， 20xx 年對(duì)利潤的影響為增加了 135,510, 653 元；對(duì)資本的影響是增加了 335,185,017 元（不考慮其他調(diào)整的情況下）。 第三節(jié)： EVA在管理中的應(yīng)用和特點(diǎn) 第二章： EVA 激勵(lì)體系 第一節(jié)： EVA激勵(lì)報(bào)酬體系概述 EVA（經(jīng) 濟(jì)增加值）的報(bào)酬激勵(lì)體系的目標(biāo)是將管理者的獎(jiǎng)勵(lì)與股東財(cái)富的創(chuàng)造很好地掛鉤，并創(chuàng)造一種?所有者企業(yè)文化?以使所有雇員都參與到提高業(yè)績并分享成果信信 息息 權(quán)權(quán) 力力 責(zé)責(zé) 任任 、 利利 益益 衡量指標(biāo) ?EVA可以準(zhǔn)確衡量企業(yè)業(yè)績水平，與價(jià)值直接掛鉤 ?EVA客觀、準(zhǔn)確，易于交流和實(shí)施，有極強(qiáng)的可行性 ?EVA為國際資產(chǎn)市場廣為接受 ?EVA可以延續(xù)使用，有利于公司長期計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)制 價(jià)值管理體系 ?EVA向管理者提供全面的企業(yè)戰(zhàn)略管理工具，包括目標(biāo)設(shè)定，經(jīng)
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